Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
| Элементы антикризисного управления
|
Требования к элементам антикризисного управления
|
| 1. Система
управления
| 1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.
|
| 2. Механизм
управления
| 2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.
|
| 3. Процесс
управления
| 3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.
|
| 4. Структура
управления
| 4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.
|
Таблица 21.2
Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте
| Стратегии антикризисного управления
| Характеристика стратегий антикризисного управления
|
| 1. Стратегия предупреждения кризиса
| своевременное распознавание кризисных явлений
|
| 2. Стратегия выжидания зрелости кризиса
| т. е. не препятствует наступлению кризиса
|
| 3. Стратегия противодействию кризису
| замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться
|
| 4. Стратегия рассчитанного риска
| позволяет смягчить кризис и его последствия
|
      Кризис
|
| как положительное
явление
| как отрицательное
явление
|
  
переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)
|
крах предприятия
|
Рис. 21.6 Две стороны антикризисного управления
  Антикризисное управление — это
|
| в значительной мере искусство управления
|
    менеджер
|
        опытный
| талантливый
|
 для него кризисов
не существует вообще
| для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.
|
| Но этому искусству тоже нужно учиться.
Само собой ничего не приходит, даже с опытом.
|
 Искусство антикризисного управления ==
это опыт + способности + образование.
|
Рис. 21.7 Искусство антикризисного управления
Управление проектами
| Проект —
|
| это комплекс действий, направленных на решение сложной,
но хорошо структурированной проблемы, имеющей истоки
и конечное решение
|
Рис. 22.1.Определение понятия " проектом"
| Управление проектом —
|
|
это особый тип управления, которое приобретает особые черты и организацию управления
|
это целенаправленное согласование деятельности для достижения конечного результата (для достижения решения сложной проблемы)
|
Рис. 22.2. Определение понятия " управление проектом"
| Важные сферы использования управления проектом
|
| процессы научно-технического прогресса
|
| инвестирования
|
|
|
|
|
| образования проектов
|
| освоения новых земель
|
|
|
|
|
| геологические изыскания
|
| внешняя торговля и т.д.
|
Рис. 22.3. Сферы использования управления проектом
| Управление проектом
|
|
ориентировано не на отраслевую специфику,
|
а на проблему.
|
Рис. 22.4. Сферы ориентирования управления проектом
. 
Свойства проекта
|
| Временные ограничения
|
| Явно выраженная цель
|
|
|
|
|
| Момент начала и окончания работы
|
| Решение крупной, хорошо спланированной проблемы
|
|
|
|
|
| Завершённость результата
|
| Реализация определённого количества ресурсов.
|
|
|
| Особый вид связи главного и второстепенного,
дополнительного и частного в решении проблемы
|
Рис. 22.5.Свойства проекта, как объекта управления
Таблица 22.1
Основные факторы в управлении проектом
| Факторы управления проектом
| Характеристика факторов
|
| 1. Цель
| цель —...это нечто большее, чем результат; цель включает в себя близкие и далёкие последствия достижения результата.
|
| 2. Результат
| иногда результат лишь частично может сопрягаться с целью или может находиться в окраинах её областей.
|
| 3. Ресурсы
| и то, и другое можно достигнуть при помощи ресурсов предприятия.
|
| Специфические требования и
к персоналу и к руководителям:
|
| Проектно-проблемное мышление
|
| Самостоятельность в оценках
|
|
|
|
|
 Стремление к аналитическому подходу
|
| Способность формировать творческие коллективы
|
|
|
|
|
 Способность к разработке концепций управления проектом
|
| Способность осуществлять управление в условиях ограниченного времени
|
Рис. 22.6. Свойства проекта, как объекта управления
 Современные тенденции развития
|
      
общества в целом
|
производства
|
человека в частности
|
     
выражаются требованиями концентрации усилий на решении нетрадиционных проблем
|
|
т. е. ключевых
|
оригинальных
|
которые требуют специализированного управления
|
    
Таким управлением и является " управление проектом".
|
оно рационально сочетает в себе необходимые
|
|
| гибкость
| прогнозируемость
| интегрированность по
конечному результату
|
        Факторы, являющиеся основой интеграции (объединения)
|
 Технология
| Цель
| Конечный результат
|
| Психологический климат в коллективе
|
    играет главную роль в управлении проектом
|
| Целостность его свойств и характеристик и позволяет разработать проект,
| на основе которого можно построить новую систему управления, обеспечи-вающую выполнение этих работ
|
Рис. 22.7. Концепция управления проектом
Популярное:
