Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии 


Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте




 

Элементы антикризисного управления   Требования к элементам антикризисного управления
1. Система управления 1. Гибкость; адаптивность; диверсификация; ситуационный подход; признание хотя бы в минимальной степени неформального управления.
2. Механизм управления 2. Установка на оптимизм; установка на уверенность; мотивирование; инициативность; коллективизм.
3. Процесс управления 3. Мобильность; программно-целевой подход; оценка последствий решений; своевременность решений; критерии качества решений.
4. Структура управления 4. Гибкость; адаптивность; приоритет матричным и линейно-функциональным структурам; применение ситуационного подхода.

Таблица 21.2

Особенности системы управления и её элементов в антикризисном менеджменте

 

Стратегии антикризисного управления Характеристика стратегий антикризисного управления
1. Стратегия предупреждения кризиса своевременное распознавание кризисных явлений
2. Стратегия выжидания зрелости кризиса т. е. не препятствует наступлению кризиса
3. Стратегия противодействию кризису   замедление наступления кризиса, это не всегда рационально, но иногда необходимо, чтобы лучше подготовиться
4. Стратегия рассчитанного риска позволяет смягчить кризис и его последствия

 

Кризис  
как положительное явление как отрицательное явление
  переломный момент развития предприятия, тем более, что им можно управлять (хотя и до определённого момента)     крах предприятия

 

Рис. 21.6 Две стороны антикризисного управления

 
 


Антикризисное управление — это    
в значительной мере искусство управления

 

 
 


менеджер  
опытный талантливый  
для него кризисов не существует вообще для него кризис — это очередная сложная проблема, которую он успешно решает.  
Но этому искусству тоже нужно учиться. Само собой ничего не приходит, даже с опытом.  
Искусство антикризисного управления == это опыт + способности + образование.

Рис. 21.7 Искусство антикризисного управления


Управление проектами

 
 


Проект —
это комплекс действий, направленных на решение сложной, но хорошо структурированной проблемы, имеющей истоки и конечное решение

Рис. 22.1.Определение понятия "проектом"

 
 


Управление проектом —
  это особый тип управления, которое приобретает особые черты и организацию управления   это целенаправленное согласование деятельности для достижения конечного результата (для достижения решения сложной проблемы)

 

Рис. 22.2. Определение понятия "управление проектом"

 
 


Важные сферы использования управления проектом  
процессы научно-технического прогресса   инвестирования
     
образования проектов   освоения новых земель
     
геологические изыскания   внешняя торговля и т.д.

 

Рис. 22.3. Сферы использования управления проектом

 
 


Управление проектом
  ориентировано не на отраслевую специфику,   а на проблему.

 

Рис. 22.4. Сферы ориентирования управления проектом

 

. Свойства проекта  
Временные ограничения   Явно выраженная цель
     
Момент начала и окончания работы   Решение крупной, хорошо спланированной проблемы
     
Завершённость результата   Реализация определённого количества ресурсов.
 
Особый вид связи главного и второстепенного, дополнительного и частного в решении проблемы

Рис. 22.5.Свойства проекта, как объекта управления

Таблица 22.1

Основные факторы в управлении проектом

Факторы управления проектом Характеристика факторов
1. Цель цель —...это нечто большее, чем результат; цель включает в себя близкие и далёкие последствия достижения результата.
2. Результат иногда результат лишь частично может сопрягаться с целью или может находиться в окраинах её областей.
3. Ресурсы и то, и другое можно достигнуть при помощи ресурсов предприятия.

 
 




Специфические требования и к персоналу и к руководителям:  
Проектно-проблемное мышление   Самостоятельность в оценках
     
Стремление к аналитическому подходу   Способность формировать творческие коллективы
     
Способность к разработке концепций управления проектом   Способность осуществлять управление в условиях ограниченного времени

Рис. 22.6. Свойства проекта, как объекта управления

 

 

 
 


Современные тенденции развития  
общества в целом   производства   человека в частности
  выражаются требованиями концентрации усилий на решении нетрадиционных проблем  

           
     
 

  т. е. ключевых   оригинальных   которые требуют специализированного управления
  Таким управлением и является "управление проектом".  
оно рационально сочетает в себе необходимые

           
     

 


гибкость прогнозируемость интегрированность по конечному результату

Факторы, являющиеся основой интеграции (объединения)    
Технология Цель Конечный результат    
Психологический климат в коллективе

играет главную роль в управлении проектом
Целостность его свойств и характеристик и позволяет разработать проект, на основе которого можно построить новую систему управления, обеспечи-вающую выполнение этих работ

Рис. 22.7. Концепция управления проектом





Рекомендуемые страницы:


Читайте также:



Последнее изменение этой страницы: 2016-05-30; Просмотров: 300; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2021 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.012 с.) Главная | Обратная связь