Классификация и структура норм расхода.

Нормы расхода тепла и электроэнергии в производстве, классифицируются по:

1. степени агрегации - на индивидуальные и групповые;

2. по составу расходов - на технологические и общепроизводственные.

3. по периоду действия - на годовое и квартальные.

Индивидуальная норма – это норма на агрегат, установку, на машину, технологические схемы.

Групповая норма – на уровне министерства, предприятия.

Технологической нормой называют норму расхода на основные и технологические процессы производства данного продукции.

В свою очередь они делал еще на: операционные и суммарные, которые могут быть дифференцированными и укрупненными. Общепроизводственная норма - общепроизводственное цеховое и заводское потребление, отопление, вентиляция, освещение и т.п., а также технические неизбежные потери энергии в преобразователях, тепловых и электрических сетях предприятия (цеха), отнесение на производство данной продукции.

Индивидуальная норма расхода топлива и энергии определяется по формуле:

d_индив =∑ d_т.с·Z_i/∑ Z_i

d_т.с – техническая норма расхода топлива и электроэнергии по i - агрегату

Z_i количество продукции производимое i – агрегатом

Групповая норма расхода определяется по формуле:

d_групп =∑ d_грпуп·Z_i/∑ Z_i

d_групп – общепроизводственная заводская норма расхода энергии по i - предприятию

Z_i количество продукции производимое i – предприятием

Расчет норм расхода топлива и электроэнергии может производится укрупнено.

Операционные нормы — по операциям

Дифференцированные - по отдельными видам и типоразмерам продукции.

В цеховые и общезаводские нормы не включаются: расходы на пуски оборудования после капитального ремонта, затраты на обкатку оборудованния после монтажа, на столовые предприятия цеха, на коммунально бытовые нужды общежития, клубов.

Рекомендуемая литература

1. Самсонов В. С., Вяткин М. А. Экономика предприятий энергетического комплекса. – М.: Высшая школа, 2003.

2. Чернухин А. А., Флаксерман Ю. Н. Экономика энергетики СССР: Учебник. – М.: Энергия, 1980.

3. Златопольский А. П., Прузнер Л. С. и др. Экономика, организация и планирование теплосилового хозяйства промышленного предприятия. М.: Энергоатомиздат, 1995.

4. Падалко Л.П., Пекелис Г. Е. Экономика энергосистем: Учебное пособие. – Минск: Высшая школа, 1976.

5. Прузнер С. Л. Экономика теплоэнергетики СССР. – М, 1975.

6. Багиев Г. Л. и др. Организация, планирование энергохозяйства промышленных предприятий. Энергоиздат, 1988.

Контрольные задания для СРС

1. Какие бывают показатели энергохозяйства предприятия?

2. Что такое структура затрат?

3. Надежность энергоснабжения и работы энергооборудования.

4. Управление энергоиспользованием

5. Методика выбора рациональные способов энергоснабжения предприятий?

6. Значение нормирования энергопотребления в промышленности?

7. Классификация и структура норм расхода?

8. Что такое операционные нормы?

9. Что такое дифференцированные нормы?

Тема 8. Экономика планирования работы энергохозяйства предприятия (1 час)

План лекции

Планирование как функция управления

1. Прогнозирование

2. Оперативное планирование

3. Методы планирования

4. Программно-целевые методы планирования или методы целевых комплексных программ (ЦКП)

5. Современные методы экономической оценки эффективности инвестиций

Планирование как функция управления подразделяется на подфункции, классифицированные по плановым срокам:

прогнозирование — планирование на перспективу свыше 30 лет; такие же и еще более длительные периоды использовались при прогнозировании в энергетике за рубежом;

долгосрочное планирование — на перспективу от 5 до 15 и более лет;

перспективное планирование — на перспективу свыше 1 года и до 5 лет;

текущее планирование — на текущий год, по целесообразности с разбивкой по кварталам и месяцам, включая разработку плана на следующий год (с такой же разбивкой);

оперативное планирование — на оперативный момент времени, каковым в энергетике является период от мгновения до суток.

Эти подфункции одновременно являются видами планирования.

Прогнозирование для энергетики имеет очень большое значение, поскольку подготовка к удовлетворению растущих потребностей общества в энергетических ресурсах требует значительных отрезков времени. Отсюда возник тезис об опережающем развитии энергетики по сравнению с развитием других отраслей промышленности и национальной экономики. При рыночной экономике прогнозировать приходится не только отдаленную перспективу, но и текущее положение на рынке, так что сегодня под прогнозированием уместно понимать вероятностное планирование независимо от удаленности периода времени при разработке прогноза (по аналогии с прогнозом погоды).

Долгосрочное планирование – сделана попытка
долгосрочного планирования предпринята при разработке Концепции энергетической политики Казахстана.

Там же на основе анализа современного состояния экономики в общих чертах разработаны некоторые аспекты перспективных планов. Действительно перспективное планирование энергетика, очевидно, обретет тогда, когда (и если) правительством будет возобновлена практика перспективного планирования — на 3, 5, 7 лет или на любые другие сроки. В упомянутой Концепции, в отличие от многих прежних программ развития энергетики, вопрос поставлен «с головы на ноги»: ставится задача рационализации и оптимизации энергопотребления, а затем, выявив рациональный уровень потребностей, планируется развитие энергогенерирующих мощностей. Таким образом, задачи перспективного планирования образуют две группы:

1) поэтапное техническое перевооружение отечественной промышленности с широким применением энергосберегающих технологий, модернизация устаревшего энергооборудования, сокращение энергетических потерь в производстве путем нормализации, рационализации и оптимизации энергоиспользования;

2) развитие (а не просто наращивание мощностей) электрических
станций различных типов и мощностей, в том числе новых, в максимально возможной степени безопасных АЭС, электрических и тепловых се
тей, энергообъединений с их сложной и развитой структурой и других
объектов энергетики.

Оперативное планирование в энергетике занимает особое место, поскольку в силу специфики отрасли необходимо ежемоментно балансировать производство и потребление энергии. Как уже говорилось, в электроэнергетике существует особая ветвь управления — централизованная оперативно-диспетчерская служба, которая должна иметь заранее разработанные оперативные планы своей деятельности как для обычной, нормальной, «штатной» работы, так и для аварийных ситуаций. Поэтому в электроэнергетике оперативное планирование имеет два аспекта:

1)диспетчерские графики нагрузок по энергосистеме и для всех электрических станций, подстанций и сетей по часам (иногда — получасо
вые) для каждых суток в течение года с учетом сезона, климатических
особенностей региона и дня недели;

2)порядок действий дежурного энергетического персонала при возникновении и развитии любых аварий в системах электроснабжения.

Для осуществления плановой работы выработан целый арсенал специальных методов, однако любой план должен представлять собой баланс и содержать две части — расходную и приходную.

Поэтому неточно считать одним из методов планирования балансовый метод, как это указывается в большинстве учебников. Если план содержит только одну из частей баланса как правило, расходную) или не сбалансирован, то это не план, а плановое задание «благие пожеланий» форме такого плана уже закладывается возможность его невыполнения или даже просто невыполнимость.

Расчет любого планового баланса должен начинаться с расходной части. В условиях рынка это является непростым делом, поскольку здесь необходимо в полной мере учесть рыночную конъюнктуру: виды товаров, пользующихся спросом, и их количество (предложение); рыночные цены на продукцию, сырье, материалы и другие товарно-материальные ценности, потребляемые в процессе производства, и т.п. Одним словом, следует провести серьезное маркетинговое исследование рынка.

Приходную часть баланса рассчитывают исходя из выявленных потребностей рынка и собственных возможностей с учетом обеспеченности производственного процесса средствами и предметами труда, укомплектованности кадрами и других производственно-экономических факторов.

Методы планирования можно подразделить на следующие группы:

1) нормативные методы планирования; 2) программные методы (методы целевых комплексных программ — ЦКП); 3) методы экономико-математического моделирования.

Каждая группа методов имеет свои разновидности при осуществлении плановых расчетов и свои области применения.

Нормативные методы планирования основаны на применении норм и нормативов в совокупности с плановыми заданиями по объемам производства, ассортименту и сортаменту, качеству продукции и т.п. Для их лучшего понимания и применения в планировании требуется достаточно хорошо понимать сущность другой, смежной функции управления — нормирования.

Сущность нормативных методов планирования состоит в вычислении плановой потребности в энергоресурсах (Q) путем умножения планируемого объема производства по каждому г-му виду продукции (П; ) на соответствующую норму (qj):

(8.1)

Различия нормативных методов заключаются в разных способах определения как норм, так и объемов производства. Так, нормы могут устанавливаться четырьмя методами: 1) опытным или экспериментальным;

2) расчетным или расчетно-аналитическим; 3) опытно-расчетным или комбинированным; 4) статистическим. Кроме того, нормы могут (и при
развитой системе нормирования — должны) разрабатываться не только на
конечную готовую продукцию, но и на полупродукты, переделы, отдель
ные процессы, агрегаты и аппараты и т.п. (подробнее о нормировании го
ворится в курсе «Организация производства»). Расчет плановых объемов
также является непростым делом, ибо на многих многономенклатурных

производствах один вид продукции может потребляться для производства другого вида, существует множество промежуточных продуктов и т.д.

Программно-целевые методы планирования или методы целевых комплексных программ (ЦКП) являются основным способом государственного регулирования национальной экономики в развитых капиталистических странах. Там регулярно составляются национальные программы для решения конкретных локальных вопросов экономического развития (почему и само планирование получило название программирования). Так, после энергетического кризиса 1972 г. в большинстве европейских стран были разработаны и успешно осуществлены национальные программы энергосбережения, в результате чего энергоемкость национального дохода (количество расходуемых энергоресурсов на единицу стоимости национального дохода) к 1980 г. сократилась в среднем на 15 %, а в Бельгии даже на 25 %.

Эти методы широко используются и в практике отечественного планирования. Однако большинство программ прежде составлялись как директивные задания и не подкреплялись ресурсным обеспечением, а потому зачастую не выполнялись. Например, наши многочисленные программы энергосбережения (государственные, отраслевые, региональные, локальные для отдельных предприятий) предусматривали только контрольные цифры экономии энергоресурсов без определения способов экономии, источников финансирования, без выделения необходимого энергосберегающего оборудования. В результате достижение некоторой экономии топлива и энергии достигалось почти исключительно благодаря инициативе предприятий и усилиям промышленных и иногда коммунальных энергетиков.

Целевые комплексные программы как метод планирования при решении актуальных вопросов развития экономики на уровне государства, отрасли, региона или отдельного предприятия должны состоять не просто в разработке неких плановых заданий, а представлять собой баланс расходов и источников их покрытия для осуществления этих заданий. К сожалению, современная практика, когда в Российской Федерации существует множество федеральных, отраслевых и региональных программ, не в полной мере учитывает прошлые неудачи. Здесь выделение ресурсов, в том числе финансовых, считается делом отраслей и регионов и лишь в малой, незначительной степени предусматривается из федерального бюджета, в основном из-за его напряженности.

Целевая комплексная программа — это директивный и адресный документ, представляющий собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс социально-экономических, производственных, научно-исследовательских, организационно-хозяйственных и других заданий и мероприятий, направленных на решение проблем национальной экономики, региона, отрасли или отдельного предприятия наиболее эффективными путями и в установленные сроки. ЦКП имеют, как правило, иерархическую структуру, т. е. содержат подпрограммы разного уровня. Каждая подпрограмма, включающая задания и мероприятия, направленные на реализацию одной или нескольких задач, представляет собой относительно самостоятельную часть ЦКП. При обосновании целесообразности ЦКП необходимо выяснить состояние проблемы в стране и за рубежом; комплекс вопросов и проблем, решаемых программой; структуру программы; отдельные подпрограммы и их взаимосвязь; количество и источники получения материальных и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения программы; предложения по распределению ресурсов между участниками реализации программы; экономическую эффективность программы; скоординированные сроки выполнения мероприятий; направления решения проблемы за пределами планового периода, ожидаемые социальные, экономические, экологические, научно-технические и другие последствия.

Методы плановых моделей или экономико-математические методы планирования, принятые в отечественной теории и практике, строго говоря, не являются самостоятельными. Это лишь способы составления плановых балансов или поиска, выявления и расчета некоторой части исходных данных, необходимых для планирования. Так, нормы расхода энергоресурсов, необходимые для осуществления планирования нормативным методом, могут определяться с помощью математической статистики, в частности путем регрессионного анализа, парной или множественной корреляцией. Объемы промышленного, в том числе энергетического производства, нередко выявляются методами экстраполяции.

Однако современное развитие экономико-математических методов создало такой богатый арсенал способов и приемов для проведения плановых расчетов, что выделение этой группы методов планирования в значительной степени оправдано. Так, все более широко используются комплексные автоматизированные системы плановых расчетов (АСПР), особенно при создании автоматизированных рабочих мест (АРМ) в планирующих подразделениях предприятий и организаций.

Таким образом, методы экономико-математического моделирования в планировании состоят в комплексном применении математического аппарата, преимущественно методов математической статистики. Одним из таких современных приемов является разработка межотраслевого баланса производства и распределения продукции (МОБ), известного во всем мире как «матрица Леонтьева». Основные положения разработки такого баланса следующие.

Межотраслевой баланс (МОБ) производства и распределения продукции показывает многообразные натуральные и стоимостные связи в хозяйстве страны, в регионе, в отрасли или на промышленном предприятии

Отсюда определяется критический объем производства:

(8.2)

График рис. 11.3 [1] называется «графиком безубыточности», поскольку позволяет определить условия, при которых производство будет прибыльным, и предел {«.прибыльный порог»), ниже которого объем производства приведет к убыточности предприятия.

Следует отметить, что условие безубыточности определяется также при равенстве цены продаж и полной себестоимости: Это

обстоятельство также отражено на графике. Следовательно, для определения прибыльного порога не обязательно вычислять сумму реализации, достаточно знать зависимость себестоимости S от объема производства. Этот метод особенно необходим для беспристрастной оценки экономических перспектив при стремлении некоторых предприятий и даже подразделений предприятий (цехов), в том числе и особенно промышленных энергетиков, к экономическому обособлению и организационному отделению своего энергетического хозяйства, обеспечивающего промышленное предприятие всеми видами энергии и энергетических услуг, от основного производства. Получение полной хозяйственной независимости может ввергнуть новоявленное энергетическое предприятие в зону убыточности или близкую к ней, приносящую минимальную прибыль, недостаточную для выживания в условиях рынка, так что мнимая независимость может перерасти в банкротство.

Изложенные выше современные методы экономической оценки эффективности инвестиций (капиталовложений) позволяют еще раз подтвердить важный вывод: при высоких процентных ставках на капитал (р> 1 или около 1), т.е. при высокой доходности денежных вкладов или ценных бумаг никакие капиталовложения в производство не оправдывают себя.

Рекомендуемая литература

1. Самсонов В. С., Вяткин М. А. Экономика предприятий энергетического комплекса. – М.: Высшая школа, 2003.

2. Чернухин А. А., Флаксерман Ю. Н. Экономика энергетики СССР: Учебник. – М.: Энергия, 1980.

4. Багиев Г. Л. и др. Организация, планирование энергохозяйства промышленных предприятий. Энергоиздат, 1988.

Контрольные задания для СРС

1. Что такое планирование, как функция управления?

2. Что такое прогнозирование?

3. Что такое оперативное планирование?

4. Методы планирования?

5. Программно-целевые методы планирования или методы целевых комплексных программ (ЦКП)?

6. Какие бывают современные методы экономической оценки эффективности инвестиций?

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒