Факторы развития инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности предприятия зависит от многих факторов.

Существуют три группы факторов, влияющих на развитие инновационного бизнеса, — экономические, производственно-технические и организационно-управленческие, которые представлены на рисунках 1.6–1.8.

Изучение этих факторов позволяет определить направленность их влияния на развитие инновационного бизнеса.

Данная классификация факторов позволяет проследить, что зачастую влияние одного фактора является предпосылкой для другого и может порождать сдерживающее влияние третьего, четвертого и т. д. Особое значение имеют условия, сдерживающие развитие инновационной деятельности. Их необходимо рассмотреть подробно в таблице 1.3 [6, с. 16–18].

Рисунок 1.7 - Экономические факторы,
влияющие на инновационную активность

Некоторые из перечисленных факторов можно однозначно отнести к макроэкономическим — влияние инфляции, непредсказуемое и мало прогнозируемое поведение партнеров по бизнесу, нестабильность финансовой системы.

Другие факторы, сдерживающие развитие бизнеса, возникают как на макро-, так и на микроуровне, к ним относятся проблемы в сфере труда, экономическая нестабильность, снижение платежеспособного спроса покупателей, ухудшение материально-технического снабжения [6].

Управление предприятием должно координировать свои действия на преодолении или хотя бы некотором снижении негативного влияния факторов, сдерживающих развитие бизнеса, выяснении связей между ними, а также изучении последствий, к которым они могут привести.

На инновационный бизнес оказывает влияние целый ряд факторов, сдерживающих его развитие.

Эти факторы могут быть как макроэкономического характера, т. е. вызванными проблемами государственного масштаба (макроуровень), так и микроэкономического характера, т. е. обусловленные проблемами конкретного предприятия (микроуровень).

Существует также ряд факторов, вызванных преимущественно проблемами микроуровня, т. е. функционированием конкретного предприятия — низкие темпы развития предприятия, спад производства, кризис сбыта продукции, ухудшение финансового состояния, рост издержек производства, неконкурентоспособность предприятий.

Совокупность различного рода факторов определяют инновационную активность предприятия. Необходимо учитывать их влияние с позиции внешнего и внутреннего воздействия. Учет микро- и макрофакторов позволяет предприятию более эффективно разрабатывать и реализовывать инновационный процесс.

Рисунок 1.8 - Производственно-технологические факторы,
влияющие на инновационную активность

Рисунок 1.9 - Организационно-управленческие факторы,
влияющие на инновационную активность

Таблица 1.3 - Условия, сдерживающие развитие инновационной деятельности

Перечень условий	Характеристика влияния условий	Предполагаемые пути снижения влияния условий
1. Снижение платежеспособного спроса	Низкий уровень заработной платы на многих отечественных предприятиях Отсутствие стимулирования продаж	Внедрение гибкой системы скидок постоянным покупателям продукции
2. Ухудшение финансового состояния предприятий	Ограничение финансовых ресурсов Дефицит оборотных средств Продолжающееся обесценивание оборотных средств из-за инфляции Резкое сокращение сферы сбыта	Поиск возможностей дополнительных источников доходов Совершенствование системы сбыта
3. Усиление инфляции	Рост затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт Постоянный рост цен на товары Финансовые трудности потенциальных потребителей продукции	Совершенствование ценовой политики предприятия Поиск возможностей экономии затрат на сырье, электроэнергию, топливо, транспорт
4. Ухудшение материально-технического снабжения	Нарушение хозяйственных связей между предприятиями Разрыв отраслевых технологических цепочек Отсутствие равномерности в работе предприятий	Проведение маркетинговых исследований в целях выявления потенциальных поставщиков сырья Обязательное наличие на предприятии кроме текущего запаса материальных ценностей, еще и страхового запаса, в целях налаживания бесперебойной работы предприятия

Продолжение таблицы 1.3

Перечень условий	Характеристика влияния условий	Предполагаемые пути снижения влияния условий
5. Нестабильность финансовой системы	Кризисное состояние многих банков Отсутствие надежности вложения предприятиями денежных средств в финансово-кредитные учреждения Проявление инфляции Отсутствие стратегии развития предприятия Неумение управлять финансовыми потоками, продуктовой и ценовой политикой предприятия Неправильность планирования финансовой деятельности предприятия и оценки рисков	Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка стратегии развития предприятия Учет и правильная оценка рисков предпринимательской деятельности Работа только с «проверенными» партнерами
6. Низкие темпы развития предприятий	Неконкурентоспособность продукции Низкий уровень работы предприятия Отсутствие возможностей роста дохода	Внедрение в производство новых технологий и прогрессивного технологического оборудования Повышение квалификации персонала Обновление ассортимента
7. Кризис сбыта продукции	Отсутствие гибкой рыночной стратегии у производителей Узость рынка из-за специализации производства Региональная ориентация производства Снижение доходов производителя Рост остатков готовой продукции на складах предприятий Плохое изучение рыночного спроса Снижение объемов продаж Организация производства и сбыта осуществляется неудовлетворительно	Проведение маркетинговых исследований в целях выявления предпочтений потребителей данного вида продукции Налаживание собственной системы реализации продукции Активная рекламная деятельность Организация системы поиска потенциальных поставщиков и потребителей продукции путем введения дополнительных штатных единиц работников Организация сервиса

Продолжение таблицы 1.3

Перечень условий	Характеристика влияния условий	Предполагаемые пути снижения влияния условий
8. Неэффективность сферы труда	Наличие избыточных трудовых ресурсов Дефицит работников, особенно высококвалифицированных Низкая оплачиваемость труда Плохие условия труда Ограничение инвестирования социальной сферы Низкая производительность труда	Обеспечение вознаграждений за результаты труда (мотивация). Организация обучения и переподготовки кадров в целях повышения их квалификации. Улучшение условий труда и повышение его производительности путем применения более прогрессивного оборудования
9. Рост издержек производства	Постоянное повышение зарплаты Необходимость содержания объектов социальной сферы Содержание простаивающего оборудования Затраты на поддержание престижа предприятий	Поиск более дешевых источников сырья и материалов, топлива и электроэнергии. Сдача в аренду невостребованных в производстве помещений и оборудования. Ремонт простаивающего оборудования
10. Непредсказуемое и малопрогнозируемое поведение субъектов рынка	Несовершенство организационных структур управления бизнесом Слабое представление руководства о собственных возможностях своего предприятия и его будущем развитии	Обучение и повышение квалификации руководства предприятия в целях повышения его компетентности Проведение оценки финансового состояния предприятия, анализа перспективных возможностей реализации продукции, поиск и изучение новых сегментов рынка Налаживание долгосрочных контактов с партнерами

Окончание таблицы 1.3

Перечень условий	Характеристика влияния условий	Предполагаемые пути снижения влияния условий
11. Неконкурентоспособность предприятий	Низкий уровень качества обслуживания клиентов Отсутствие мотивации труда на многих предприятиях Отсутствие мероприятий по снижению издержек Непонимание руководителями инструментов и технологий получения необходимой информации для принятия адекватных управленческих решений Производство продукции, не пользующейся спросом у потребителей	Высокий уровень сервиса Мотивация персонала к труду (введение системы премирования за результаты труда) Внедрение прогрессивных технологий и оборудования в целях производства более качественной продукции Применение новых методов упаковки продукции в целях повышения ее срока хранения и привлекательности для потребителя
12. Экономическая нестабильность	Несовершенство законодательства Неразвитость нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность бизнеса Неприспособленностью руководителей к рыночным условиям Неудовлетворительное качество управления на предприятии Острый недостаток собственных оборотных средств	Осуществление комплекса мероприятий по повышению компетентности управленческого персонала в вопросах правового регулирования, организации управления, изучению новых методов и форм оценки производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия, его партнеров по бизнесу, конкурентов и потребителей Совершенствование системы сбыта

1.5. Современные организационные формы
инновационной деятельности

Деятельность современных предприятий существенным образом отличается от деятельности предприятий 1990-х гг. В литературе по менеджменту понятие «предприятие» («фирма») уступило место терминам «обновляющаяся организация», «обучающаяся организация», «инновационная организация», «предприятие XXI века», что обусловлено следующими положениями [3]:

радикально изменяется отношение к результатам трудовой деятельности, высокий интеллектуальный уровень требуется в 70 % всех современных профессий;

предприятие вместо «системы техники с взаимозаменяемыми человеческими ресурсами» становится «живым организмом, которому присуще свойство гомеостазиса, определяемое эффективными лидерством, политикой, организационной культурой, влиянием, командой»;

формируется достаточно ограниченный состав «ключевых работников» («профессиональный стержень»), сумма знаний которых делает организацию отличной от других;

резко возрастают число и объемы видов деятельности, которые выполняются по контракту (по данным некоторых компаний, в стоимости конечных товаров и услуг до 80 % составляет стоимость);

формируются три группы персонала (высококвалифицированные специалисты и менеджеры, персонал, работающий по контракту; «гибкая рабочая сила», привлекаемая временно), каждая из которых отличается контрактными обязательствами, степенью вовлеченности и связанными с ними ожиданиями;

развитие информационных технологий приводит к сокращению персонала, работающего в офисах и производственных помещениях, и затрат на создание условий труда.

Выделяют крупные и малые инновационные организации.

Главные отличия малых инновационных фирм от крупных организаций заключаются в следующем:

малые фирмы успешно функционируют под влиянием рассмотренных движущих их развитие факторов;

сдерживающие факторы вынуждают малые фирмы либо вливаться в крупные организации, либо расширяться, либо закрываться;

основная масса инновационных малых фирм функционирует на стадии НИОКР, а крупные организации работают чаще на всех стадиях жизненного цикла товара; в среднем численность работников на стадии НИОКР примерно в 100 раз меньше, чем на стадиях освоения и производства новшества (инновации).

В таблице 1.4представлена подробная классификация инновационных организаций [3].

Таблица 1.4 - Классификация инновационных организаций (ИО)

Признак классификации	Вид инновационной организации
1. Уровень новизны инноваций	1.1. Инноваторы-лидеры — инновационные предприятия, которые являются инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями-инноваторами — последователями; 1.2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерские изобретения; 1.3. ИО, создающие новые потребности и способствующие развитию и более полному удовлетворению существующих потребностей; 1.4. ИО, создающие базовые инновации; 1.5. ИО, создающие модифицированные новшества; 1.6. ИО, создающие новые поколения техники
2. Уровень специализации	2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии ЖЦ новшества; 2.2. ИО, специализированные на отдельной проблеме; 2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦ новшеств;
3. Стадия ЖЦ новшеств, на которой работает инновационная организация	3.1. Стратегический маркетинг: научно-исследовательская организация по маркетингу (НИОмаркетинг); 3.2. Фундаментальные исследования: научно-исследовательские институты (НИИ); 3.3. Прикладные исследования: научно-исследовательские объединения (НИО); 3.4. Опытно-конструкторские работы: специализированное конструкторское бюро (КБ); 3.5. Технологическая подготовка производства: проектно-технологическая организация (ПТО); 3.6. Сервисная организация

Продолжение таблицы 1.4

Признак классификации	Вид инновационной организации
4. Тип стратегии инновационной организации	4.1. ИО-виолент — стратегия характерна для организаций, действующих в сфере крупного производства при массовом выпуске продукции по более низким ценам 4.2. ИО-патиент — стратегия характерна для предприятий с узкой специализацией 4.3. ИО-эксплерент — стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка 4.4. ИО-коммутант — стратегия, обеспечивающая повышение потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества, а за счет индивидуализации
5. Организационно-правовая форма	5.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц; 5.2. Хозяйственные товарищества и общества; 5.3. Общество с ограниченной ответственностью; 5.4. Общество с дополнительной ответственностью; 5.5. Акционерные общества (открытые и закрытые); 5.6. Дочерние и зависимые общества; 5.7. Производственные кооперативы; 5.8. Государственные и муниципальные унитарные предприятия; 5.9. Некоммерческие предприятия: союзы, ассоциации

Организационно-правовая форма перечисленных инновационных организаций может быть любой. Типы организационных структур управления инновационными организациями зависят от следующих факторов: масштаб производства и объем продаж; номенклатура выпускаемой продукции; сложность и уровень унификации продукции; уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства; степень развития инфраструктуры региона; международная интегрированность предприятия.

Структура инновационной организации представляет собой сочетание производственной и организационной структур.

Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход»: готовый продукт, новшество.

Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.

Организационная структура инновационных компаний может быть традиционной, например, линейной, функциональной, линейно-функциональной, дивизиональной, матричной, проектной, бригадной, а может быть новой — виртуальной, сетевой, круговой, организацией «внутреннего рынка» (см. таблица 1.5) [3, с. 72].

Таблица 1.5 - Организационные структуры при инновационной деятельности

Формы организационных структур	Описание структур
Виртуальные организации	Организации, максимально возможно использующие информационные технологии, и формирующиеся с широко распределенными автономными звеньями. Это организации, специализирующиеся на производстве продукции (работ, услуг) с целью моментально и адресно, по требованию заказчика и в различных регионах создавать огромное число их вариантов и моделей. Они строятся по следующим принципам: упразднение отношений преимущественного подчинения; географическая рассредоточенность; отделение процесса разработки от процесса принятия решений; использование телекоммуникационных процессов; наличие свободного доступа к информации; объединение ключевых компетенций и технологий; совместная работа заказчиков, руководителей, исполнителей
Сетевая форма	Представляет собой группу людей, объединившихся в управляющей компании, для заключения контрактов с промышленными предприятиями, транспортными агентствами, торгово-посредническими фирмами и предприятиями розничной торговли, объединенными в сеть. Сетевая форма возникла в 80-е гг. XX века. Вместо последовательности команд в иерархии управления сетевых организаций выстраивается цепочка заказов, любые функции реализуются на контрактной основе. Особенности сетевых организаций состоят в следующем: использование коллективных активов нескольких компаний, расположенных в разных точках ценностной цепи; использование рыночных механизмов управления потоками ресурсов; рост заинтересованности участников в конечных результатах деятельности

Продолжение таблицы 1.5

Формы организационных структур	Описание структур
Круговая форма	Характеризуется возможностью для каждого члена организации участвовать непосредственно или через представительство в решении всех задач; способностью членов организации индивидуально или коллективно принимать и внедрять решения, которые затрагивают только тех, кто принимает эти решения. При каждом руководителе создается Совет, в состав которого входят руководитель, возглавляющий совет и непосредственный подчиненный этого руководителя
Организация «внутреннего рынка»	Основными принципами построения организаций «внутреннего рынка» (внутреннего предпринимательства, интрапренерства) являются: 1) преобразование иерархии управления во внутренние предпринимательские подразделения; 2) создание экономической инфраструктуры для принятия решений; 3) корпоративное руководство по организации совместной деятельности. Сердцевину структуры организации «с внутренним рынком» составляют новые предприятия, образованные на основе производственных подразделений по изготовлению продукции (услуг). Вспомогательные подразделения являются коммерческими центрами, продающими свои услуги другим подразделениям. Сеть деловых взаимоотношений, сформировавшихся в результате взаимодействия всех функциональных подразделений, образует «внутреннюю рыночную экономику»

Характер построения подразделений, их количество определяются такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование, комбинирование. В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по технологическому (выполнение отдельной операции или вида работ), предметному (изготовление отдельного вида продукции или ее составной части) и смешанному (предметно-технологическому) принципу.

Основными формами организации инновационной деятельности являются [6]:

промышленные предприятия;

малые инновационные предприятия;

научно-исследовательские институты (НИИ);

высшие учебные заведения (вузы);

технопарки;

промышленные парки;

научные парки;

технополисы;

инновационно-технологические центры;

бизнес-инкубаторы;

центры трансфера технологий.

Рассмотрим современные формы организации инновационной деятельности.

Технопарки представляют собой наиболее «старую» (они начали создаваться в России в 1990 г.) и распространенную форму из новых, так сказать рыночных, организационных элементов инфраструктуры научно-технической сферы.

Технопарк — форма организации инновационной деятельности, представляющая собой компактно расположенный комплекс, включающий в себя научные и образовательные учреждения, опытно-конструкторские и технологические организации, производственные предприятия, выставочные комплексы, службы сервиса, организации, обеспечивающие комфортные жилищно-бытовые условия работников [2].

Основные характеристики деятельности технопарка приведены на рисунке 1.9.

Эффективное развитие инновационной деятельности Воронежской области невозможно без применения ее современных организационно-правовых форм, в том числе технопарков. В некоторых регионах России эти формы уже оправдали свое существование и доказали рост эффективности инноватики при их содействии. Таким образом, для инновационного развития Воронежской области необходимо использовать этот положительный опыт.

Следует рассмотреть примеры работы технопарков в г. Воронеже.

Рисунок 1.9 - Характеристики деятельности технопарков

Рисунок 1.10 - Организационная структура технопарка «Содружество» (г. Воронеж)

Технопарк «Содружество» создан на базе НИИ полупроводникового машиностроения. Технопарк занимает часть территории ОАО НИИ полупроводникового машиностроения « НИИПМ » с управляющей компанией ЗАО « ВИТЦ ». В 2009 г. получет с 1 кв. метра площади продукции на 53 р., а выработка на одного работающего должна составить более 1 млн р. Структура технопарка приведена на рисунке 1.10 [6, с. 468].

Технопарк «Содружество» в настоящее время имеет следующие структурные элементы :

Центр трансферта технологий;

Центр международного сотрудничества;

Дизайн-центр (центр машинного проектирования);

Информационно-аналитический центр;

Консалтингово-правовой центр;

Центр подготовки и переподготовки кадров.

В рамках технопарка планируется создать следующие структуры:

Центр сервисных услуг;

Центр внедрения технологий;

Центр подготовки кадров;

Дизайн-центр;

Центр коллективного пользования;

Научно-образовательный центр;

Центр по работе с научно-исследовательскими организациями и вузами;

Центр внедрения, гарантийного и постпродажного обслуживания;

Консультационный центр;

Бизнес-инкубатор.

Технопарк «МИТЭМ» создан на базе ОАО «Элмаш». Он имеет одноименную управляющую компанию и будет работать на площадях ОАО « Элмаш ». При том же уровне выработки на одного работающего здесь обещают выплатить более 100 млн р. налогов. Структура технопарка приведена на рисунке 1.11.

Рисунок 1.11 - Структура управления технопарком

«МИТЭМ» (г. Воронеж)

Следует отметить, что созданные технопарки «Содружество» и «МИТЭМ» являются лишь первым шагом в развитии сети технопарков в Воронежской области [6, с. 473]. Существенно приблизиться к решению задачи совершенствования инновационной сферы региона позволит дальнейшее развитие в структуре ИТЦ бизнес-инкубаторов, способных создавать благоприятные условия для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.

Основные задачи бизнес-инкубаторов представлены на рисунке 1.12.

Рисунок 1.12 - Задачи деятельности бизнес-инкубаторов

Ускорение процесса коммерциализации инноваций возможно путем создания центров трансфера технологий. Основной целью их деятельности является способствование коммерциализации научно-технических достижений и инновационного потенциала на рынке товаров и услуг.

Центры трансфера технологий являются активным элементом инновационного рынка.

Предложения по развитию центров трансфера технологий включают в себя следующие (рисунок 1.13):

разработка целевой программы по развитию ЦТТ;

разработка системы мониторинга работы ЦТТ;

обеспечение ЦТТ специалистами с опытом коммерциализации научных разработок;

создание информационной сети ЦТТ с целью усиления координационных связей и взаимодействия с партнерами;

развитие законодательной базы и усиление государственной поддержки создания и функционирования ЦТТ.

Рисунок 1.13 - Направления развития центров трансфера технологий

Центр трансфера технологий (ЦТТ) ориентирован на следующее [6]:

подготовку специалистов в области инновационного предпринимательства и трансферта технологий;

создание высокотехнологичных компаний;

работу с крупными корпорациями.

Структура ЦТТ должна быть ориентирована на весь инновационный цикл:

фундаментальные исследования;

прикладные исследования;

предпроектные, проектные работы и технологическая подготовка;

опытное производство;

промышленное производство.

Рассмотренные инновационные организации являются источниками инновационного развития регионов, отраслей и отдельных предприятий.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒