Организация разработки и реализации инновационных проектов предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 17Следующая ⇒

В процессе организации инновационной деятельности существенное внимание должно уделяться разработке и реализации инновационных проектов [11, с. 23].

Управление проектами — это наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных и инновационных проектов, позволяющий контролировать ход выполнения и завершения проектов в срок, не выходя за бюджет, оставаясь на высоком техническом уровне. На рисунке 1.17 приведен жизненный цикл инновационного проекта. Основные фазы инновационного проекта приведены на рисунке 1.18.

Рисунок 1.17 - Жизненный цикл инновационного проекта

Рисунок 1.8 - Фазы типового инновационного проекта

При изучении процессов разработки и реализации новых технологий необходимо проводить разграничение между инновациями и инновационными проектами, а также инвестициями и инвестиционными проектами.

В соответствии с «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов» инвестиционный проект определяется как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее достижение определенных экономических целей или результатов.

Аналогичное содержание вкладывается и в инновационный проект. Однако основное их отличие состоит в том, что процесс создания новшеств включает в себя НИР, ОКР, проектно-технологические и экспериментальные работы.

Следует отметить ряд закономерностей освоения инноваций, которые мы систематизировали и сопоставили с особенностями реализации инвестиционных проектов. Установленные закономерности и особенности разработки и реализации инновационных проектов с учетом их жизненного цикла, этапов реализации, критериев отбора позволят эффективно управлять проектами, что будет способствовать развитию производства [11].

Система управления инновационными проектами приведена на рисунке 1.19.

Рисунок 1.19 - Система управления инновационными проектами
на предприятии

Отбор инновационных проектов осуществляется на основании информации, которая содержится в проектах, путем анализа и оценки предполагаемых научно-технологических и экономических результатов реализации проектов. Инновационные проекты, успешно прошедшие формальный и содержательный анализ, но в отношении которых не принято решение о финансировании, могут быть представлены на следующем конкурсе при условии подтверждения заявителем актуальности всех положений проекта.

Управление бизнес-процессами выпуска

Новой продукции

Бизнес-процесс выпуска новой продукции — это упорядоченный поток работ инновационного и производственного характера для удовлетворения потребностей внутренних и внешних клиентов в новой продукции и получения прибыли. Он представляет собой совокупность управленческих процедур по созданию и выпуску новой продукции, протекающих на основе различных видов информации, управленческих функций и организационных условий и направлен на решение ключевых инновационных проблем предприятия (см. таблица 1.8) [13, с. 14].

Таблица 1.8 - Подходы к определению бизнес-процесса

Авторы	Определение бизнес-процесса
1. Хаммер М., Чампи Дж.	Четко определение не выделено. Авторы предлагают именовать процессы в соответствии с их начальным и конечным статусом, например: «разработка продукта» — от требования на продукт к продукту
2. Харрингтон Дж., Эсселинг К. С., Ван Нимвеген Х.	Административные бизнес-процессы — это серия последовательных мероприятий по выполнению административных задач. Эти процессы охватывают всю организационную структуру. Они определяют инструменты, методики, способы, последовательность и процесс, в рамках которого выполняются эти мероприятия. Административные бизнес-процессы объединяют базы данных и саму организацию

Продолжение таблицы 1.8

Авторы	Определение бизнес-процесса
3. Медынский В. Г., Ильдеменов С. В.	Это поток работы, проходящий от одного специалиста к другому (от одного отдела к другому — в зависимости от уровня рассмотрения). Бизнес-процессы — это не функции, в них участвует множество функций. Это потоки работ, проходящих на уровне межфункциональных групп. Бизнес-процессы используют для определения ключевых проблем организации. Цель бизнес-процесса — удовлетворение потребностей клиентов — получателей промежуточного или конечного продукта
4. Ойхман Е. Г., Попов Э. В.	Это множество внутренних шагов (видов) деятельности, начиная с одного или более входов и заканчивая созданием продукции, необходимой клиенту
5. Скрипкин К. Г.	Это формализованное описание заданного набора управленческих процедур, включающее выполняемые этим набором функции, используемые им данные, а также состав и взаимоотношения затрагиваемых им организационных единиц
6. Уткин Э. А.	Процесс бизнеса (бизнес-процесс, деловой процесс) — это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому

Совокупность задач бизнес-процессов выпуска новой продукции позволяет сформировать типовой инновационный бизнес-процесс. Его схема представлена на рисунке 1.20.

Целью бизнес-процесса выпуска новой продукции является получение прибыли в результате последовательного прохождения всех стадий процесса разработки, производства и реализации промежуточной или конечной новой продукции внутренним или внешним клиентам (потребителям).

Сущность организации бизнес-процессов выпуска новой продукции состоит в рациональном объединении всех элементов и участников бизнес-процессов инновационной деятельности предприятия, установлении взаимосвязей между ними, обеспечении бизнес-процессов всеми видами ресурсов.

Рисунок 1.20 - Структурно-логическая схема инновационного

бизнес-процесса

Содержание организации бизнес-процессов выпуска новой продукции заключается в формировании и реализации организационных условий и мероприятий для эффективного осуществления всех стадий инновационных бизнес-процессов по созданию, освоению, производству и реализации новой продукции.

Характеристика и содержание функций бизнес-процессов выпуска новой продукции приведены в таблице 1.9.

Таблица 1.9 - Характеристика и содержание функций

бизнес-процессов выпуска новой продукции

Группы функций	Краткая характеристика	Содержание функций
Основные	Являются главными при организации бизнес-процессов. Они раскрывают их сущность, позволяют эффективно осуществлять каждую стадию бизнес-процессов и достигать их цели	1) формирование целей и задач отдельных бизнес-процессов в соответствии со стратегическими целями предприятия; 2) планирование и проектирование бизнес-процессов предприятия; 3) организация работы участников бизнес-процессов; 4) контроль осуществления бизнес-процессов
Вспомогательные	Дополняют основные и создают организационно-экономические условия нормального протекания бизнес-процессов	1) определение и корректировка состава управленческих функций; 2) определение состава работ; 3) координация функционирования всех участников бизнес-процессов; 4) организация обеспечения бизнес-процессов необходимыми ресурсами; 5) проведение маркетинговых исследований; 6) регулирование бизнес-процессов; 7) учет и анализ результатов реализации бизнес-процессов
Обслуживающие	Обеспечивают осуществление основных и вспомогательных функций и служат для повышения эффективности бизнес-процессов	1) мониторинг бизнес-процессов; 2) мотивация персонала; 3) информационное обеспечение бизнес-процессов; 4) моделирование бизнес-процессов; 5) совершенствование организации бизнес-процессов; 6) автоматизация управления бизнес-процессами

Результаты исследований представлены в виде классификации бизнес-процессов в таблице 1.10 [13, с. 20].

Таблица 1.10 - Классификация бизнес-процессов

Классификационные группы/ признаки	Виды бизнес-процессов
1. Содержание бизнес-процессов
1.1. Тип бизнес-процесса	технические; экономические; социальные
1.2. Степень важности	основные; вспомогательные; обслуживающие
1.3. Степень новизны бизнес-процесса	вновь разработанные (в результате инжиниринга); обновленные (после реструктуризации); революционные (в результате реинжиниринга)
2. Уровень рассмотрения бизнес-процессов
2.1. Уровень бизнес-процессов	микропроцессы; метапроцессы; макропроцессы
2.2. Уровень сложности	простые; сложные
3. Цели бизнес-процессов
3.1. Характер поставленных целей	удовлетворение потребностей клиентов (внешних или внутренних) в продукции (услугах); решение ключевых проблем предприятия; смешанные цели; прочие цели
3.2. Отношение к стратегическим целям	оперативные; тактические; стратегические
4. Временные характеристики бизнес-процессов
4.1. Длительность осуществления	краткосрочный; среднесрочный; долгосрочный
4.2. Частота осуществления	одноразовые; возобновляемые; перманентные
5. Пространственные характеристики бизнес-процессов
5.1. Отношение к внешней среде	внешние; внутренние; комбинированные
5.2. Масштаб охвата	глобальные; локальные

Продолжение таблицы 1.10

Классификационные группы/ признаки	Виды бизнес-процессов
5.3. Пространственный охват организационных единиц	охват только однородных подразделений; охват подразделений разного рода; охват всех подразделений предприятия
6. Используемые ресурсы
6.1. Характер используемых ресурсов	собственные ресурсы; заемные; привлеченные; комбинированные
6.2. Тип используемой информации (информационного потока)	оперативная информация; отчетная; статистическая; смешанная
7. Направленность бизнес-процессов
7.1. Тип обслуживаемой подсистемы	бизнес-процессы объектов управления (преобразование материально-вещественных потоков); бизнес-процессы субъектов управления (административные и информационные)
7.2. Функциональная направленность	инновационные; инвестиционные; производственные; маркетинговые; социальные; экономические; финансовые; экологические; информационные
7.3. Характер задействованных функций	однородные; многофункциональные; мультипроцессы
8. Получаемые результаты
8.1. Вид получаемого результата	создание продукции; выполнение работ; оказание услуг
8.2. Характер эффекта	финансово-экономический; технический; социально-политический; экологический
8.3. Уровень прибыли (убытков)	прибыльные; убыточные (затратные); безубыточные (бесприбыльные)
8.4. Отношение к конечному результату	промежуточные; окончательные

При классификации бизнес-процессов обычно выделяют основные, вспомогательные и управленческие бизнес-процессы. Применительно к процессам выпуска новой продукции сформирован перечень бизнес-процессов по каждой группе, который представлен на рисунке 1.21.

Рисунок 1.21 - Состав бизнес-процессов выпуска новой продукции

На предприятии в процессе инновационной деятельности необходимо сочетать управление основными, вспомогательными и обслуживающими процессами.

Порядок организации бизнес-процессов выпуска новой продукции включает десять основных блоков, представленных на рисунке 1.22.

Рисунок 1.22 - Порядок организации бизнес-процессов
выпуска новой продукции

Организация бизнес-процессов выпуска новой продукции осуществляется под воздействием комплекса факторов и условий, которые можно представить в виде пяти групп. Взаимовлияние этих факторов обусловливает состав и характеристику бизнес-процессов выпуска новой продукции (рисунок 1.23) [13].

Рисунок 1.23 - Факторы формирования бизнес-процессов
выпуска новой продукции

Выделены 12 особенностей управления бизнес-процессами выпуска новой продукции [13, с. 28]:

1) направленность на получение прибыли на каждой стадии бизнес-процесса — от инновационной идеи до снятия продукции с производства;

2) необходимость полного удовлетворения потребностей внешних и внутренних клиентов;

3) объединение НИОКР, производства и сбыта в единый бизнес-процесс;

4) комплексность в управлении материальными, информационными и финансовыми потоками при осуществлении бизнес-процессов;

5) скоординированность инновационной, производственной, инвестиционной и финансово-коммерческой деятельности при осуществлении бизнес-процессов;

6) высокая степень неопределенности и рисков инновационных бизнес-проектов;

7) наличие инновационного лага;

8) ограниченность финансовых ресурсов и сложность в выборе методов финансирования;

9) необходимость гибкого и адаптивного управления бизнес-процессом выпуска новой продукции;

10) стремление к высокому уровню организационной культуры и активизация мотивации участников бизнес-процесса;

11) необходимость совершенствования системы внутрипроизводственных экономических отношений;

12) направленность на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

Особенности управления бизнес-процессами выпуска новой продукции присущи основным функциональным подсистемам предприятия: инновационной, производственной, финансовой, маркетинговой, кадровой. Цели, формируемые каждой подсистемой, вступают в противоречия, и возникают межфункциональные проблемы управления на предприятии.

Контрольные вопросы

1. Основные понятия инновационной деятельности?

2. Факторы, определяющие инновационную деятельность?

3. Организационные формы инновационной деятельности?

4. Современные организационные структуры инновационной деятельности?

5. Типы стратегий инновационных организаций?

6. Характеристика технопарков и бизнес-инкубаторов?

7. Характеристика интрепренерской деятельности предприятий?

8. Фазы типового инновационного проекта?

9. Состав бизнес-процессов выпуска новой продукции?

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒