Организация интрапренерских подразделений

На предприятии

Под предпринимательством понимается свободное хозяйствование индивидуумов и предприятий по поиску и реализации новых возможностей для производства товаров и услуг с целью удовлетворения существующих потребностей и получения прибыли самостоятельно на свой страх и риск [16].

В начале 80-х гг. XX века в США появился ряд работ по теории и практике предпринимательства, в которых в качестве нового направления выделяется интрапренерство.

Интрапренерство — это внутреннее предпринимательство, отражающее возникновение взаимодействия между крупной корпорацией и ее подразделениями. Интрапренерство — неологизм, образованный из слов: антрепренерство (предпринимательство) и приставки «ин» («in») внутри. Термин «интрапренерство» («Intrapreneuring») ввел в оборот Г. Пиншо именно в указанном смысле слова.

В России в условиях рыночной экономики такое явление как интрапренерство получило достаточное развитие. Среди российских экономистов значение термина «интрапренерство» понимается неоднозначно [16, с. 193].

Предпосылки, обусловливающие развитие интрапренерства, приведены на рисунке 1.14.

Интрапренерство может проводиться двумя способами.

С одной стороны, интрапренерство может происходить «насильственным» путем, по инициативе признанных лидеров организации, в острой «политической» борьбе с «внутренними противниками» реорганизаций в корпорации. Л. Фаткин и Ю. В. Иванов сводят интрапренерство к организационным мероприятиям со стороны высшего руководства. Они не учитывают развитие духа предпринимательства и заинтересованности низовых звеньев. Результативным такой подход может стать только в том случае, если высшим руководством будет создана атмосфера, поощряющая развитие интрапренерства в организации.

Рисунок 1.14 - Предпосылки развития интрапренерства

С другой стороны, интрапренерство может инициироваться нижестоящими звеньями управления, когда новые управленческие подходы распространяются в организации по горизонтальным (и зачастую неформальным) каналам коммуникаций.

Интрапренерским подразделением может быть любое производственное звено предприятия: цех, участок, бригада.

В 2004–2005 гг. были проведены исследования на трех предприятиях г. Воронежа — ОАО «Рудгормаш», ЗАО «Тяжмехпресс», ФНПЦ-ЗАО «НПК (О) «Энергия». Сравнительная характеристика развития интрапренерства на данных предприятиях приведена в таблице 1.6.

Основным документом, регламентирующим отношения интрапренерского подразделения и предприятия, а также взаимные обязательства, является договор аренды.

По данному договору коллектив интрапренерского подразделения обязуется принять в аренду производственные здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности в целях производства необходимой, прежде всего, предприятию продукции (услуг) установленного качества и ассортимента (номенклатуры).

При этом имущество предприятия, переданное в аренду интрапренерскому подразделению, остается собственностью предприятия.

Интрапренер — руководитель среднего звена — предприниматель, действующий внутри крупного предприятия. Его качества должны сочетать в себе качества обоих субъектов управления.

Интрапренеры отличаются от предпринимателей. Предприниматели стремятся вести себя слишком независимо внутри большой организации и не соблюдать правил, а интрапренеры — более «коллективные» люди: они более склонны, чем предприниматели, к тому, чтобы принять ограничения и принципы других людей, нежели к тому, чтобы взять на себя риск. Интрапренеры соединяют преимущества малых предприятий в составе фирмы с синергетическими возможностями концерна.

Таблица 1.6 - Сравнительная характеристика развития

интрапренерства на промышленных предприятиях г. Воронежа

Характеристика сравнения	Промышленные предприятия
ОАО «Рудгормаш»	ЗАО «Тяжмехпресс»	ФНПЦ-ЗАО «НПК(О) «Энергия»
1. Наличие интрапренерских подразделений (ИП)	1. ИП «Кузнецов С. Е.» 2. ООО «Воронежштамп» 3. ООО «Рудгормаш-инструмент»	1. ООО «Воронежский литейный завод» 2. ООО «Фургон»	Весь концерн был разделен на 39 самостоятельных предприятий
2. Основные документы образования и функционирования ИП	1. Устав, учредительный договор 2. Договор аренды, подряда 3. Договора поставки	1. Устав, учредительный договор 2. Договор аренды, подряда 3. Договора поставки	1. Устав, учредительный договор 2. Договор аренды, подряда 3. Договор простого товарищества 4. Договора поставки
3. Форма специализации ИП	Предметная	Технологическая	Предметная

Продолжение таблицы 1.6

Характеристика сравнения	Промышленные предприятия
ОАО «Рудгормаш»	ЗАО «Тяжмехпресс»	ФНПЦ-ЗАО «НПК(О) «Энергия»
4. Выполнение функций разработки, производства и сбыта продукции	Интрапренерскими подразделениями	Интрапренерскими подразделениями	Интрапренерскими подразделениями
5. Выполнение функций маркетинга	Интрапренерскими подразделениями	Интрапренерскими подразделениями	Интрапренерскими подразделениями
6. Выполнение общих функций управления	Интрапренерскими подразделениями	Интрапренерскими подразделениями	Центральным аппаратом управления предприятия
6. Распоряжение прибылью интрапренерского подразделения	Самостоятельно интрапренерским подразделением	Самостоятельно интрапренерским подразделением	Центральным аппаратом управления предприятия
7. Степень самостоятельности интрапренерских подразделений	Высокая	Средняя	Низкая
8. Наличие корпоративной информационной системы	Отсутствует	Отсутствует	Отсутствует

Установлена совокупность качеств интрапренера, приведенная на рисунке 1.15.

Необходимо определить особенности, присущие всем интрапренерским подразделениям:

1. Наличие договоров между предприятием и его интрапренерскими подразделениями.

2. Удовлетворение потребностей предприятия.

3. Обеспечение хозяйственной самостоятельности при производстве товаров и оказании услуг на сторону.

4. Ориентация на получение и распоряжение прибылью.

Организационно-правовые формы внутреннего предпринимательства представлены на рисунке 1.16.

Рисунок 1.15 - Совокупность качеств интрапренера

Рисунок 1.16 - Организационно-правовые формы интрапренерских

организаций

Интрапренерские подразделения могут быть представлены в виде инжиниринговых, внедренческих, венчурных или франчайзинговых фирм [16, с. 206], характеристика которых представлена в таблице 1.7.

Таблица 1.7 - Характеристика типов интрапренерских

подразделений

Наименование интрапренерских фирм	Описание типов фирм
Инжиниринговые фирмы	Это соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Они осуществляют оценку коммерческой конъюнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, выполняют доработку и доводят нововведения до промышленной реализации; оказывают услуги в процессе внедрения объекта разработки; производят пусконаладочные, испытательные работы
Внедренческие фирмы	Специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, на продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии
Венчурные фирмы	Рискофирмы, представляющие собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализации рисковых инноваций. Характеризуются высокой активностью, которая объясняется личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммерческой реализации разработанных идей, технологий, изобретений
Франчайзинговые фирмы	Предоставляют малому предприятию права реализации их продукции или услуг под товарным знаком крупной фирмы. Это наиболее легкий путь учреждения нового предприятия для тех, кто не имеет достаточного предпринимательского опыта. Для крупных фирм — это решение многих проблем: расширение рынка сбыта продукции, привлечение дополнительного капитала

Следует определить условия, при которых целесообразно создавать интрапренерские подразделения на предприятиях:

1) не полностью используются оборудование и производственные площади;

2) выявлены возможности использования имеющейся технологии;

3) существует замкнутый цикл производства в подразделении;

4) осуществляется производство конечной продукции;

5) обеспечена гибкость производства;

6) существует возможность контролировать расход ресурсов в подразделении;

7) наблюдается высокая степень динамизма и (или) дифференциации рынка и (или) продукта;

8) имеется желание у участников производственного процесса заниматься предпринимательством, а высшее руководство поддерживает это стремление.

Создание интрапренерских подразделений позволит предприятию получать дополнительную прибыль, активизировать производство, повысить мотивацию участников производственного процесса.

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒