Встреча первая: ищем идеи и оцениваем ресурсы.

Единственное, что требуется для триумфа зла

– это чтобы хорошие люди ничего не делали.

Эдмунт Бёрк

Описание деятельности в селах будет вестись как бы в двух измерениях сразу. Потому что они довольно похожи, хотя и являются следствием двух разных алгоритмов. В первом случае мы проводили «слепой» грант-раунд совместно с РЦ без систематической работы с инициативными группами. РЦ, конечно, выезжали в села, обучали проектированию, но такие предгрантовые семинары были одиночными, рассчитанными на 3-4 часа. Если в каждом районе от 10 до 80-90 сел, то нереально требовать от РЦ невозможного, и максимально, что они смогут за месяц или полтора от объявления конкурса до приема заявок, это провести в 5-6 селах и райцентре по одному предгрантовому семинару. На котором разъяснят собравшимся людям, как найти идею для проекта и как перевести ее в проект. В «слепом» грант-раунде у нас участвовало 42 села, выполнялось 58 проектов – это большая нагрузка и для РЦ, и для проектной группы. С другой стороны, если ведется поиск лидеров, то для таковых не требуется детализации, но только предоставление возможности. Системный этап начинается после того, как лидеры смогли реализовать предоставленные возможности и выполнить проекты.

Если же по причинам нехватки времени «разведку боем» решено не проводить, а сразу переходить к системному сопровождению, то и в этом случае должен быть конкурс между селами, но уже не через конкурс мини-грантов, а через анкетирование глав и сайт-визиты в села, оценку на месте человеческих и материальных ресурсов.

В первом случае у нас были подготовленные к системной работе села, во втором – неподготовленные. Они, безусловно, сильно отличаются друг от друга, и уровень задач люди способны выполнить разный, но характер этих задач идентичен. Поэтому мы и будем излагать методологию сразу в двух измерениях, поясняя при необходимости специфику для подготовленных или неподготовленных сел. В подготовленных селах группу активных жителей мы называем сельским активом, в неподготовленных – инициативной группой. Также нужно отметить, что все собрания актива или ИГ проводятся обязательно при участии сельского главы. Необходимо, чтобы глава был в центре этой системной деятельности. Хотя не в каждом фокусном селе есть и лидер, и глава, способный работать в партнерстве с активными людьми своего села. Тем не менее нужно их сближать. Мы будем описывать работу в селе, подразумевая, что глава является частью своего актива или входит на равных правах в ИГ и несет свою часть ответственности.

Итак, села выбраны. В ходе «САМ» Программы выбор фокусных сел осуществлялся в несколько ступеней: описание результатов проектов с точки зрения Ресурсных центров, изучение паспортов сел, описание результатов проектов с точки зрения экспертов «Зеленого Дома», совместное обсуждение на сетевой встрече, решение Экспертного совета «Зеленого Дома». В Вяземском районе выбор делался только по результатам встреч с районными администрациями, анкетирования глав и сайт-визитов в села, без предварительного грант-раунда.

После извещения глав и местных лидеров назначалась первая встреча для знакомства с участниками будущей проектной деятельности. Нередко случалось так, что глава говорил: «А зачем собирать людей? Я им все передам и сам назначу, кто будет отвечать за проект». Это означает одно – мастер сопровождения недостаточно точно разъяснил главе суть программы. Значит, ему нужно было вернуться к ее целям и задачам и настоять на том, чтобы информацию о предстоящей встрече получили все жители, причем персонально приглашались те, чьи ответы на вопросы анкеты мастера сопровождения особенно заинтересовали.

Основной целью первой встречи является введение в круг общих целей и задач, общего дела. Если люди были подготовлены предыдущей проектной деятельностью, задача мастера сопровождения упрощалась – сфасилитировать процесс таким образом, чтобы уже к середине встречи люди отчетливо понимали, что в центре будущей деятельности должно стоять село. Село, а не конкретное учреждение (школа ли, дом культуры…).

Если люди впервые сталкиваются с проектной деятельностью, то надо было дать им просто выговориться. Самое простое – завести разговор о проблемах. Хотя мастера ждала масса негатива, но без этого сделать срез проблематики трудно. В дальнейшем активу прививалась мысль, что проблемы суть настоящее золотое дно для активного человека: попробуйте найти идею проекта, когда нет проблемы! Каждая проблема может дать направление развития для села, а вслед за реализацией направления – занятость населения, его активизацию, привлечение молодежи, самореализацию активных людей и прочее.

Можно провести ранжирование проблем. Технологий ранжирования много. Можно записать все проблемы на ватмане, а потом попросить людей выделить наиболее важные проблемы, в решении которых они как-то представляют свое участие, и проставить три оценки весом в 1, 2 и 3 балла по степени важности. Затем все баллы суммируются, и проблемы, набравшие наиболее количество баллов, рассматриваются наиболее пристально. Есть в этом варианте масса способов, но суть примерно та же. Обычно мы такой метод не используем из-за его неконкретности.

Второй вариант: выход на ключевую проблему. Чертится дерево проблем: корни, ствол и крона. Крона – проблемы, корни – их причины, ствол – проблема проблем, в которую все упирается.

Третий вариант: участники встречи получают ручки и стикеры, пишут по несколько проблем, лежащих бревнами на пути развития села: безработица, безденежье, молодежь уезжает и т.д. Затем стикеры сортируются: отдельно проблемы, которые можно решить только на федеральном уровне, отдельно на краевом, районном и сельском. Выбирается, понятно, последняя группа, и от проблем уровня села идет разговор.

Уезжает молодежь? Ищем причины: нет работы, низкий уровень жизни, нет самореализации… Вот, в отношении самореализации дело можно поправить. Что нужно честолюбивым молодым людям? Конечно, значимость, лидерство. Нужно предложить им это, вытащить молодежь на сельский форум, совместно поискать идеи проектов, которые они в состоянии сами сделать. С другой стороны, усилить культурную составляющую жизни села за счет увеличения масштабности мероприятий (это будет вполне реально, если помочь клубу оборудованием). И тогда возрастет вовлечение молодежи в культурные и другие мероприятия: работу для пожилых, спорт, экологические акции, театр, работу хореографической студии… Как форма объединения активной молодежи подойдет сельская Молодежная палата, и ее создание может быть отдельным проектом. Можно дать молодым небольшой грантовый фонд: вот вам деньги, планируйте на них самостоятельно свои инициативы. И мы просто поражались, как начинала бурлить жизнь в селе, которое сама же молодежь иначе как «дырой» никогда по-другому не называла.

Четвертый вариант: ставка на оригинальность, брендинг. Как говорил наш партнер из Архангельска, если вы решили выращивать морковку, то село должно «пиариться» не менее как морковная столица. Если предложить людям поразмыслить, на чем село может подняться, разговор окончательно перейдет в позитив. И здесь уже никто не говорит «по кругу», начинается нормальная живая беседа. Мастер фиксирует высказанные мысли в блокноте, чтобы потом вновь вернуться к их обсуждению. В одном селе выходят на поверхность залежи ценной белой глины, в другом есть туф, в третьем петроглифы и т.д. На самом деле все, что требуется, это капитализировать имеющиеся ресурсы. Об этом будем говорить позже. А пока кейс от партнера:

В дореволюционные времена на Вологде паслись огромные стада коров, край поставлял мясо и молоко. Корова, как известно, дает массу продуктов: молоко, мясо, костная мука… Только рога и копыта никому не были нужны и копились в больших количествах.

Однажды в Москве в одну из лавок зашел вологодский крестьянин и спросил, будет ли спрос на роговые гребни? Его попросили привезти в следующий раз образцы. Он привез несколько десятков гребней и получил заказ на большую партию этого товара. А через десятилетие Вологда стала признанной родиной гребней, которые изготавливались из рогов и копыт.

В данном случае мы имеем вещи, которые были абсолютно не нужны в одном месте, но имели большую стоимость в другом. Можно пойти по этому пути и поискать то, что лежит в селе под ногами, но является редкостью в городе. Это один из видов капитализации, то есть создания стоимости.

Другой способ: новое, необычное. Бренд не стоит путать с новым необычным продуктом. Продукт как раз таки может быть обычным, но необычна форма его подачи.

Третье: услуга, которая необходима населению. Причем не только собственному, которое чаще всего неплатежеспособно, а городскому – по возможности. Еще один кейс от партнера.

В Японии, в одном селе люди никак не могли выйти из нужды. Никаких ресурсов у села не было, далеко от городских центров и т.д. Единственной достопримечательностью села было то, что в нем родился знаменитый в стране поэт.

Поэт также хотел помочь родному селу. Он собирал жителей, и они вместе искали идею. Однако ничего придумать не могли. Ничего интересного в селе не было, вот только сакура хорошо цвела. Сакура…

Через некоторое время в одном из глянцевых журналов вышла статья поэта, в которой он рассуждал примерно таким образом: для многих людей очень актуальна проблема бесплодия, при этом медикаментозное лечение не помогает, но вот в одном далеком селе, под сакурой…

Через пару недель после выхода журнала в село приехала немолодая пара: а можно, мы тут у вас, под сакурами… поспим? Через неделю – еще пары. Затем еще и еще.

Через месяц жителям пришлось строить под сакурами какие-то временные домики, через год – первую гостиницу. И через три года кто-то строил которую уже по счету гостиницу, кто-то обслуживал гостей, готовил для них пищу, стирал белье…

А поэту поставили на родине позолоченный бюст.

Этот кейс хорошо проясняет, что нет сел без ресурсов. Нет стран без ресурсов. Япония находится на островах, на которых вообще нет никаких ископаемых, однако, интеллект ее жителей стоит больше, чем ископаемые. А разве много ресурсов было некогда в Швейцарии? Самый главный из ресурсов заключался в людях, которые первыми в Европе скинули власть сильных стран и самого папы, сами решив строить свое будущие – остальное с годами приложилось.

Итак, мастер проводит ревизию существующих идей, ресурсов. Возможно, что у жителей и главы уже есть готовые идеи проектов, и от них также нельзя отказываться.

Попутно мастер выясняет желания собравшихся работать на село, на его развитие; в каких формах эта работа может протекать. Для примера нужно взять одну идею и простроить ее реализацию, но с таким учетом, чтобы был виден объем работы, который можно выполнить только коллективно. Можно встретить самые цветастые проекты, которые, однако, выполнять никто не собирается.

Теперь важное: сельчане обычно страдают глобализмом. В данном случае они видят проблему и обычно реально оценивают сложность ее решения. Оценив же, пугаются этой глобальности. Здесь нужно поставить нужный акцент: если невозможно решить проблему целиком, то возможно решить ее часть. Как в примере с молодежью, когда было предложение сконцентрироваться на одном из факторов, составляющих большую проблему. Таким образом, из возможного большого проекта вычленяется первый этап и делается первый пилотный проект. Ясно, что в ходе его реализации у людей сменится точка зрения, появятся скрытые доселе возможности, появятся новые горизонты и проблема окажется вполне решаемой.

Очень важна сила примера. Мастер должен привести ряд примеров сельского развития, чтобы показать, что все задумки возможны, если не отступаться, работать вместе, на результат. Когда мы только начинали работать, то приводили примеры из архангельских деревень. Теперь и своих кейсов хватает, журналы «САМ» забиты ими, а «Зеленым Домом» и Ресурсными центрами выпущен не один сборник историй успеха. Мастер может самостоятельно подготовиться по этому вопросу. Ряд кейсов будет приведен в дальнейшем.

Главный результат первой встречи: у жителей села появилась и окрепла мысль, что часть проблем своего поселения они могут решить собственными силами при финансовой помощи спонсоров и организационной поддержке со стороны мастера сопровождения и иных исполнителей программы.

Важно уже в ходе первой встречи выйти на один-два реальных проекта. Если это удастся сделать, в следующий раз не придется все начинать сначала.

Мастер не должен уезжать из села, не дав группе «домашнее задание». Это задание побудит группу собраться снова, распределить самостоятельно задачи – в общем, оторваться от лавки и начать двигаться. Первое «домашнее задание»: пройти по дворам, знакомым, оповестить людей о возможности общей работы, пригласить молодежь, друзей и знакомых. Второе: обсудить реальные проекты, проверить информацию по требуемым ресурсам: кто владеет помещениями, на каком основании можно ими воспользоваться или сколько стоит та или иная продукция в городе, в каких объемах она принимается и по каким оптовым ценам, и прочее.

⇐ Предыдущая 8 9 10 11 121314 15 16 17 Следующая ⇒