Концепция развития села Нагорное (Пожарский район Приморского края)

Глава администрации: Савенко Виктор Михайлович.

Сельский актив: Шаболин Ю.М., Ситников В.В., Иваненко О.С., Савченко В.И., Вельбой А.Н., Будько В.А., Марченко Л.М. – жители поселения.

Мастер сопровождения: Набиулин К. Н., РЦ СЭОО «Первоцвет», пос. Лучегорск.

В основу концепции заложен принцип устойчивого развития: «Развитие, удовлетворяющее нужды нынешнего поколения, не подвергающее риску возможности будущих поколений в отношении удовлетворения их нужд».

Устойчивое развитие должно улучшать качество жизни людей путем достижения баланса всех сторон жизни на селе:

1. Экономическое развитие (создание источников устойчивых доходов).

2. Сохранение окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

3. Повышение уровня культуры, качества образования и удовлетворения потребностей сельских жителей.

Характеристика сообщества и инвентаризация ресурсов.

В селе проживает 835 человек. Имеется клуб, детский сад, средняя школа, в которой обучается 135 человек. Основное градообразующее предприятие - сельхозобъединение «Лучегорское». Хорошо развито личное подсобное хозяйство, имеется более 100 голов крупного рогатого скота. Большинство местных жителей имеют сельскохозяйственные специальности и работают в сельхозобъединении «Лучегорское». Имеются большие посевные площади, лесные угодья с хорошим медосбором. Развитие таких отраслей, как лесозаготовки, сбор меда и дикоросов, производство и переработка сельскохозяйственной продукции, личное подсобное хозяйство могло создать источник устойчивых доходов, используя возобновляемые ресурсы.

Ключевые вопросы, проблемы

В настоящее время у села имеются проблемы, схожие с проблемами большей части сельских поселений, особенно в периферийных, удаленных от крупных центров. Это отсутствие рабочих мест, сложности с реализацией продукции, выращенной на личных подворьях и крестьянских хозяйствах. Разрушается инфраструктура, объекты ЖКХ, ухудшается состояние дорог, объектов благоустройства, муниципального жилого фонда. Бюджет поселения дотационный и не имеет средств для решения этих проблем. Местные жители в большей части пассивны, неорганизованны и не могут решать самостоятельно вопросы местного значения. В связи с низким уровнем жизни, отсутствием хорошей инфраструктуры, недостаточностью услуг, неразвитой социальной и культурной сферой имеет место отток населения в более благополучные районы.

Предпосылки для развития:

В 2007 году жители Нагорненского сельского поселения принимали участие в конкурсе проектов, в результате чего проект «Обустройство пастбища для общественного животноводства» был одобрен экспертным Советом ХКБОО «Зеленый Дом» и успешно реализован. В реализации проекта приняло участие более 30 человек, в основном владельцы крупного рогатого скота. Построив загон-пастбище, исполнители проекта смогли решить своими силами проблему и выйти на уровень поселения. Во время работы по проекту проявились лидеры, неравнодушные к судьбе своего села. Также были выявлены люди, имеющие желание, а также опыт и знания для реализации более сложных задач. Они в дальнейшем вошли в сельский актив, которым был проведен анализ возможностей и ресурсов в плане дальнейшего развития. Исходя из финансовых, человеческих и природных ресурсов, было предложено в ближайшие 2-3 года развивать несколько приоритетных различных направлений, затрагивающих все сферы жизни села.

Идеи и их реализация:

1. Поскольку большая часть селян имеет личные подсобные хозяйства, предлагается продолжать их развитие и превратить их в устойчивый источник дохода, тем самым повысив уровень жизни селян и закрепив их в селе. Для этого предлагается продолжить реализацию проекта «Обустройство пастбищ для общественного скота».

На первом этапе для более продуктивного использования пастбища предлагается приобрести по проекту сенокосилку и регулярно ухаживать за травостоем; подкашивать и подсевать семенами культурных трав, проводить противопожарные мероприятия, обкашивая территорию. Это позволит значительно улучшить качество травостоя и тем самым поднять надои молока и соответственно рентабельность, что позволит сделать продукцию конкурентоспособной и реализовывать ее местному молокозаводу. Участники проекта также планируют заняться общественно полезной деятельностью, обкашивая территорию стадиона, школы, клуба. Создание бригады сенокосчиков позволит заготавливать сено в рулонах для населения с. Нагорное со скидкой в 30 %.

На втором этапе планируется организовать коллективную заготовку кормов не только для личных подсобных хозяйств, но и производить реализацию для всех желающих.

2. Начать развивать коллективные формы предпринимательства, что позволит увеличить налогооблагаемую базу и сократить безработицу. Для этого планируется, используя местные ресурсы, начать переработку сельскохозяйственной продукции, продуктов пчеловодства.

На первом этапе будет создано коллективное предприятие, которое объединит фермеров, пчеловодов, предпринимателей для переработки и фасовки продукции пчеловодства.

На втором этапе планируется, накопив достаточный опыт и отработав технологии, выйти на районный уровень, объединив пчеловодов и производителей сельскохозяйственной продукции в альянс.

3. Развивать инфраструктуру, социальную и культурную сферу, важнейшую часть жизни на селе. Обеспечивать сельчан необходимыми услугами.

На первом этапе планируется провести работы по благоустройству. Будут построены детские и спортивные площадки, облагорожена и озеленена территория села. На втором этапе сельчане начнут решать вопросы местного значения своими силами. Это могут быть вопросы водоснабжения, обеспечения топливом и. т.д.

Результаты:

Включившись в процесс реализации проектов, сельчане станут более активными. Совместное решение проблем и причем с обязательной долей собственного трудового вклада дает возможность надеяться на получение длительной отдачи от всех выполненных проектов. Сплотившиеся жители вместе с администрацией села смогут более эффективно решать вопросы местного значения. Произойдет реальное улучшение жизни в селе, она станет более комфортной. Лучше будут удовлетворяться социальные и культурные потребности жителей. Возрастет благосостояние местных жителей, улучшится экономика села, появятся новые рабочие места. Следствием всего этого станет улучшение демографической ситуации: увеличится рождаемость, уменьшится отток населения.

Сознательное участие граждан в создании достойных условий жизни на территории и с учетом их мнения позволит в дальнейшем более эффективно планировать развитие своего села и решать существующие проблемы.

Возникнет эффективное партнерство между жителями, органами власти, бизнесом и общественными структурами.

Исполнители и партнеры.

Жители поселения, организованные сельским активом, при финансовой помощи и административной поддержке администрации поселения, финансовой поддержке ХКБОО «Зеленый Дом» в рамках Программы «Сообщества и Альянсы на Муниципальном уровне» (САМ), сопровождения со стороны Ресурсного центра Программы «САМ» СЭОО «Первоцвет», предприниматели, работники сельских учреждений культуры и образования.

А начиналось все проектом по обустройству сельского пастбища! Небольшой проект стал катализатором сельской активности, выявил лидеров, из которых при содействии главы села и мастера сопровождения создался сельский актив, к которому начали притягиваться новые люди. Их возрастающее количество позволило организаторам замахиваться и на масштабные проекты. У людей есть желание прервать процесс умирания, они находятся в состоянии возбуждения, коллективного творчества. И главе Нагорного легче решать проблемы села, потому как у людей уже есть концепция, и они видят путь.

Итак, основная задача мастера сопровождения:

– в подготовленном селе начать проработку концепции развития села, то есть положить начало систематизации неорганизованной хаотичной активности. На этом этапе важно выбрать наиболее перспективное направление, отодвинуть на второй план проекты, выпадающие из этого направления;

– в неподготовленном селе конкретизировать предлагаемые идеи, начать переводить их в проекты.

Домашнее задание: МС должен поручить активу (инициативной группе) провести анкетирование жителей, как вовлеченных, так и невовлеченных. Количество проанкетированных жителей зависит от динамики и ответственности лидеров. За образец можно взять вышеприведенную анкету № 2, доработать ее в согласии с мнением актива, добавить обращение к жителям включаться в работу актива.

⇐ Предыдущая 9 10 11 12 131415 16 17 18 Следующая ⇒