Тема 3 - Типология, принципы и методы прогнозирования и

планирования

1 Решаются задачи прогнозирования технико-экономических показателей методом экстраполяции динамических рядов. Осуществляется построение кривых предыстории, пассивного и активного прогноза. Для обработки рядов динамики и построения трендов используются подходы: определение среднего абсолютного прироста; определение среднего темпа роста.

2 Решаются задачи оптимизации плана производства и продаж продукции методом «Издержки–объем–прибыль». По заданным исходным данным - шкала спроса и цены, рассчитываются следующие показатели: постоянные и переменные издержки на весь объем производства, определяются удельные постоянные и переменные издержки, выручка от реализации и прибыль для каждой составляющей шкалы спроса. По результирующим показателям строится график оптимизации объема продаж и производства. В качестве критерия принимается прибыль предприятия.

3 Выполняются расчеты по выбору и оценке экономической эффективности технических и организационных мероприятий, оценке влияния мероприятий на основные результаты деятельности предприятия.

Тема 4 Концепции развития внутрикорпоративного планирования в США

Проводятся семинарские занятия по изучению концепций зарубежных ученых и менеджеров: Рассела Акоффа, Игоря Ансоффа, М.Х. Мескона и др. Обсуждаются проблемы планирования в крупных зарубежных корпорациях и компаниях, этапы развития и появления новых концептуальных подходов в

стратегическом планировании и стратегическом управлении, в бизнес-планиро-вании и в бюджетировании.

Тема 5 - Особенности планирования деятельности предприятий в командно-административной и в рыночной экономических системах

1 Ознакомление с системой планов современного российского предприятия, с видами планирования и методиками расчета плановых показателей в условиях рынка.

2 Решение задачи на тему исследования на модели зависимости изменения уровня рентабельности отдельного вида продукции от изменения затрат на ресурсное обеспечение её производства. Результатами исследований является получение студентами навыков анализа альтернативных вариантов подбора планируемого ассортимента продукции.

Тема 6 - Стратегическое планирование развития предприятия

1 Использование методов теории вероятности и адаптивного метода поиска стратегии развития и разработки программы деятельности фирмы на перспективу. Определение альтернативных действий, возможных событий, их сценариев и уровня вероятности. На основе максимальной величины ожидаемой прибыли устанавливается предпочтительный вариант стратегии.

2 Прогнозирование численности и движения персонала фирмы по категориям на перспективу, определение дефицита или излишка персонала на конец планового периода, на основе организационно-технических мероприятий, производственной программы, численности персонала на начало планового периода, повышения и понижения персонала в должности и других факторов.

Тема 7 - Основы теории и методики бизнес – планирования

1 Решение задачи по составлению финансового плана, как важнейшего раздела бизнес-плана.

2 Определение точки безубыточности бизнеса по выбранному и обоснованному экспертным методом сортаменту (ассортименту) выпускаемой и реализуемой продукции. Планирование прибыли и определение запаса финансовой прочности.

Тема 8 - Маркетинговые исследования и планирование производства.

1 Решение задачи по определению объемных плановых показателей валовой, товарной, реализованной и чистой продукции на примере отраслей: чёрная металлургия и машиностроение.

2 Выполнение расчёта затрат на рубль товарной продукции на основе ин-

формации о плановых ценах и полной себестоимости единицы каждого вида продукции.

3 Выполнение расчётов плановой производственной мощности предприятия цеха и производственной программы по экстенсивным и интенсивным факторам

4 Прогнозирование бюджета продаж несколькими методами.

Тема 9 – Планирование ресурсного обеспечения предприятия

1 Составление плана материально-технического обеспечения предприятия, на основе расчета потребностей в привозных ресурсах.

2 Решение задачи планирования численности персонала, планирования производительности труда по основным технико-экономическим факторам.

3 Планирования фонда заработной платы цеха металлургического предприятия по реально используемым методикам и нормативам

Тема 10 - Планирование издержек производства и реализации продукции

1 Составление сортовых плановых калькуляций по кислородно-конверторному цеху металлургического предприятия по реальным производственным нормативам и методикам планирования. Каждый студент составляет свой вариант сортаментной плановой калькуляции себестоимости (на заданную марку стали и план производства).

2 Выполняются расчеты валовой и чистой прибыли. расчеты налогов, рентабельности продукции, рентабельности продаж и рентабельности капитала.

Тема 11 – Планирование налогов, прибыли и рентабельности

1 Решение задачи по планированию налога на добавленную стоимость.

2 Выполнение расчётов плановой величины налога на прибыль.

3 Планирование рентабельности всех видов: производства, продаж, капитала, продукции.

Тема 12 - Планирование финансовой деятельности предприятия и

Бюджетирование

1 Проводится лабораторная работа по бюджетированию деятельности предприятия на базе ПЭВМ с использованием программ EXCEL. Занятия проводятся в компьютерном классе. Каждый студент выполняет свой вариант расчетов и заполняет документы по бюджетированию (вручную и на компьютере). Методические рекомендации к решению задач по темам 3; 8; 9; и др. имеются в библиотеке и на кафедре экономики НФИ Кем ГУ.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Список основной литературы

Лист-вкладка рабочей программы учебной дисциплины «Планирование на

предприятии» цикла специальных дисциплин, федерального компонента

*Указания о контроле на момент переутверждения программы	Сведения об учебниках	Соответствие ГОС (для федеральных дисциплин) или соответствия требованиям ООП (для региональных и вузовских) – указание на недостаточно отраженные в учебнике разделы.	Количество экземпляров на момент переутверждения программы
дата	Внесение, продление или исключение /Подпись отв. За методическую работу	Наименование, гриф	Авторы	Год издания

1 сентября 2007 года		Внутрифирменное планирование/ учебник.Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника.1999 г.	М.И.Бухалков	1999, 2001,	Соответствует ГОС. Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации. 1 Слабо представлены методы планирования. 2 Не рассматривается планирование в металлургической и в горной промышленности.
		Планирование на предприятии: учебник. Рекомендован Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации и Мин. Образов. Республики Беларусь 2002 г.	А.И.Ильин		Соответствует ГОС. 1 Недостаточно отражены вопросы бюджетирования на предприятиях 2 Нет темы «Совершенствование системы планирования». и «Применение компьютерной техники в планировании».

Примечания: В списке на момент переутверждения рабочей программы должно быть не более двух действующих учебников.

* Столбцы 3, 4, 5, 6, 7 заполняет преподаватель-разработчик программы

Столбцы 1; 2 заполняет ответственный за методическую работу на кафедре на момент переутверждения программы.

Библиографические данные основной литературы

1 М.И. Бухалков, Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 1999.-392 с.

2 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2002г. – 3-е изд., стереотип.-635 с. – (экономическое образование)

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 Следующая ⇒