Тема 3 Типология, принципы и методы прогнозирования и

планирования

1 Решаются задачи прогнозирования технико-экономических показателей методом экстраполяции динамических рядов. Осуществляется построение кривых предыстории, пассивного и активного прогноза. Для обработки рядов динамики и построения трендов используются подходы: определение среднего абсолютного прироста; определение среднего темпа роста.

2 Решаются задачи оптимизации плана производства и продаж продукции методом «Издержки–объем–прибыль». По заданным исходным данным: (объём продаж и цена) рассчитываются следующие показатели: постоянные и переменные издержки на производство всего объема продукции; определяются удельные постоянные и переменные издержки, выручка от реализации и прибыль для каждой составляющей объёма продаж. По результирующим показателям строится график оптимизации объема продаж в денежном эквиваленте и производство в натуральных единицах измерения. В качестве критерия принимается максимальная прибыль предприятия.

3 Выполняются расчеты по выбору и оценке экономической эффективности технических и организационных мероприятий, оценке влияния мероприятий на основные результаты деятельности предприятия.

Тема 4 Концепции развития внутрикорпоративного планирования в США

Проводятся семинарские занятия по изучению концепций зарубежных ученых и менеджеров, таких как: Рассел Акофф, Игорь Ансофф, М.Х. Мескон и др. Обсуждаются проблемы планирования в крупных зарубежных корпорациях и компаниях, этапы развития и появления новых концептуальных подходов в стратегическом планировании и стратегическом управлении, в бизнес планировании и бюджетировании.

Тема 5 - Особенности планирования деятельности предприятий в командно-административной и в рыночной экономических системах

1 Ознакомление с системой планов современного российского предприятия, с видами планирования и методиками расчета плановых показателей в условиях рынка.

2 Решение задачи на тему исследования на модели зависимости изменения уровня рентабельности отдельного вида продукции от изменения затрат на ресурсное обеспечение её производства. Результатами исследований является получение навыков анализа альтернативных вариантов подбора планируемого ассортимента продукции.

Тема 6 - Стратегическое планирование развития предприятия

1 Использование методов теории вероятности и адаптивного метода поиска стратегии развития и разработки программы деятельности фирмы на перспективу. Определение альтернативных действий, возможных событий, их сценариев и уровня вероятности. На основе максимальной величины ожидаемой прибыли устанавливается предпочтительный вариант стратегии.

2 Прогнозирование численности и движения персонала фирмы по категориям на перспективу, определение дефицита или излишка персонала на конец планового периода, на основе организационно-технических мероприятий, производственной программы, численности персонала на начало планового периода, повышения и понижения персонала в должности и других факторов.

Тема 7 - Основы теории и методики бизнес – планирования

1 Решение задачи по составлению финансового плана, как важнейшего раздела бизнес-плана.

2 Определение точки безубыточности бизнеса по выбранному и обоснованному экспертным методом сортаменту (ассортименту), выпускаемой и реализуемой продукции. Планирование прибыли и определение запаса финансовой прочности.

Тема 8 - Маркетинговые исследования и планирование производства.

1 Решение задачи по определению объемных плановых показателей валовой, товарной, реализованной и чистой продукции на примере отраслей: чёрная металлургия и машиностроение.

2 Выполнение расчетов затрат на рубль товарной продукции на основе информации о плановых ценах и полной себестоимости единицы каждого вида продукции.

3 Выполнение расчетов плановой производственной мощности предприятия, цеха и производственной программы по экстенсивным и интенсивным факторам

4 Прогнозирование бюджета продаж несколькими методами.

Тема 9 – Планирование ресурсного обеспечения предприятия

1 Составление плана материально-технического обеспечения предприятия, на основе расчета потребностей в привозных ресурсах.

2 Решение задач: планирование численности персонала, планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам.

3 Планирование фонда заработной платы цеха металлургического предприятия по реально используемым методикам и нормативам

Тема 10 - Планирование издержек производства и реализации продукции

1 Составление сортовых плановых калькуляций по кислородно - конверторному цеху металлургического предприятия по реальным производственным нормативам и методикам планирования. Каждый студент составляет свой вариант сортаментной плановой калькуляции себестоимости (на заданную марку стали и план производства).

2 Выполняются расчеты валовой и чистой прибыли. расчеты налогов, рентабельности продукции, рентабельности продаж и рентабельности капитала.

Тема 11 – Планирование налогов, прибыли и рентабельности

1 Решение задачи по планированию налога на добавленную стоимость.

2 Выполнение расчётов плановой величины налога на прибыль.

3 Планирование рентабельности всех видов: производства, продаж, капитала, продукции.

Тема 12 - Планирование финансовой деятельности предприятия и

Бюджетирование

1 Проводится лабораторная работа по бюджетированию деятельности предприятия на базе ПЭВМ с использованием программ EXCEL. Занятия проводятся в компьютерном классе. Каждый студент выполняет свой вариант расчетов и заполняет документы по бюджетированию (вручную и на компьютере). Методические рекомендации к решению задач по темам 3; 8; 9; и др. имеются в библиотеке и на кафедре экономики НФИ Кем ГУ.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

Список основной литературы

Лист-вкладка рабочей программы учебной дисциплины «Планирование на

предприятии» цикла специальных дисциплин, федерального компонента

*Указания о контроле на момент переутверждения программы	Сведения об учебниках	Соответствие ГОС (для федеральных дисциплин) или соответствия требованиям ООП (для региональных и вузовских) – указание на недостаточно отраженные в учебнике разделы.	Количество экземпляров на момент переутверждения программы
дата	Внесение, продление или исключение /Подпись отв. За методическую работу	Наименование, гриф	Авторы	Год издания

1 сентября 2007 года		Внутрифирменное планирование/ учебник.Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации в качестве учебника.1999 г.	М.И.Бухалков	1999, 2001,	Соответствует ГОС. Рекомендовано Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации. 1 Слабо представлены методы планирования. 2 Не рассматривается планирование в металлургической и в горной промышленности.
		Планирование на предприятии: учебник. Рекомендован Министерством общего и профессионального образования Российской Федерации и Мин. Образов. Республики Беларусь 2002 г.	А.И.Ильин		Соответствует ГОС. 1 Недостаточно отражены вопросы бюджетирования на предприятиях 2 Нет тем: «Совершенствование системы планирования. и «Применение компьютерной техники в планировании».

Примечания: В списке на момент переутверждения рабочей программы должно быть не более двух действующих учебников.

* Столбцы 3, 4, 5, 6, 7 заполняет преподаватель-разработчик программы Столбцы 1; 2 заполняет ответственный за методическую работу на кафедре на момент переутверждения программы.

Библиографические данные

Основная литература

1 М.И. Бухалков, Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 1999.-392 с.

2 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2002г. – 3-е изд., стереотип.-635 с. – (экономическое образование)

Дополнительная литература

3 Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.-248с.

4 Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1999.-328 с.

5 Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “Тандем”. Изд. ЭКМОС, 1998.-440 с.

6 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента./М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури: Пер. с англ. – М.: ”Дело”, 1999, 2006 г. – 720с. 3-е изд., стереотип.-635 с.- (экономическое образование)

7 Бизнес-планирование. Учебник / Под ред. В.Н.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.-42 п.л.

8 Внутрифирменное планирование: настольная книга по поставке финансового планирования / Хруцкий В.Е., Сизова Т.Е, Гамаюнов В.В. и др. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.

9 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е издание, доп. – М.: Финансы и статистика, 2000 – 12 п.л.

10 Финансовое планирование деятельности малых предприятий США: Пер. с англ. – М.: Крокус, 1993.

11 Вебер Юрген «Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии» /Ж. Проблемы теории и практики управления, 1998, №2 стр.105.

12 Буров В.П., Морошкин О.К., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП – Отраслевая библиотека «технический прогресс и повышение квалификации кадров в промышленности», 1995. -88 с.

13 Москвин В.А. Качественный бизнес-планов: учет рисков и баланс интересов. – М.: Финансы и Статистика, 2000 (II кв.) – 8 л.

14 Бизнес-план. Методические материалы. – М.: Финансы и Статистика, 2000 г

15. Поляков Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Практическое руководство. Новосибирск, фирма «ЭКОР», 1994. – 79 с.

16 Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 592с.

17 Планирование на предприятии: Метод.указ. / Сост. Н.И. Новиков, В.В.Черкасова, А.А.Капустникова: НФИ Кем ГУ.-Новокузнецк, 2001.-49 с.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 56