Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Определение наиболее экономичного размера заказа



Для оптимизации текущих запасов используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного запаса (EOQ-model). Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов на предприятии.

Чем больше партия заказа и реже производится завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер материала в днях.

Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между двумя группами затрат таким образом, чтобы общая сумма затрат была минимальной. Оптимальный средний размер поставки:

 

EOQ = √ ‾ 2*VПП*Црзхр

 

VПП – годовой объем производственной потребности в данном сырье или материале;

Црз – средняя стоимость размещения одного заказа;

Схр – стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

 

Отсюда оптимальный средний размер производственного запаса определяется как:

ПЗопт = EOQ/2

Управление запасами готовой продукции

Готовая продукция (ГП) – полностью законченный производством продукт, соответствующий установленным стандартам или техническим условиям.

Для запасов ГП минимизация текущих затрат по их обслуживанию состоит в определении оптимального размера партии производимой продукции. Планируемый объем производства и продажи ГП вычисляется по формуле:

ОРгп = √ 2*Vгп план*ТЗ1/ТЗ2

ОРгп – оптимальный размер запаса ГП;

Vгп план – планируемый годовой выпуск ГП;

ТЗ1 – затраты по хранению ГП;

ТЗ2 – затраты, связанные с подготовкой производства, переналадкой оборудования.

 

Норматив готовой продукции определяется на период времени, необходимый для накопления необходимых размеров обязательного хранения на складе до отгрузки ГП. Определяется:

Нгп = Т*К*В/Д

Нгп – норма ГП;

В – выпуск ГП;

Д - количество дней в периоде;

Т – длительность производственного цикла;

К – коэффициент нарастания затрат

К = (Фе + 0, 5Фн)/( Фе + Фн)

Фе – единовременные затраты в начале производственного цикла

Фн – нарастание затрат.

При управлении запасами ГП следует обратить внимание на некоторые особенности:

1. замораживание определенной части средств в запасах ГП порождает первостепенную потребность предприятия в финансировании, что является неблагоприятным фактором финансового состояния;

2. запасы ГП учитываются по производственной себестоимости, т.е. с включением всех затрат на изготовление, поэтому в структуре себестоимости запасов может наблюдаться крен в сторону запасов ГП.

Управление дебиторской задолженностью

В процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия у него возникают потребности в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая продукцию или оказывая услуги, предприятие, как правило, не получают деньги немедленно, т.е. оно по сути кредитует покупателя. Поэтому в течении периода от начала отгрузки продукции до момента поступления платежа средства предприятия омертвлены в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами (вид продукции, емкость рынка, принятая на предприятии система расчетов и т.д.).

Дебиторская равления дебиторской задолженностью, с которыми сталкиваются предприятия, до задолженность – это сумма, которую покупатели должны.

Проблемы упстаточно типичны:

- нет достоверной информации о сроках погашения обязательств компаниями-дебиторами;

- не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;

- отсутствуют данные о росте затрат, связанных с увеличением размера дебиторской задолженности и времени ее оборачиваемости;

- не проводится оценка кредитоспособности покупателей и эффективности коммерческого кредитования;

- функции сбора денежных средств, анализа дебиторской задолженности и принятия решения о предоставлении кредита распределены между разными подразделениями. При этом не существует регламентов взаимодействия и, как следствие, отсутствуют ответственные за каждый этап.

 

Под управлением дебиторской задолженностью понимаются следующие действия:

1. определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции;

2. анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предполагаемых условий оплаты;

3. контроль расчетов с дебиторами по отсроченным или просроченным задолженностям;

4. определение приемов ускорения, востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов.

Приемы управления дебиторской задолженностью:

1. учет заказов, оформление счетов и установления характера дебиторской задолженности;

2. проведение АВС-анализа дебиторов;

3. анализ задолженности по видам для определения невыгодных с точки зрения инкассации товаров;

4. оценка реальной стоимости существующей дебиторской задолженности;

5. уменьшение дебиторской задолженности на сумму безнадежных долгов;

6. контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей;

7. определение конкретных размеров скидок при досрочной оплате.

 

 

Определение критического срока оплаты

Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлен платеж по предоставленному коммерческому кредиту. Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода права собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т. д.

В большинстве договоров на поставку товаров с рассрочкой платежа критический срок оплаты определяется путем прибавления установленного количества дней к дате возникновения дебиторской задолженности. Для упрощения расчета критического срока оплаты можно порекомендовать выделить типичные для компании условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учета в системе управления дебиторской задолженностью.

При этом следует отметить, что в любой компании могут возникать случаи, когда заключаются договоры, условия оплаты в которых отличаются от типовых. В этом случае очень важно не использовать в учете типовые условия, которые исказят отчетность по погашению дебиторской задолженности, а делить сумму счета, выставленного по этому договору, на такое количество составных сумм, по которому можно для каждой из них однозначно рассчитать критический срок оплаты.

Пример 2
Стандартное условие отгрузки продукции в рассрочку в компании ООО «Посредник» - оплата поставленной продукции в течение установленного в договоре количества дней от даты поступления товара на склад покупателя или от даты отгрузки товара со склада. В соответствии с типовыми условиями предоставления отсрочки платежа в системе управления дебиторской задолженностью была реализована возможность учета периода отсрочки платежа и времени нахождения товаров в пути (см. табл. 2).
На основании данных табл. 2 менеджеры по продажам, ответственные за поступление дебиторской задолженности, могут контролировать своевременность платежей и при необходимости реагировать на возникновение просроченных обязательств со стороны дебиторов.

Таблица 2 Критический срок оплаты по выставленным счетам для ООО «Покупатель» на 12.02.05

№ счета-фактуры Дата Сумма, тыс. руб. Дата отгрузки Стоимость отгруженной продукции, тыс. руб. Условия оплаты Время в пути, дн. Отсрочка по договору, дн. Критический срок оплаты
25.12.04 27.12.04 От даты получения 13.01.05
27.12.04 29.12.04 От даты отгрузки - 08.01.05
29.12.04 - 13.01.05
29.12.04 - 18.01.05
29.12.04 - 23.01.05
03.01.05 08.01.05 От даты получения 20.01.05
09.01.05 31.01.05

 


Поделиться:



Популярное:

Последнее изменение этой страницы: 2017-03-11; Просмотров: 686; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.024 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь