Методы, определяющие размеры сельхозпредприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 15

Обоснование рациональных размеров сельскохозяйственного предприятия сводится к выяснению его соответствия следующим основным требованиям:

- земельная площадь хозяйства по размеру и составу угодий должна быть достаточной для эффективного использования современной техники и организации производства продукции животноводства в достаточно крупных масштабах;

- размеры хозяйства, сложившиеся после укрупнения, должны оставаться в пределах норм управляемости;

- размеры внутрихозяйственных подразделений должны быть достаточно оптимальными.

Для установления рациональных размеров сельхозпредприятия используют следующие методы:

1) статистический;

2) монографический;

3) вариантный (расчетно-конструктивный) (через приведенные затраты П = = Э + ЕнК);

4) ЭММ.

При помощи статистического метода обобщается опыт работы хозяйств различных размеров и организационно-правовых форм, по одинаковой специализации. При этом группировки дают возможность установить при каких размерах (земли, скота) достигается максимальная эффективность.

Чтобы сделать правильные выводы, следует применять комбинационные группировки. В группах по стоимости валовой (или реализованной) продукции выделяют подгруппы по уровню рентабельности или размеру прибыли на 100 га сельскохозяйственных угодий. Хозяйства, вошедшие в высшую группу по выходу валовой продукции, а в ней — в высшую группу по рентабельности (прибыльности), относят к имеющим рациональные размеры.

Монографический метод позволяет установить какие факторы позволили достичь высокой эффективности производства.

Его сущность заключается в исследовании отдельных, наиболее передовых среди типичных для данной природной зоны хозяйств, позволяет определить, какие объективные и субъективные факторы позволили достичь высокой эффективности производства. Выясняются размеры предприятия, его производственных подразделений, управляемость, объемы производства и структура себестоимости продукции и делается заключение об оптимальности этих размеров для данного производственного типа хозяйств.

Расчетно-конструктивный метод :

П = Э + ЕнК.

Использование метода дает возможность построить модель сельскохозяйственного предприятия оптимального размера и рациональной специализации с определенным количеством внутрихозяйственных подразделений.

На первом этапе обосновываются размеры ферм, бригад, производственных участков, отделений и находится их оптимальный вариант.

На втором этапе с учетом конкретных условий и факторов обосновывается количество подразделений и определяется размер сельскохозяйственного предприятия.

Суть расчетно-конструктивного метода состоит в следующем.

Путем статистического и монографического методов отбирают передовое хозяйство с рациональными размерами земельных угодий. На его примере разрабатывают рациональную производственную и организационную структуру на перспективу. Она включает обоснование специализации и сочетания отраслей, число и размеры подразделений, их размещение по территории, перспективные объемы и уровень сельскохозяйственного производства.

Обоснование размера первичного производственного подразделения в растениеводстве

В сельскохозяйственных предприятиях сложились определенные формы организации первичных производственных подразделений: в растениеводстве — цех, отделение, производственный участок, бригады (различных видов), отряды, звенья.

В каждом хозяйстве состав и размер подразделений определяются индивидуально.

Однако в условиях интенсификации, совершенствования структуры управления, организации работы на условиях полного хозяйственного расчета постоянно возникает необходимость уточнения размеров сложившихся первичных производственных подразделений или обоснования вновь организуемых.

В этом случае возможно 2 варианта:

Вариант 1. Заданы севооборот (состав культур, площади по лей), марочный состав техники. Известна технология возделывания культур. Нужно определить численность трудового коллектива и необходимое количество техники (тракторов, комбайнов, сельскохозяйственных машин), других средств производства.

Такая ситуация возникает при создании или уточнении размера тракторно-полеводческих бригад на севообороте, звеньев по возделыванию севооборотных полей, отрядов по производству и заготовке кормов и т. д.

Для определения искомых показателей необходимо:

- разработать (или уточнить) технологические карты возделывания и уборки сельскохозяйственных культур и работ незавершенного производства с указанием примерных сроков их выполнения;

- построить план-график (сводный по всем культурам) потребности в технике (тракторы по маркам и т. д.) и рабочей силе (трактористы-машинисты и вспомогательные работники);

- при необходимости выровнять график, сгладив пиковые периоды и заполнив периоды спада, должно быть обеспечено выполнение 70-80 % всего объема работ силами коллектива;

-определить окончательные параметры (по плану-графику) подразделения, численность работников, количество необходимой техники, объем валового производства продукции;

-провести организационно-экономическую оценку рассчитанного варианта, на основе которой принять окончательное решение.

Вариант 2. Задана численность основных работников (напри мер, трактористов-машинистов) первичного производственного коллектива, изъявивших желание в условиях коллективного подряда возделывать определенную культуру (или набор культур). Известны марочный состав средств производства, который может быть выделен данному коллективу, и технология возделывания культуры. Нужно определить, какую площадь пашни (или других угодий, сооружений и т. д.) и какие средства производства необходимо выделить коллективу.

Такие ситуации возникают при формировании коллективов интенсивного труда, специализированных звеньев на возделывании определенных культур, кормозаготовительных отрядов и т. д.

Порядок обоснования параметров будет следующим:

- разработать (или уточнить) технологическую карту возделывания, уборки сельскохозяйственных культур и работ незавершенного производства. Технологические карты разрабатываются в этом случае на условную площадь (например, 100 га), так как площадь возделывания пока неизвестна. Указывают примерные сроки выполнения работ;

- построить план-график потребности в рабочей силе (основной и вспомогательной) и технике (тракторах, комбайнах по маркам), на основании которого выявить период наиболее напряженных работ для основных работников; при необходимости сгладить напряженный период;

- рассчитать площадь пашни (П) (посевную площадь культуры), которую можно выделить данному коллективу основных работни ков, по формуле:

П = Р_к / Р_н · 100,

где Р_к — заданная численность основных работников коллектива;

Р_н — потребность в основных работниках в напряженный период на 100 га посева.

Например, для возделывания зерновых в хозяйстве имеется коллектив из 5 механизаторов. В напряженный период (уборка) по плану-графику выявилась потребность в основных работниках 0, 7 тракториста-машиниста на 100 га посева зерновых. В этом случае за коллективом можно закрепить 714 га зерновых (5/0, 7 100). Окончательное решение о закрепляемой площади принимают специалисты хозяйства с учетом севооборотов и других условий.

На рассчитанную площадь пашни определяют потребность во вспомогательных работниках и средствах производства. За коллективом закрепляют такое количество средств, которое может быть эффективно использовано в течение всего периода производства; проводится организационно-экономическая оценка принятого варианта размера первичного производственного подразделения.

На практике возможны и другие подходы к обоснованию оптимальных размеров первичных производственных подразделений в растениеводстве.

⇐ Предыдущая 6 7 8 9 10 11 12 13 1415