Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Обоснование важности экономических и финансовых показателей
Почему нужна эта книга? ♦ Форма представления материала и логика его изложения ♦ Метод ♦ Концепция ♦ Вдохновение ♦ Наиболее информативные данные в бизнесе Все, что мне нужно, это парусник И путеводная звезда, направляющая мое плавание. Джон Мэсфилд
Глава 1. ОБОСНОВАНИЕ ВАЖНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 19 ПОЧЕМУ НУЖНА ЭТА КНИГА
сли для моряков путь указывают звезды, то для менеджеров компаний таким ориентиром правильности движения являются финансовые коэффициенты, которые служат для выражения целей бизнеса и его стандартов. Причем менеджеры пользуются этими инструментами как для успешной реализации долгосрочных стратегий, так и для обеспечения эффективности краткосрочных решений. В бизнесе ситуация меняется практически каждый день, и в такой динамичной обстановке именно соответствующие финансовые коэффициенты помогают менеджерам обращать внимание на те стороны бизнеса, которые требуют оперативного воздействия. Как следует из самого определения, коэффициенты показывают те соотношения и зависимости, которые существуют между различными аспектами бизнеса. Они также отражают сложные взаимосвязи между отдельными подразделениями компании и помогают установить при необходимости наиболее рациональный баланс между элементами общей структуры компании. Следовательно, если менеджеры одной компании, занимающиеся различными функциональными направлениями, понимают сущность ключевых коэффициентов, это в значительной степени помогает им более согласованно добиваться достижения общих целей бизнеса. А общий язык, на котором разговаривают в мире бизнеса, — это финансы. Поэтому самыми важными коэффициентами, на которые ориентируются все участники бизнеса, являются те, что вытекают из финансовых взаимосвязей компании. Конечно, при этом каждый менеджер хорошо понимает, что финансовые показатели только отражают то, что происходит в бизнесе, и что нужно управлять реальными процессами, а не числовыми соотношениями. ФОРМА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛА И ЛОГИКА ЕГО ИЗЛОЖЕНИЯ Данная книга сильно отличается от того множества пособий, которые изданы для изучения бизнеса. Вам это станет ясно даже после простого перелистывания ее страниц. Первое, что вам бросится в глаза, — это ее структура: фактически перед вами целостный курс лекций, только не читаемый в аудитории, а изложенный на бумаге. Важное преимущество хорошей лекции — средства визуальной поддержки (и студентам, и преподавателям очень полезно иметь такой вариант лекций в своем распоряжении). Известно, насколько трудно, а порой и скучно пытаться понять содержание сложного предмета, читая только текстовой материал по нему. В этом случае студенту (в данном случае под студентом мы будем понимать любого человека, который хочет овладеть новым для себя материалом) требуется повышенная концентрация внимания, и иногда слишком большая нагрузка ложится на память. Чтобы добраться до конца чрезмерно длинного текста, порой нужны очень большие усилия. Кроме того, на это уходит слишком много времени, а именно его менеджеру (или будущему менеджеру), у которого много забот, чаще всего и не хватает. Понимание и запоминание в значительной степени облегчаются, если в учебном курсе используются хорошо подобранные диаграммы и иллюст- рации. Они снимают часть нагрузки с памяти, и темп изучения в этом случае становится заметно более высоким. Более того, только хорошие иллюстрации могут показать всю внутреннюю элегантность и структуру изучаемого предмета. Менеджерам, которые живут и действуют в нашем все более услож- няющемся мире, постоянно приходится усваивать все новые и новые его характеристики. Поэтому они должны быстро воспринимать новую информацию, а при этом им не обойтись без эффективных способов коммуникации. Исходя из этих и им подобных требований и выбиралась логика построения материала и его изложения в этой книге. МЕТОД В мире бизнеса используются самые разные финансово-экономические соотношения, и каждый автор книги по вопросам бизнеса приводит свой набор разных (по крайней мере, они часто выглядят разными для неспециалиста) соотношений, которые он считает основными. Читая специальные книги, мы встречаемся со множеством понятий, выражений и определений, сотнями финансовых и экономических показателей и их соотношений, и это может мешать, запутывать, уводить от основной идеи. Многие авторы пытались преодолеть эту трудность, но сдавались, не справившись с ней. В этой книге мы подошли к проблеме совершенно по-другому: проигнорировали на первом этапе большую часть коэффициентов и сконцентрировали внимание только на некоторых из них, зато самых главных. Эти ключевые для бизнеса зависимости — их около 20 — мы разберем досконально. Здесь же мы исследуем, почему выбранные нами коэффициенты действительно важнейшие; изучим, каким образом они вычис- Глава 1. ОБОСНОВАНИЕ ВАЖНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ И ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 21 ляются; разберем, для каких целей они используются (прежде всего, какие стандарты задаются с их помощью), а также выясним, как они взаимосвязаны между собой. Такой подход можно сравнить со строительством здания: сначала укладывается фундамент, на него устанавливаются несущие балки, которые прочно и надежно скрепляются между собой болтами, и только после того как будет обеспечена общая прочность такого конструкционного скелета, можно думать о следующих этапах строительства. Другими словами, если мы будем иметь прочный фундамент, т. е. знание базовых коэффициентов бизнеса, то остальные зависимости можно будет добавить к общей конструкции легко и быстро. Дело, правда, осложняется тем, что рассматриваемая здесь область отличается множеством подходов к ее толкованию, а также тем, что практически у каждого правила есть исключения. Именно это объясняет возникновение частых недоразумений, хотя для опытных менеджеров они не представляются серьезными (необходимо иметь в виду, что оттенки трактования некоторых понятий, не очень важные для менеджеров-практиков, существенны для бухгалтерского учета и права). Однако в этой книге мы в основном игнорировали подобные различия, а те случаи, которые важны, упоминаются в приложениях. Следует отметить, что и при таком подходе положения и идеи, которые здесь приводятся, отражают соответствующие им понятия на 95%, а оставшиеся 5% важны только для более узких специалистов. КОНЦЕПЦИЯ Все структуры, действующие в бизнесе (например, компании), пользуются деньгами как одним из ресурсов, за который они должны платить. Но чтобы за них платить, необходимо иметь достаточный доход. Если компании удается постоянно получать средства, позволяющие ей расплачиваться за привлеченный ранее капитал по установленной рыночной ставке, ее дела обычно идут хорошо. Те же компании, которые не могут в течение достаточно продолжительного времени выполнить это условие, обычно не выживают, по крайней мере, в прежнем виде или при прежнем собственнике. Это золотое правило бизнеса, которое нельзя переоценить, а чтобы обеспечить успех коммерческих операций, жизненно необходимо понимание всех практических выводов, которые из него вытекают. Это одинаково важно как менеджеру, так и целой организации. ВДОХНОВЕНИЕ Тема этой книги не только важна для обеспечения экономического благосостояния как отдельного человека, так и общества в целом, но и вдохновляет: именно коэффициенты превращают жизнь бизнесменов в один из самых увлекательных видов спорта. Занятие бизнесом позволяет человеку испытать самые сильные волнения и эмоции, которые только возможны. Свидетельством этому является то, что резкие заявления одних предпринимателей и столь же " любезные" ответы на них других участников рынка попадают в заголовки современной прессы почти каждый день. Эта книга увяжет доходность, возникающую от использованных финансовых ресурсов, и повседневные показатели текущей деятельности компании. Она даст менеджеру необходимые разносторонние аналитические навыки. Конечная общая цель любой компании — достижение максимально высоких финансовых результатов, и для того чтобы эта цель стала реальностью, требуется объединение усилий и мастерства менеджеров, занимающихся самыми разными направлениями деятельности: производством, маркетингом, распределением товаров и услуг и остальными составляющими бизнеса. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-03-22; Просмотров: 850; Нарушение авторского права страницы