|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Стратегия материально-технического обеспечения программы туристско-рекреационной деятельности
Материально-технические ресурсы, которые формируют основные статьи расходов организации. Общие издержкиза период реализации Проекта составляет 1 076 млн. руб. и включают в себя:
Оценка обеспеченности потребностей квалифицированным персоналом для туристско-рекреационной деятельности Потребность в персонале рассчитана на основе организационной структуры управления Гостиницы. Набор и подготовка специалистов планируется ориентировочно за 6 мес. до ввода в эксплуатацию. До этого времени планируется работа с учебными заведениями, органами управления ОЭЗ, а также в рамках взаимодействия с другими резидентами. На этапе подготовки, в 1-й год, в штате планируется 10 чел.: 1. Генеральный директор – общее руководство, координация, планирование; 2. Заместитель генерального директора - управляющий делами; 3. Главный бухгалтер – бухучет и подготовка бухгалтерской отчетности; 4. Экономист – расчеты; 5. Юрисконсульт; 6. Начальник отдела снабжения – подготовка и реализация плана по МТС; 7. Менеджер по снабжению; 8. Начальник отдела эксплуатации – участие в разработке техзаданий на проектирование, организация эффективной эксплуатации зданий; 9. Инженер по теплоснабжению – подготовка и реализация схемы теплоснабжения объектов; 10. Начальник отдела мониторинга, маркетинговых коммуникаций и PR.
На 2-й год и последующие годы реализации Проекта формируется штат в составе 30 чел. Специальных ограничений по возрасту не предполагается, однако для административно-управленческого персонала предпочтение предполагается отдавать людям до 50 лет, с опытом работы. Квалификационные требования к персоналу определяются Порядком классификации объектов туристской индустрии, включающих гостиницы и иные средства размещения, горнолыжные трассы и пляжи (утв. приказом Министерства спорта, туризма и молодёжной политики РФ от 25 января 2011 г. № 35). Планируемая система оплаты труда повременно-премиальная. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.:
Характеристика экологических последствий реализации Проекта, обеспечение экологической и технической безопасности. Проект предполагает минимальное нарушение природного состояния участка. Соответственно, экологическая и техническая безопасность будет поддерживаться на высочайшем уровне. Движение спецавтотранспорта, электромобилей и велосипедов предусмотрено по существующим местным дорогам с улучшенным грунтовым покрытием. Границы зон планировочных ограничений приведены на схеме генплана и проекта планировки. Отдыхающие проезжают к месту своего размещения, выгружаются и возвращают автомобиль на охраняемую парковку при автовокзале, где организован сбор и очистка ливневых вод локальными очистными сооружениями. Зона транспортной инфраструктуры предназначается для движения электрокаров и велосипедов. Движение автотранспорта на бензиновом и дизельном ходу – временное (разовое). Автостоянки для длительного размещения автотранспорта оборудуются локальными очистными сооружениями. Анализ системы качества услуг Качество услуг Гостиницы 3* обеспечивается мероприятиями, предусмотренными политикой качества. Организация обслуживания туристов (доставка и размещение туристов, питание, транспорт, организация досуга, лечения на минеральных источниках и т.п.) Проект предполагает следующие мероприятия по организации обслуживания туристов: Транспорт · Доставка туристов автобусами от аэропорта до Гостиницы и обратно; · Предоставление услуг такси; · Сотрудничество с туроператорами в части разработки оптимальных маршрутов и видов транспорта для доставки туристов; · Совместные с другими резидентами ОЭЗ регулярные маршруты. Размещение · Служба размещения; · Носильщики багажа. Питание · Завтрак и трехразовое (на выбор) питание по кейтерингу; · Круглосуточные бары и кафе; · Кофейни, кафе, буфеты, фито-бар; · Рестораны. Досуг · Служба досуга, организация туров; · Танцевально-развлекательные мероприятия; · Бар-бильярд и боулинг-центр; · Кинотеатр; · Аттракционы; · Спортивные мероприятия (футбол, волейбол, теннис, арбалет, баскетбол, арбалет, тренажерный зал и т.п.); · Бассейны и сауны; · Прочее. Рынок сырья для обслуживания туристско-рекреационных зон Оборудование и инвентарь для Проекта запланировано согласно требованиям к трехзвездочным гостиницам. В последующем, по результатам мониторинга потребительского спроса, состав и уровень оборудования будет повышаться. Специальное оборудование и инвентарь будут приобретаться у региональных и иностранных поставщиков. Анализ финансово-хозяйственного состояния заявителя является новой организацией, зарегистрированной ХХ.ХХ.201Х. Результатов хозяйственной деятельности на дату подачи заявки не имеет. План доходов
В 15-м году реализации (на 4-й год после окупаемости Проекта) планируется продажа Гостиницы 3* по ставке капитализации 12%. При этом, выручка от продажи составит 2, 66 млрд. руб. с учетом НДС. План Расходов, тыс. руб
Движение денежных средств Движение денежных средств отражают приток и отток средств и представлены в разрезе финансовой, инвестиционной и операционной деятельности (млн. руб.). Данные по предполагаемым доходам и расходам по всем видам деятельности заявителя, первый год реализации Проекта в разбивке - помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам.
Налоговые платежи Данные по предполагаемым налоговым платежам по всем видам деятельности заявителя, первый год реализации Проекта в разбивке - помесячно, 2-й и 3-й - поквартально, далее - по годам. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-10; Просмотров: 889; Нарушение авторского права страницы
