Линейная, штабная и дивизиональная организационная структура управления

В линейной (простой) структуре (рис. 2) каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем ви­дам деятельности, т. е. является линейным руководителем. Выполняе­мые работы в такой организации однотипны, а персонал не разделяется по функциям или квалификации.

Линейная ОСУ применяется в организациях малого бизнеса или на нижних уровнях иерархии (в группах, бригадах, звеньях и т. п.) в ор­ганизациях среднего и большого размера. Линейная ОСУ относится к структурам бюрократического типа.

В некоторых организациях создаются штаб­ные структуры (штабы). Сотрудники штаба выполняют вспомогатель­ные административные функции (планирование, контроль, координа­цию, анализ и т. п.), снимая часть нагрузки с высшего руководителя. Линейная ОСУ, в которой создан штаб, называется линейно-штабной.

Рисунок 2. Линейная организационная структура управления

 

Таблица 4

Достоинства и недостатки ОСУ

 

Достоинства ОСУ	Недостатки ОСУ
Линейная
Простота построения Четкая система взаимосвязей «начальник— подчиненный» Явно выраженная ответственность каждо­го руководителя и исполнителя Быстрая реакция исполнителей на указания своего непосредственного руководителя Высокая степень «прозрачности» деятель­ности структурных единиц	Чрезмерная нагрузка на высший уро­вень управления Отсутствие вспомогательных служб Отсутствие возможности быстро разре­шать вопросы, возникающие между различными структурными подразде­лениями
Функциональная
Высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональ­ной области Эффективное достижение функциональ­ных целей Удобство производства малой номенк­латуры товаров	Слабое представление менеджеров функ­циональных подразделений об общих це­лях организации Слабая координация работы подразде­лений Незначительные инновации Медленная реакция на изменения внеш­ней среды
Дивизиональная
Способствует более эффективному размещению капитала, возможность сконцентри­ровать ресурсы компании на самых сильных своих рынках, направляя прибыль одних подразделений на помощь или обеспечение роста других. Позволяя молодым руководителям самостоятельно управлять биз­нес-единицами, способствует подготовке руко­водящих кадров высшего эшелона. Распределяет коммерческие риски по разным рынкам. Обладает исключительной стратегической оперативностью, быстротой реакции.	Ограниченные возможности к адаптации
Матричная (Проектно-матричная)
Более четкая ориентация на проектные цели и требования рынка. Высокая эффективность оперативного управления. Возможность оперативного снижения расходов и повышения эффективности использования ресурсов. Гибкое и эффективное использование персонала организации, и компетентности сотрудников. Относительная автономность проектных групп способствует развитию у сотрудников профессиональных компетенций, управленческой культуры, способности самостоятельного принятия решений. Улучшенный контроль за отдельными задачами проекта или целе­вой программы. Одно лицо, «хозяин» процесса (проекта), является центром сосредо­точения информации, касающейся проекта или целевой программы. Сокращается время реакции на нужды проекта или программы за счет создания горизонтальных коммуникаций и единого цен­тра принятия решений.	Трудность однозначного установления ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения); Необходимость постоянного контроля за соотношением ресур­сов, выделяемых подразделениям и программам или проектам; Высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения; Частые конфликтные ситуации между руководителями подразде­лений и проектов или программ; Возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функ­циональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация на­чинает производить разнообразные виды продукции, выходит на новые рынки (регионы, страны) или ориентирует свою деятельность на раз­личные группы клиентов. Термин «дивизиональная» (от англ. division — разделение, подразделение, отдел, дивизион) указывает на то, что в ком­пании для решения перечисленных задач создаются отдельные органи­зационные единицы — дивизионы.

Рисунок 3. Дивизиональная организационная структура управления

Другим вариантом дивизиональной ОСУ является структура терри­ториального типа. Ее также называют региональной или фи­лиальной структурой. В этом случае в основу построения компании по­ложен принцип территориальной департаментализации. По такому принципу строятся практически все крупные современные компании, выпускающие свою продукцию в разных странах мира.

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. I. Психологическая сущность управления.
2. IV. Государственная политика в области управления и развития рынка недвижимости
3. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
4. Автоматизированные системы управления
5. Автоматический выключатель управления (АВУ-045)
6. Авторитарный стиль управления
7. Административная ответственность органов и должностных лиц местного самоуправления
8. Административно-правовая организация управления в области занятости населения, труда и социальных вопросов.
9. Административно-правовая организация управления в области финансовой деятельности и кредитования.
10. Административно-правовое регулирование управления внутренними делами.
11. Административно-правовое регулирование управления обороной Российской Федерации.
12. Англо-американская модель корпоративного управления