Персонал, трудовые отношения, система начисления заработной платы

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 10Следующая ⇒

В штат офиса входят: генеральный директор, заместитель генерального директора, менеджеры по продажам, бухгалтера, офис-менеджер (секретарь), юрист, начальники отделов, программисты, электрик, уборщик, дворник, закупщик продукции.

Во главе организации стоит генеральный директор. Он руководит всеми отделами предприятия.

Бухгалтерия занимается начислением заработной платы сотрудникам организации; выдачей денежных средств на расходы организации; налогообложением; счет - фактурами; составлением доверенностей. Так же оплатой заказов по безналичному расчету.

Закупщик занимается заказом нужного товара на склад в других организациях. Приходует товар на склад (в программе 1С).

Отдел логистики - набивает накладные для сборки товара клиентам, подготавливает их для сборки на складе. Скидывает готовые заявки (в 1С) в работу водителю и экспедитору. Занимается составлением маршрутов для водителей, подготовкой всей расходной документации, распределении её по маршрутам. Занимается готовыми заявками от отделов, распределяя их по направлениям и скидывая в работу для сборщиков и контролёров. В подчинение у экспедиции находятся водители, которые развозят товар по клиентам.

В IT-отделе работают программисты. Они обеспечивают нормальную работу в программе 1С для менеджеров и складских работников, работу электронной почты, интернета. Заводят в программе 1С новых работников, делают новые профили в электронной почте. Отвечают за ремонт компьютерной техники.

Юрист - отвечает за оформление сотрудников на работу, вопросами по возврату товара и денежных средств. А также участвует в судебных разбирательствах.

Начальник отдела продаж - прогружает заказы, следит за обработкой заказов и следит за работой менеджеров по продажам.

Менеджер по продажам – его работа заключается в оповещении заказчиков о статусе заказа, оповещении о наличие товара, исходящие и входящие звонки, информирование покупателей.

Секретарь - прием и отправка почты, заказ и прием канцелярских товаров, и товаров для столовой.

Сервисный центр-прием неисправленного товара, ремонт и отправка в специализированные центры. А так же списание неисправленного товара со склада.

Пункты выдачи – выдача товара и прием оплаты от заказчиков.

В штат склада входят: заведующий складом, кладовщики, водители, экспедиторы.

Заведующий складом отвечает за безопасность работы на складе, проводит инструктажи вновь устроившимся сотрудникам. Проверяет работу склада, следит за приходом, отправкой и выдачей товара, соблюдение всех правил техники безопасности во время работы на складе. Отвечает за приёмку поступившего товара на склад, сверяется с приходными накладными (количество, наименование, серия). Если поступивший товар не соответствует товару в накладных, передают претензию (расхождение) в отдел по претензиям.

Кладовщики занимаются выставкой товара на места, а так же сбором товара на отправку по накладным, сделанным в отделе логистики. А так же выдачей товара заказчикам.

Водители - развоз товара по пунктам выдачи и адресам поставки заказа.

Экспедитор - обзвон заказчиков о поставке заказа за час, выгрузка, а так же подъем и оплата заказа.

Трудовые отношения в огранизации ИП «Мартынов Д.Ю.» осуществляются с помощью бессрочного трудового договора, заключающегося между работодателем и работником. В нем прописаны все условия труда и его оплаты.

На предприятии два способа оплаты труда: фиксированная и договорная. Выплачивает заработная плата два раза в месяц:

1. аванс-30% от зарплаты

2. подсчет

Налогообложение, виды налогов, расчеты с бюджетом, льготы

«ИП Мартынов Д.Ю.» пользуется Общей Системой Налогообложения (ОСН.) - это совокупность правил и норм, регулирующих ведение бухгалтерского учета и предоставление налоговой отчетности теми организациями и индивидуальными предпринимателями, которые не применяют специальные налоговые режимы. Достаточно часто эту систему налогообложения называют " общий налоговый режим" или ОСНО [4].

При применении общего режима налогообложения ИП «Мартынов Д.Ю.» исчисляет и уплачивает основные налоги:

a) налог на имущество организаций;

b) налог на добавленную стоимость (НДС);

c) налог на доходы физических лиц (НДФЛ).

Налоговых льгот у организации не имеется.

Лизинговые операции в организации

Лизинг - долгосрочная (на срок от 6 месяцев) аренда машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения, предусматривающая возможность их последующего выкупа арендатором [5].

Организация ИП «Мартынов Д.Ю.» оборудование в аренду не сдает, следовательно, лизинговые операции в данной организации не проводятся.

Характеристика трудового потенциала работников организации ИП «Мартынов Д. Ю.»

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия ИП «Мартынов Д.Ю.» изображена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал предприятия ИП «Мартынов Д.Ю.»

Показатели	В том числе по категориям
2013г.	2014г.	2015г.
Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %	Чел.	Уд. вес, %
1. Персонал предприятия, всего
рабочие		23, 4		24, 48		19, 53
специалисты		16, 25		10, 08		17, 64
руководители		2, 6		2, 72		2, 52
2. Структура персонала по полу:	-	-	-	-	-	-
мужчины		46, 2		44, 12		38, 1
женщины		53, 8		55, 88		61, 9
3. Возрастной состав персонала:	-	-	-	-	-	-

Окончание таблицы 2.1

18-25		12, 3		19, 12		15, 87
26-36		40, 01		36, 76		36, 51
37-50		46, 69		44, 12		47, 62
старше 50 лет
4. Распределение персонала по стажу работы на данном предприятии:	-	-	-	-	-	-
До 1 года		7, 69		4, 41		4, 76
1-5 лет		61, 54		67, 18		63, 49
5 лет и больше		30, 77		29, 41		31, 75
5. Образовательный уровень персонала:	-	-	-	-	-	-
Высшее		69, 23		70, 59		73, 02
Незаконченное высшее		23, 08				22, 22
Среднее		7, 69		4, 41		4, 76

Анализ таблицы 2.1 удостоверяет о том, что в исследуемой организации преимущественно молодой состав персонала: в 2015 г. 52, 38 % сотрудников составляли молодые люди возрастом от 18 до 36 лет (15, 87 % + 36, 51 %). Относительно стажа работы в организации – большинство сотрудников (63, 49 % в 2015 г.) имеют стаж работы 1- 5 лет, 31, 75 % – более 5 лет. Большинство сотрудников имеет высшее (73, 02 %) и незаконченное высшее (22, 22 %) образование.

Приведенные показатели характеризуют организацию ИП «Мартынов Д.Ю.» как стабильную компанию с молодыми квалифицированными сотрудниками.

Для более глубокого изучения персонала в организации нужно рассчитать коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности кадров. Исходная информация для анализа текучести кадров представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Исходная информация для анализа текучести кадров

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Прибыло, чел.
Выбыло, чел.

Коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение численности сотрудников, выбывших по собственному желанию и уволенных за нарушение трудовой дисциплины за предоставленный период времени (ТР_ву) к среднесписочной численности работающих за тот же период (таблица 2.3):

Таблица 2.3

Динамика движения персонала

Показатели	Годы	Отклонение (+, -) 2015 г. от 2013 г.
2013 г.	2014 г.	2015 г.
Число работников на начало года, чел.
Число работников на конец года, чел.				-2
Среднегодовая численность работников, чел.
Принято работников, всего, чел.
Выбыло работников, чел.
В т. ч. по причине:
по собственному желанию
Коэффициент текучести, %	4, 61	2, 98	13, 64	9, 03
Коэффициент стабильности, %	95, 39	97, 02	86, 36	-9, 03

Из данных таблицы 2.3 видно, что коэффициент текучести в отчетном году возрос по сравнению с 2013 на 9, 03 %, что сообщает о негативной ситуации в области текучести кадров. Коэффициент стабильности в 2015 году уменьшился по сравнению с 2013 на 9, 03 %. Это связано с тем, что в отчетном году выбыло 9 сотрудников по собственному желанию (большинство из которых указывали неудовлетворенность системой мотивации).

Труд людей является составляющей частью любой деятельности. Трудовые ресурсы организации – это важнейший ресурс, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности организации и его конкурентоспособность.

Обеспеченность трудовыми ресурсами представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Обеспеченность трудовыми ресурсами

Категории работников	Численность работников, чел.	Отклонение (+, -) отчетного года от
2013 г.		2013 г.	От плана
План	Факт
Всего				-2
в т. ч.
1.Основная деятельность				-2
Из нее
1.1.Рабочие постоянные				-1
1.2.Служащие:
– руководители
- специалисты

Следовательно, данные таблицы 2.4 свидетельствуют о полной обеспеченности трудовыми ресурсами организации ИП «Мартынов Д.Ю.» согласно плану.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒