Сущность мотивации труда в управленческой деятельности

Под мотивацией понимается процесс побуждения человека к конкретному поведению. Этим суждением описываются силы, внутренние и внешние по отношению к человеку, обращающие его поведение. Зная эти силы, можно пояснить и предугадать поведение человека, а влияя на эти силы, можно изменить его поведение. Менеджеры разыскивают ответ на вопрос, что нужно сделать, чтобы обрести высокие результаты работы своих сотрудников.

В основе поведения и человека, и организации находятся их потребности. Неудовлетворенные потребности, нужда в чем-то вынуждает людей действовать, разыскивать способы их удовлетворения, устанавливая перед собой необходимые для этого цели.

Трудовая мотивация – это процесс согласования целей компании и целей работника для наиболее полного удовлетворения их потребностей, который выстраивают менеджеры компании[1, с. 61]. В зависимости от приобретенного вознаграждения, устанавливающего степень удовлетворения нужд, человек оценивает свое поведение и либо повторяет его, либо изменяет. Такова простейшая, исходная модель мотивации.

Мотивация - это процесс создания мотивов. Мотив поведения – это субъективное понимание личностью цели и возможного способа удовлетворения потребности, внутреннее объяснение желания действовать определенным образом. Поскольку интерес может быть общим, а мотивы поведения у каждого человека свои. Это импульс, непосредственная причина наших действий. Предмет нашего желания делается стимулом, и в это время, во взаимодействии потребности и стимула, появляется мотив. Мотив всегда ориентирован на стимул, способный удовлетворить нашу нужду. Человек понимает, что конкретно сможет удовлетворить его нужду и что он обязан делать для удовлетворения этой потребности. Затем принимает действовать и приобретает вознаграждение, которое удовлетворяет в той или иной степени потребности[1, с. 61].

Потребность

Модель мотивационного процесса можно представить следующим образом (рис. 1.1).

 

 

Рис. 1.1. Модель мотивационного процесса

Мотивирование – это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация можно выделить два вида мотивирования: внешнее и внутреннее[28, с. 63].

Внутренняя мотивация означает, что человек сам побуждает себя к определенному поступку, получая внутреннюю награду. Например, человек удовлетворен тем, что добился цели и решил проблему. Внутренняя мотивация, как правило, работает более глубоко и длительное время, так как она создается самими людьми, а не навязывается им извне.

Внешняя мотивация появляется под влиянием извне, мотив формируется под влиянием внешних факторов (выгод). Это, к примеру, продвижение по службе, повышение заработной платы. Внешняя мотивация может привести к скорому и мощному воздействию на результаты работы, но это влияние часто бывает недолгим.

Наиболее эффективно совмещение внутренней и внешней мотивации, соотношение между которыми меняется в зависимости от особенностей людей, ситуации, возраста [3, с 196].

 

 

 

Рис. 1.2 Процесс мотивации персонала

Следует подразумевать, что в жизни нет ясных различий между " внешней" и " внутренней" мотивацией. Некоторые мотивы в одних случаях рождены " внутренней" мотивацией, а в других – " внешней". Иногда мотив одновременно рожден разными системами мотивации. Общеизвестно, что мотивация проявляет большое значение на выполнение человеком работы, вместе с тем между мотивацией и последним результатом трудовой деятельности не имеется прямой зависимости. Временами человек, ориентированный на качественное выполнение доверенной ему работы, имеет худшие результаты, чем не мотивированный работник. Отсутствие прямой связи между мотивацией и последним результатом труда обусловлено тем, что на последнее оказывает влияние массу других факторов, в частности квалификация и способности человека, правильное осознание выполняемой задачи и многое другое.

Основные элементы системы мотивации являются потребности, мотивы и стимулы. В таблице 1.1 рассмотрим элементы системы мотивации в современных теориях [4, c.51].

Таблица 1.1

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III. Труд (уроки труда, общественно полезный труд в учебном заведении и дома - месте проживания)
2. IX. Толерантность как нравственная основа социокультурной деятельности библиотекаря
3. VIII. Организация деятельности территориальных органов МВД России
4. Авторы труда «Русская военная сила» утверждают, что московские войска были разбросаны. Но, как мы показали выше, это утверждение исторически неверно.
5. Акмеологическое сопровождение политической деятельности и место в нем политического консалтинга
6. Анализ безубыточной деятельности предприятия
7. Анализ внешнеэкономической деятельности ОАО «Аммофос»
8. Анализ деятельности предприятия и основные направления развития
9. Анализ деятельности холдинга «Российские космические системы»
10. Анализ затрат на осуществление хозяйственной деятельности. Финансовый леверидж.
11. АНАЛИЗ И ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
12. Анализ маркетинговой деятельности фирмы