Выбор стратегической цели, форм, механизмов благотворительности

Прежде, чем углубиться в тему, сразу уточним нашу позицию:

1. Мы не считаем целесообразным агитировать бизнесменов Амурской области за конкретный вариант цели, формы, механизма благотворительности.

2. Мы считаем важным, чтобы такой выбор был самостоятельным, осознанным, с учетом имеющихся вариантов.

Для того чтобы прояснить и уточнить ваши намерения по осуществлению благотворительной деятельности, одним из первых шагов может быть заполнение приведенной ниже таблицы.

Объект анализа	Ваш бизнес	Ваша благотворительная деятельность
Отрасль, где вы работаете
Целевая группа
Партнеры
Что было сделано
Стоимость деятельности с учетом всех накладных расходов
Как сформирована потраченная сумма; роль сотрудников, партнеров, клиентов, ваша собственная
Какие потребности бизнеса эта деятельность удовлетворяет?
Какие личные потребности эта деятельность удовлетворяет?
Что получают ваши клиенты, партнеры и сотрудники

Если ваша таблица в графе «благотворительная деятельность» прописана более подробно, вы наверняка уже думаете о том, как заставить работать абсолютно все деньги, которые вы тратите, и в вашем сознании понятия ЛИЧНОЙ и КОРПОРАТИВНОЙ благотворительности уже сложились. Но, если эта графа осталось пустой или полупустой, вероятно, вы считаете благотворительность от лица организации своей ЛИЧНОЙ благотворительностью и не ожидаете никакой прибыли на инвестированные деньги и даже не планируете ее. А почему?

Согласно Толковому словарю (The American Heritage Dictionary), инвестиции – это вложения средств, с целью извлечения прибыли или укрепления власти и авторитета. Из этого, однако, не следует, что если деятельность сегодня не приносит дохода или авторитета, то она не является инвестиционной. Скорее, – это плохо спланированная инвестиционная деятельность. Есть ли разница между деньгами, вложенными в переоснащение офиса и средствами потраченными на благотворительность? Нет, поскольку и то, и другое является инвестиционными средствами, которые должны приносить прибыль.

Мы не призываем коммерческие структуры Амурской области, разрабатывая благотворительную политику, в первую очередь, думать об экономическом эффекте. Вовсе нет. Наши рассуждения о вариантах, возможностях благотворительной деятельности - результат анализа опыта благотворительности в российских регионах.

Итак, первое, с чем вам стоит разобраться – какой благотворительностью вы намерены заниматься – личной, корпоративной. Может быть попробуете их сочетать?

Стратегическая цель вашей благотворительности. На что вы собираетесь воздействовать: на удовлетворение потребностей людей в получении недостающих материальных благ, либо на создание условий для частичного решения социальных проблем; либо будете сочетать обе стратегии?

Выбор непростой, потому что с учетом нынешнего положения населения Амурской области важно и то и другое. Однако, бесспорно, что создание условий и механизмов, стимулирующих преодоление социальных проблем, актуальнее для Приамурья. Бесспорно и то, что благотворительная поддержка частных лиц, в том случае если она недостаточно хорошо продуманна, может иметь весьма нежелательный для вас эффект – рост социального иждивенчества и социальной напряженности, а в итоге - снижение покупательской способности населения.

Определение субъекта вашей благотворительности (кому вы будете оказывать благотворительную поддержку и кому не будете). Детально разбираться с этим пока не стоит, решите только будете ли вы помогать физическим лицам, или юридическим, или тем и другим. Если для вас лично важно общение с посетителями, которые обращаются за благотворительной поддержкой, если такое общение благотворно влияет на деятельность вашей организации, – работайте с частными лицами. Если для вас и вашей организации удобнее работать с документами, перечислять благотворительные средства через банковские счета – ориентируйтесь на работу с юридическими лицами. Может быть целесообразен совмещенный вариант?

Определение формы благотворительной помощи. Здесь нужно решить будет ли вы осуществлять благотворительную деятельность в денежной, неденежной форме, или считаете нужным использовать обе эти формы. Часто коммерческой организации проще оказать благотворительную поддержку через предоставление своей продукции. Однако, интересующие вас проекты, не всегда предоставляют такую возможность. Особенно важна денежная форма благотворительной помощи, если вы ориентируетесь на создание условий для частичного решения социальной проблемы (обучение и оплата труда специалистов, аренда помещения, приобретение оргтехники и оборудования, командировки, приобретение специальной литературы и проч.).

После выбора формы, продумайте методы вашей благотворительности. Из возможных способов благотворительности бизнеса, по нашим сведениям, в Амурской области не практикуются или практикуются редко:

- предоставление оргтехники в безвозмездное пользование;

- безвозмездное оказание благополучателю услуг подобных консультированию, обучению;

- работа сотрудников коммерческой структуры для удовлетворения нужд благополучателя на добровольной основе;

- предоставление транспорта, помещения, производственного оборудования в собственность или безвозмездное пользование благополучателя.

Социальная реклама - тоже форма благотворительности. По нашим, сведениям, в Амурской области наиболее активно эту форму практиковало ЗАО " Торговый дом " Амурпиво". Согласно Закона РФ «О рекламе», социальная реклама направлена на достижение благотворительных целей и признается благотворительной деятельностью.

И, наконец, вспомним о " сейлинге" (предоставление товаров и услуг по сниженным ценам для привлечения клиентов). На наш взгляд, применение этого инструмента маркетинга может быть отнесено к способам оказания благотворительной помощи (предоставлению услуг на льготных условиях), если виды предоставляемых услуг или товаров (например, первой необходимости) и категория клиентов (инвалиды, многодетные, пенсионеры) соответствуют целям благотворительной деятельности (ст. 2 Закона РФ " О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" ). Выбор за вами.

Выбор механизма благотворительности: на основе конкурса или без него. Совмещение обоих вариантов если и возможно, то чисто теоретически.

Амурским бизнесом практически не используется механизм конкурсного распределения благотворительной помощи (на основе открытого конкурса). Вероятно, это связано, в первую очередь, с нежеланием широко афишировать свою благотворительную деятельность. В этой связи, более вероятно развитие такого механизма при условии организации конкурса органами власти, органами местного самоуправления (в этом случае, скорее всего, софинансирование проектов) или некоммерческими организациями (конкурсы грантов, Ярмарки социальных проектов НКО).

Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурсного распределения благотворительной помощи.

Сильные стороны	Слабые стороны
· Большая, по сравнению с традиционным механизмом распределения благотворительных средств, открытость и предсказуемость реальной возможности получения финансовой поддержки за счет открытого конкурса, условия которого известны заявителям и одинаковы для всех.	· Меньшая оперативность в оказании благотворительной помощи за счет определенной процедуры рассмотрения и оценки конкурсных заявок, на которую требуется время.
· Содействие развитию местных инициатив социального характера, активности населения в решении своих проблем вместо иждивенческих настроений.	· Не всегда возможна благотворительная помощь в неденежном выражении.
· Легче планировать благотворительную деятельность и строить работу с благополучателями (вместо приема посетителей претендующих на помощь – плановые отчисления и регулярное получение информации об их использовании).
· Переход от отношений «просящий – дающий» к более партнерским.
· Широкая огласка благотворительной деятельности. · Отчуждение благотворителей от благополучателей. · Отказы, обращающимся за помощью непосредственно в коммерческую структуру из-за распределения средств через конкурс. · Ориентация на работу с юридическими, а не с физическими лицами. Это способствует развитию некоммерческих организаций, которые, в свою очередь, решают проблемы конкретных людей. Эти факторы могут быть как плюсами, так и минусами, в зависимости от ситуации и политики коммерческой структуры.

Насколько желательны для вас партнеры-благотворители? Совместная материальная поддержка благотворителями одного проекта (софинансирование) в Амурской области нередка, однако, инициатором такой совместной деятельности является, как правило, организация – благополучатель. В настоящее время Салон-магазин «Буквица» ищет партнеров среди коммерческих структур для совместной материальной поддержки проекта по созданию Центра реабилитации молодых инвалидов по слуху и речи (профессиональное обучение, трудоустройство, обеспечение хотя бы частичной самоокупаемости Центра). Этот факт вселяет надежду на то, что коммерческие структуры по собственной инициативе все чаще будут объединять свои усилия для реализации благотворительной деятельности.

С какой периодичностью вы сможете оказывать благотворительную помощь? Очевидно, решение этого вопроса зависит как от экономического состояния вашей организации, так и от объема единовременной помощи.

В связи с тем, что заметная часть бизнесменов Благовещенска позитивно относится к объединению усилий с государственным и некоммерческим секторами для решения социальных проблем (социальному партнерству), рассмотрим подробнее возможные механизмы такого сотрудничества:

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒