Аналитический отчет за период с 1.12.2007 по 31.12.2007

Исполнитель: тренер-консультант Матвеева Алина Алексеевна

Деятельность за отчетный период

За отчетный период были проведены две рабочие встречи с сельским активом, направленные на разработку концепции развития округа Доброполье.

На рабочих встречах были поставлены задачи, которые необходимо решить в ближайшее время, был обсужден план совместной работы на будущее.

В декабре осуществлялось консультирование актива.

Была запущена анкета по оценке потребностей в обучении.

Краткое описание ситуации на отчетный момент

На рабочих встречах дорабатывалась концепция развития округа Доброполье, которая видится активу как основное молодежное направление, связанное со спортом и здоровым образом жизни. В Доброполье недостаточно мест для досуга, активного отдыха, занятий физической культурой и спортом для всех социальных слоев населения, и особенно молодежи, которая вынуждена заниматься ничегонеделанием. На рабочих встречах было выявлено, что основным направлением дальнейшего развития округа Доброполье должно быть не спорт и здоровый образ жизни жителей (молодежи), а некая комплексная программа, направленная на разностороннее решение проблем (развитие) молодежи Доброполья. В округе успешно были реализованы проекты по созданию пресс-центра «Маяк» и социально-психологического центра помощи подросткам и молодежи, поэтому будущее развитие проекта округа Доброполье видится в соединении различных направлений в молодежной сфере.

Проблема и сложности актива состоят в формулировке будущей концепции развития, как правильно сформулировать и что придумать, чтобы концепция оказалась живой, реальной, осуществимой.

По мнению координаторов проекта, актив постепенно растет и развивается и становится центром, вокруг которого в ходе проектной деятельности постепенно образовывается сообщество жителей с. Доброполье. Это пример того, что в ходе выполнения работ по проекту жители микрорайона поддержали все намеченные идеи, стали воплощать их в жизнь, проявили инициативу. Например, жители одной улицы Доброполья на месте руин от старого дома и образовавшейся свалки самостоятельно, без программного финансирования, соорудили детскую спортивную площадку. По инициативе жителей улицы «8-е Марта» и совместно с командованием войсковой части была проведена работа по обустройству футбольного поля. Такие начинания жителей и успехи в реализации проекта в Доброполье способствовало тому, что президент Уссурийской футбольной федерации положил начало обустройству еще одного футбольного поля на окраине Доброполья, а молодежь микрорайона проявила свою инициативу в организации зала для занятий боксом. Таким образом, создаются условия для устойчивого партнерства представителей местного сообщества для решения актуальных вопросов Доброполья.

Была запущена анкета по оценке потребностей в обучении. Были определены потребности в обучении членов инициативной группы. Выяснилось, что у инициативной группы основными вопросами являются вопросы по составлению отчетности, аналитической и особенно финансовой части, так как они столкнулись с трудностями в составлении финансовой отчетности по проекту.

Фактические результаты

¾ Проведено соединение проблематики, ресурсов и направлений в черновую концепцию стратегического развития.

¾ Проведена подготовка к тренингу по проектированию.

¾ Запущена анкета по оценке первичных потребностей в обучении (должны были быть определены первичные потребности в обучении).

¾ Проработка проектов.

…

Число, подпись исполнителя

Приложение № 1

К аналитическому отчету

Тренер-консультант: Матвеева Алина Алексеевна

Дата: 25.12.2007

Описание актива округа Доброполье

Актив округа Доброполье состоит из инициативной группы основных лидеров, которые являются учредителями Органа общественного самоуправления «Доброполье», общественной организации, зарегистрированной 26 февраля 2007 года.

№	Ф.И.О.	Место работы, должность	пол	Возраст
М	Ж	< 18	18-55	> 55
	Старкин С.Д.	Директор СШ № 31, председатель совета ООС «Доброполье»	Х		Х
	Карапетян И.В.	Директор ДК «Родина», координатор проекта		Х	Х
	Коновалов Д.Г.	Тренер-преподаватель, менеджер проекта	Х		Х
	Рудакова Е.Н.	Бухгалтер Центрального отделения связи, бухгалтер проекта		Х	Х
	Шатрова Варвара Игоревна	Художественный руководитель ДК «Родина», секретарь проекта		Х	Х
	Чариков Лев Иванович	Предприниматель, ответственный за связь с общественностью	Х		Х
	Попова Лариса Петровна	Психолог социально-реабилитационного центра, ответственный за информацию		Х	Х

Данные учредители являются лидерами, ответственными за реализацию проекта в округе Доброполье. Это основной костяк, который собирает вокруг себя других членов группы. Так как инициативная группа имеет опыт написания и успешной реализации проектов, в процессе деятельности к ней присоединилось большое количество участников, которые увидели реальные результаты предыдущих проектов. Следует отметить, что окружение актива растет, но пока недостаточно стабильно – состоит в основном из учащейся молодежи, привлекаются молодые люди, которые тем или иным образом участвуют в реализации проекта (обустройство министадиона и хоккейной коробки). В данной таблице представлены основные инициаторы, которые оказали помощь (в том числе разовую) при реализации проекта – это в основном школьники и студенты, а также некоторые частные предприниматели, которые оказали финансовую помощь и внесли ощутимый вклад в проект.

№	Ф.И.О.	Место работы, должность	пол	Возраст
М	Ж	< 18	18-55	> 55
	Раевская С.Н.	Директор МУ «Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних»		Х		Х
	Финенко Н.Н.	Заведующая д/с. № 32		Х		Х
	Журавлев Михаил	Студент УГПИ, 2 курс	Х			Х
	Карапетян Олег	Студент ДВГМК	Х			Х
	Суховирский Владимир	Студент ПГСХА	Х			Х
	Воробьев Антон	Автослесарь	Х			Х
	Рябов Александр	Автомеханик	Х			Х
	Лешко Алексей	Частный предприниматель, автобизнес	Х			Х
…	…
	Лазаревский Сергей	Ученик СШ	Х		Х

Отчеты позволяют сопровождающей организации прояснять ситуацию, отслеживать динамику, знать возрастной состав актива и «группы поддержки» (насколько возрастной состав приближается к зрелому возрасту, настолько становится серьезней работа и влияние актива), предметно консультировать и прогнозировать дальнейшее развитие сел и, вместе с ними, самой Программы.

Сельчанам зачастую трудно выбираться в райцентр или город, чтобы решать возникающие проблемы (поиск оборудования, согласования, др.). Мастер, конечно, может оказывать помощь в этом направлении, но лучше изначально нацеливать актив, что решать проблемы им придется самостоятельно. Лучше, чтобы актив или ИГ искали людей в городе и райцентре, которые переехали туда из села, и привлекали в качестве партнеров, помощников, консультантов. Это было бы кстати, потому что усилило бы группу и разгрузило мастера сопровождения.

Подытожим обязанности мастера на данном этапе: обеспечить запуск проектной деятельности; отслеживать и анализировать слабости актива или ИГ; делать предложения по возможному обучению; отслеживать ход реализации проектов, трудности, особенно административные барьеры; анализировать изменения в селе и активе, доводить итоги анализа до РЦ и сопровождающей организации; описывать успехи актива и его проектных групп в историях успеха, доводить до сведения прессы; принимать участие в обсуждениях внутренних проблем актива, оказывая моральную поддержку; готовить главу и актив к расширению демократических процессов (формирование бюджета и др.); содействовать поиску партнеров и на начальных этапах выполнять функции «городского агента» (поиск информации, людей, организаций и т.п.).

⇐ Предыдущая 14 15 16 17 181920 21 22 23 Следующая ⇒