ДИСНЕЕВСКАЯ СТРАТЕГИЯ КРЕАТИВНОСТИ

ЧТО ТАКОЕ ДИСНЕЕВСКАЯ СТРАТЕГИЯ КРЕАТИВНОСТИ?

Это стратегия, предназначенная для разработки ваших мечтаний и обеспечения для них максимального шанса превращения в реальность. Она названа именем Уолта Диснея, который часто, когда его команда занималась разработкой некой идеи, использовал три различные роли: мечтатель, реалист и критик. Роберт Дилтс (Robert Dilts), пионер НЛП, смоделировал и разработал эту стратегию как инструмент НЛП.

Практический курс НЛП

ЧТО ДАЕТ ДИСНЕЕВСКАЯ СТРАТЕГИЯ КРЕАТИВНОСТИ?

Она разделяет три важнейшие роли - мечтателя, реалиста и критика, участвующие в процессе претворения творческих идей в реальность. Благодаря этому каждая из них может быть исследована отдельно с целью достижения максимальных ясности и эффекта.

ПОВСЕДНЕВНЫЕ ПРИМЕРЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДИСНЕЕВСКОЙ СТРАТЕГИИ КРЕАТИВНОСТИ

Как правило, люди отдают предпочтение одной из вышеназванных ролей:

► Он - «убийца энтузиазма» (критик).

► Она «витает в облаках» (мечтатель).

► Он «знает, как подойти к делу» (реалист).

Иногда командная работа требует участия людей разного склада, каждый из которых «специализируется» в одной из ролей. Дилтс разработал как стратегию направленное использование трех ролей Диснея. Мы часто используем ее в бизнес-консультировании и коучинге. Хотя эта стратегия происходит из сферы бизнеса, она не менее полезна и в личностной сфере. Вы можете играть все три роли самостоятельно, переключаясь с одной на другую, или передавать какие-то из них другим, чтобы они играли их для вас. Например: «Взгляни, пожалуйста, на этот план и скажи, какие практические шаги я упустил». (То есть: «Будь моим реалистом».)

Порой мы встречались с ситуацией, когда партнеры «застревали» в своих ролях и, чтобы почувствовать себя счастливыми, им нужно было начать играть другие роли. Если один из вас - всегда мечтатель: «Он вечно витает в облаках! », - а другой слишком часто выступает в роли критика: «Она постоянно подрезает мне крылья! » - вы оба в конце концов ощутите себя очень неудовлетворенными. Не в последнюю очередь и потому, что при отсутствии реалиста, по-видимому, едва ли возможно что-то осуществить.

Ян Макдермот, Венди Яго

КОГДА СТОИТ ПОДУМАТЬ О ДИСНЕЕВСКОЙ СТРАТЕГИИ КРЕАТИВНОСТИ

► Когда вы хотите стимулировать креативность в себе или в команде.

► Когда вы чувствуете в себе конфликт между «мечтаниями» и «реальностью», или практическими сторонами жизни.

► Когда вы хотите оценить возможности реализации идеи, мечты или цели.

► Когда вы (или кто-нибудь другой) прекращаете заниматься чем-либо, заявляя нечто вроде: «Это никогда не будет работать». Напомните себе, что вы (или кто-то) сделали сейчас «критическое» суждение и что на самом деле, прежде чем приходить к окончательным выводам, важно рассмотреть положение вещей со всех трех точек зрения. Вы можете произвести это рассмотрение вслух или мысленно. Люди слишком часто перескакивают на критическую позицию еще до того, как успеют по-настоящему побыть мечтателями и реалистами. Однако для разработки и реализации идей, представлений важны все три точки зрения.

КАК ВЫ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДИСНЕЕВСКУЮ СТРАТЕГИЮ КРЕАТИВНОСТИ

Чтобы оценить планы или задачу, вы можете «раздать» все три роли разным людям (например, в команде или в семье). Предложите кому-нибудь некоторое время выполнять роль мечтателя и рассказать вам о возможностях идеи. Еще кого-то попросите детально исследовать условия претворения идеи в реальность; наконец, третьего - взглянуть на все критическим оком, оценить сильные и слабые стороны. Может быть, затем вы захотите произвести ротацию ролей, чтобы люди могли сменить углы зрения (и в результате никто не оказался бы в рамках лишь одной фиксированной роли).

Еще вы можете разделить встречу или дискуссию на три этапа

Практический курс НЛП

и поработать над каждой ролью как отдельным этапом. Пусть вначале будет мозговой штурм и каждый свободно проявляет свою креативность; затем пусть все думают о том, как должна выглядеть практическая реализация; наконец, на заключительном этапе каждый будет занят критической оценкой возможностей. В результате прохождения всех трех этапов возникнет масса ценной информации, на которой вы сможете базировать окончательное решение.

ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

1. ЧТО ТАКОЕ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ?

Это процесс рассмотрения последствий определенного курса действий еще до того, как вы реально его осуществили. Эти последствия могут касаться вас или любых систем, к которым вы принадлежите.

Согласно НЛП, действия вызывают последствия и реакции всюду в системе, в которой они происходят. Чувство, мысль, действие, физиология влияют друг на друга; мы оказываем влияние на свои семьи и на организации, к которым принадлежим. Каждый из нас сам по себе есть система, включающая биологическую, интеллектуальную и эмоциональную системы; семьи представляют собой системы; офисы и организации являются системами; социумы - тоже системы. Многие системы взаимодействуют друг с другом. Таким образом, так же как экология — это изучение реагирования организмов друг на друга и на свою среду, экологический контроль в НЛП - это детальное исследование влияния ваших предполагаемых действий или желаемых вами изменений на множество взаимоотношений и связанных друге другом систем в вашей жизни.

Чтобы произвести экологический контроль, вы должны проанализировать свои действия и оценить вероятные их последствия в системах, которые они затрагивают. Экологический контроль, таким образом, может включать процесс анализа, сбор информации от других, построение и тестирование сценариев будущего. Не

Ян Макдермот, Венди Яго

менее важно и то, что он требует от вас отнестись с вниманием к собственной интуиции.

2. ЧТО ДАЕТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ?

Он дает вам возможность оценить результаты ваших действий для проверки того, что они действительно будут иметь желаемый вами эффект, и для выявления нежелательных последствий. Он позволяет вам обнаружить трудности, а также принять их в расчет, модифицировав свои стратегии или формы поведения еще до начала каких-либо действий. Поэтому экологический контроль облегчает реализацию изменений и гарантирует, что они будут по-настоящему прочными.

3. ПОВСЕДНЕВНЫЕ ПРИМЕРЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ

► Когда мы обращаем внимание на интуитивные ощущения — что-то идет не так, или почему-то не хочется что-то делать, или чьи-то колебания, выдаваемые голосом или манерой поведения, — и реагируем на них.

► Когда, прежде чем пускать в ход программу изменений, мы выясняем, что же работает хорошо в текущей практике бизнеса. Когда мы взвешиваем последствия изменения.

► Прежде чем сделать покупку, проверяем состояние своего банковского счета!

4. КОГДА СТОИТ ПОДУМАТЬ ОБ ЭКОЛОГИЧЕСКОМ КОНТРОЛЕ

► Когда вам нужно принять решение или распланировать что-то.

► Когда вы осознаете конфликт целей или ценностей, будь то в себе или в межличностных отношениях.

5. КАК ВЫ МОЖЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
Ставя цель, спросите себя:

Практический курс НЛП

► Каковы будут последствия достижения этой цели для более широкой социальной системы, в которую я включен (а), - семьи, друзей, организаций, соседей?

► Согласуется ли желаемая мною цель с тем, чего хотят для себя другие люди?

► Совместима ли она с уважением к целостности существования других?

► Соответствует ли она моим убеждениям, ценностям, личности?

► Усиливает ли она мое чувство собственного «я»?

► Не противоречит ли она интересам моего здоровья и благополучия?

► Возможны ли нежелательные результаты?

► Чтобы достичь этой цели, от чего я должен (должна) отказаться, что предпринять дополнительно?

► Есть ли у меня положительный интуитивный прогноз по поводу этой цели?

Если вы приходите к выводу, что ваши цели выглядят с точки этих критериев достаточно благоприятно, — вперед!

Если обнаруживаете, что имеются некие сомнения - просто подумайте, как вы могли бы разрешить их к всеобщему удовлетворению. Выполнение этого до того, как вы начнете предпринимать шаги к достижению цели, сделает вашу жизнь более легкой и менее напряженной

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒