Инновац. деят-ть как объект управления.

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 14Следующая ⇒

К инновац. деят-ти относится вся деятельность в рамках инновац. процесса, а также маркетинговые исследования рынков сбыта, поиск новых потребителей, информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товара конкурирующих фирм, поиск нов. идей и реш-й, партнеров по финансированию и внедрению инновац. проектов. Инфраструктура представляет собой совокупность взаимосвязанных систем и соответствующих им организационных элементов, необходимых и достаточных для эфф-го осущ-я инновац. деят-ти. Инфраструктура инновац. деят-тивключает следующие системы: 1) с-му информац-го обеспечения (обеспечивающая доступ к базам и банкам данных на различных условиях для всех заинтересованных орг-й, независимо от форм соб-ти); 2) с-ма экспертизы инновац. программ, проектов, предложений и заявок (обеспечив. качественное проведение различных независимых оценок); 3) с-ма фин.-эконом. обеспечения (использующая различные источники и одновременно предусматривающие прямую и косвенную гос. поддержку); 4) с-ма производственно-технологической поддержки создания наукоемкой прод-ии и технологии и их практического освоения, в т.ч. с использ-ем лизинга; 5) с-ма сертификации прод-ии и предоставление осваивающим её предпр-ям услуг в области метрологии, стандартизации и контроля качества; 6) с-ма продвижения разработок на различные рынки (включающая маркетинг, рекламу и выставочную деят-ть, патент на лицензионную работу и защиту интеллектуальной соб-ти); 7) с-ма подготовки и переподготовки кадров для инновац. сферы (включающая обучение целевых команд, менеджеров для управления реализацией конкретных проектов); 8) с-ма координации и регулирования развития инновац. деят-ти, основанная на экономических методах и информационном воздействии.

Организация инновационного менеджмента на предприятии.

Осн. признаком, опред-щим особ-ти орг-ции иннов. менедж-та, явл-ся профиль деят-ти хозяйствующего субъекта. Примен-ся разл. формы орг-ции упр-ния нововведениями. В зависимости от того, какие структуры составляют организац. базу иннов. менедж-та, выделяются: 1) предприятия со специализированными структурами, обособленно управляющими иннов. деят-тью; 2) предприятия, не имеющие специализированных структур, в них функции иннов. менедж-та распред-ся между традиционно существующими функцион-ми и производ-ми подразделениями; 3) предприятия со структурами смешанного типа, где сущ-ет специализ-ная служба, взаимодействующая с другими подразделениями и имеющая возможность реально воздействовать на них в сфере своей компетенции. Важной харак-кой орг-ции иннов. деят-тью явл-ся то, что здесь задействованы практически все функцион. и производств. подразделения предприятия. С повышением степени их участия активнее протекают иннов. процессы и пропорционально увел-ся конечный эффект производственно-хозяйственной деят-ти в целом. Эта завис-ть позволяет сделать вывод, что наиболее рацион. является третья из указанных форм орг-ции упр-ния иннов. деят-тью. Особенности орг-ии ИМ на крупных предприятиях. Хар-р задач, перспективы и распределение рисков разработок различаются в зависимости от принадлежности инновац. подразделения конкретному корпоративному уровню. Центральная лаборатория осуществляет поиск стратегических, технических решений на основе фундаментальных исследований. На уровне центров-секторов разрабатываются базовые технологии для входящих в них орг-й. Если определение технологии потенциально применимы в разных секторах, то их разработкой занимается специализированные технологические центры. На ур-не хоз-х отделений задачи лабораторий имеют прикладной хар-р. В странах, где осущ-ся сбыт и послепродажное обслуживание, научные центры отделений участвуют в изучении особенностей местного спроса, рынка и готовит рекомендации по адаптации продукта. Лаборатория на уровне хоз-го отделения занимается проблемами текущего бизнеса и перспективными разработками примерно на 3-х летний период. Лаборатории секторов разрабатывают базовые технологии на период до 10 лет. Центральные лаборатории перспективными, качественно новыми технологиями на перспективу более 10 лет. В результате корпорация создает глобальную сеть научно-исследовательских орг-й. Ее осн. хар-ка – эффек-е связи и отлаженный механизм передачи идей и технологии между инновац. подразделениями. Необходимый элемент орг-ии инновац. процесса это бригадное новаторство и временные творческие коллективы. Венчурное подразделение создается для освоения новейших технологий и представляет собой небольшое автономное управляемое производство. Корпоративный бизнес ориентирован на 5 ключевых инновац. параметра: 1) созд-е нов. изделий; 2) обмен технологиями внутри фирмы; 3) передача технологий. Особенности орг-ии ИМ на средних и мелких предприятиях. Нов. фирмы в рамках старых компаний считается прогрессивным методом образования молодых фирм. Обычный способ действия крупных корпораций заключается в решении фин-х проблем нов. фирм, что позволяет им стать владельцем примерно 80% акций. В бух-х док-х нов. фирма числится как филиал, но фактически явл. отдельной компанией с собственным советом директоров. Вместе с тем, убытки в начальном периоде ее развития вносятся в бух. отчетность материнской компании. Чтобы получить максим-ю прибыль нов компанией, организовавшая ее корпорация делает ее полной собственностью. В этом случае, сотрудники основателей получают право приобретения в течении ряда лет акций по льготной цене. По истечении такого срока материнская компания как держатель контрольного пакета акций получает возможность выкупать их, в результате сотрудники-основатели получают доход от прироста капитала. Венчурная фирма создается для реализации конкретного инновац. проекта, связанного со значительным риском. Группа из нескольких человек, имеющих оригинальную идею в области нов. технологий или прод-ии, но не имеющих средств для ее реализации вступают в контакт с одним или несколькими инвесторами. Контакт осуществляют через посредника, которым явл. руководитель предприятия. Как рук-ль будущей венчурной фирмы он обеспечивает частичное финансирование проекта и в тоже время руководит отдельными направлениями ее деятельности в течении 3-7 лет. По истечении данного периода фирма может передавать через продажу акций свои дела сильной ФПГ, если достигнутый уровень развития требует расширения масштабов производства. Инкубаторные программы и сети малых фирм. Фирма-инкубатор (Ф-И) созд-ся местными органами власти или крупными корпорациями для создания нов. компаний. Ф-И созд-ся для сдачи в аренду вновь образуемым компаниям служебных помещений за невысокую плату и предоставления на льготных условиях ряда услуг. Типы Ф-И: 1) бесприбыльные (взимаемая арендная плата с фирм-арендаторов на 15-50% ниже среднего уровня; субсидируются местными орг-ми, заинтересованными в создании рабочих мест и эконом-м развитием региона); 2) прибыльные (частная орг-я, их численность постоянно увеличивается; в отличии от бесприбыльных они не предлагают сниженных тарифов на услуги, но позволяют арендаторам платить только за те услуги, которыми они фактически воспользовались); 3) филиалы вузов (оказывают наиболее эффек-ю помощь компаниям, предполагающим разрабатывать и выпускать технологически сложные изделия; арендная плата м.б. достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться вузовскими лабораториями, библиотеками, получать тех. обслуживание и привлекать преподавателей). Срок пребывания в Ф-И ограничен 3-мя годами. Орг-ии, создающие бизнес-инкубаторы опираются на следующие критерии: 1) опыт в сфере поддержки малого бизнеса и наличие способностей к орг-ии процесса бизнес-инкубирования; 2) наличие гос. поддержки и возможность привлечения дополнительных средств; 3) наличие бизнес-плана создания бизнес-инкубатора.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒