Ворошилов В.В. Журналистика. СПб, 2000.

Воробьев В.П. Система СМИ Беларуси. Мн, 2002.

Гуревич С.М. Экономика СМИ. М., 1999.

Гуревич С.М. Газета и рынок: как добиться успеха. М.1994.

Котлер Филип. Основы маркетинга. М.1990.

Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд. Ростов-на-Дону, 1999.

Лекция 8. План производства и себестоимость

Планирование производства продукции СМИ. График производства и расчет достижения безубыточности. Себестоимость и стандарты единицы продукции. Структура расходов (затраты, издержки). Операционная политика: контроль товарного запаса, закупки, распространение, финансовый контроль. Страхование, юридические аспекты, безопасность и охрана труда в редакции.

План производства продукции СМИ.

В жизни каждой редакции наступает момент, когда необходимо описать каждодневные действия, результатом которых и становится выход печатного издания или выпуск теле и радиопередач.

Чаще всего планируется в редакциях, конечно, творческая деятельность. Иногда планируются маркетинговые и рекламные кампании, подписные кампании. Но разумный главный редактор в союзе с главным бухгалтером обязательно спланирует и финансы, даже если издание или радиостанция находятся на дотации. Ведь всегда приходится отчитываться перед учредителем и надо по возможности сделать так, чтобы не было мучительно стыдно за деньги, потраченные бездарно, понапрасну, впустую.

Значит, надо спланировать финансовый алгоритм и доказать самому себе в первую очередь, что вы понимаете весь производственный процесс в редакции, и понимаете, что надо делать, чтобы он был эффективен с экономической точки зрения. То есть, то что происходит с текстом, фотографией, рисунком, видеосюжетом, магнитофонной записью после того, как завершен творческий процесс. И что делает возможным процесс творчества, создает ему условия.

Итак, выяснены целевой рынок, целевой потребитель, основные потребительские свойства товара, цена, по которой вы его намерены продавать (а цену, как мы говорили, диктует потребитель и конкуренты, а также монополисты - смежники, поставщики и распространители)... После всего этого надо выяснить, выдерживает ли ваше производство эти параметры, эти рамки и ограничители?

Естественно, составляется график производства. Есть сетевой график размещения материалов в печатной прессе (что идет по темам в течение недели в ежедневной газете, какие публикации предусматриваются в еженедельнике, в журнале). В эфирных СМИ есть сетка вещания, которая содержит жесткую разбивку по передачам и выходам в эфир для разных тем и для разных отделов. Но эти графики описывают порядок размещения продукции творческой деятельности.

График производства - это вся последовательность действий по производству продукта, а также учет необходимых для этого материалов и комплектации по времени поставки. Обычно в таком графике описывается: каковы преимущества вашего производственного сценария, на чем вы экономите в процессе производства, каковы недостатки, какие компоненты и у кого закупаете, какова их стоимость. Поставщиками для СМИ могут быть не только поставщики бумаги, полиграфических услуг или технических средств. Это могут быть и поставщики информации, прежде всего, информационные агентства и агентства иллюстраций для печатных изданий, информагентства и иные радио- и телеканалы для эфирных СМИ.

В традиционном понимании план производства и реализации продукции (производственная программа) становится важной составной частью бизнес-плана предприятия. Некоторые экономисты считают, что остальные направления должны подчиняться плану производства. Но если исходить из задач маркетинга, из требований покупателя, рынка, то должно быть наоборот. Конечно, надо правильно определить потребность в продукции, учесть конъюнктуру рынка. Требуется обосновать план ресурсами и производственными мощностями. Или возможностями арендовать мощности (это актуальнее для СМИ).

Производственная программа всегда составляется с учетом реальной потребности в продукции предприятия. Заключаются договоры на сбыт продукции, где оговорены, скажем, объем подписного тиража и объем тиража для розничной продажи. Производственная программа радио и телестанции строится на реальном объеме вещания, на количестве эфирного времени. Объем производства в натуральном выражении становится базой для расчетов. Разработка плана производства и реализации включает: определение номенклатуры продукции, потребности в ней и потребности в обеспечивающих производство поставках (бумага, технические средства, расходные материалы, информационное обеспечение). Исходя из натуральных показателей рассчитывается и общий объем продукции в стоимостном выражении. Как правило, план разрабатывается в двух измерениях: производство продукции в натуральном и стоимостном выражении и баланс производственных мощностей.

Определяется номенклатура продукции и ее ассортимент. Номенклатура - это перечень наименований отдельных видов, а ассортимент - расширенный перечень продукции по размерам, свойствам, мощности, качеству и т.п.

Определяется также объем товарной продукции - стоимость вырабатываемых в данном периоде и предназначенных к отпуску готовых изделий, полуфабрикатов. Применительно к СМИ это может быть совокупность не только готовых тиражей или программ для эфира, но и различных работ и услуг, которые совершаются в редакции - производство текущего номера печатного издания, производство номера другого издания, которому оказываются услуги по набору и верстке. Производство передач в рамках сетевого графика вещания, и производство передач под заказ для другой компании и так далее.

Объем товарной продукции планируется в сопоставимых и в действующих ценах. В сопоставимых ценах (вне уровня инфляции) он будет характеризовать пропорции, структуру и объем производства, а рассчитывать в действующих ценах принято для планирования и анализа себестоимости продукции.

Реализация, реализуемая продукция - это то, что поставлено заказчику и оплачивается им. Есть еще понятие валовая продукция - стоимость всей продукции независимо от степени ее готовности, которая включает товарную продукцию и остатки. Производственная программа должна находить компромисс между потребностями покупателей и ресурсами предприятия, его возможностями.

Какие ресурсы могут ограничивать производственную программу? Дефицитные материалы, финансы, средства на оплату труда. Главные же ресурсы все-таки – кадровый потенциал персонала и производственное оборудование. Вы можете запланировать идеальный образ печатного издания или телепрограммы, который разобьется о производственные возможности Белорусского Дома печати или вашей телекомпании.

Каждое предприятие использует довольно большое количество средств труда. Их возможности характеризуются как раз производственной мощностью.

Производственная мощность - это максимально возможный годовой выпуск продукции заданного качества или объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, которые предусмотрены планом, при полном использовании площадей и оборудования, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.

Подсчет и сведение баланса производственных мощностей - дело полиграфистов и специалистов в области телекоммуникации, у которых вы будете арендовать мощности.

Чтобы наглядно соотнести затраты и выручку и оценить эффективность намеченного проекта или текущего производства, часто применяют график достижения безубыточности. Он довольно ярко моделирует ситуацию, складывающуюся в целом в экономике предприятия или с производством какого-то одного товара. График строится как сочетание графиков, отражающих динамику выручки и динамику затрат.

Соотношение между стоимостными и натуральными показателями в разных ценовых ситуациях позволяет найти критический объем производства (точку безубыточности), когда выручка сравняется с затратами, и наметить вариант прибыльной работы. Редакция только создана, и еще не выпущен первый номер издания. Но уже взят кредит, арендовано помещение, понесены затраты на основные фонды и их содержание, производятся постоянно так называемые накладные расходы. Это – постоянные издержки. Начинается выпуск издания, растут платежи за топливо и энергию, за бумагу и полиграфические услуги, выплачиваются гонорары. Это – переменные издержки, которые нарастают с ростом производства. В сумме переменные (П) и постоянные издержки (С) дают совокупные издержки. Издержки – денежное выражение затрат, произведенных и необходимых для поддержания предприятием своей производственной и сбытовой деятельности, а сегодня – и своих маркетинговых коммуникаций. Также для этого графика важны: прибыль (Пр) как разница между выручкой и совокупными издержками, цена единицы товара (Ц) (одного экземпляра печатного издания, одной минуты эфирного времени передачи).

(Будет график)

Вариант безубыточности Цх Х = С+ПхХ +Пр

Если прибыль = 0, то ЦхХ = С+ ПхХ

И критический объем производства х равен отношению С (постоянных издержек к разности между Ц (цена) и П (переменные издержки).

⇐ Предыдущая 1 234 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒