Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «Виктория» создано в июле 2002 года. Участники общества (учредители) – 5 человек владеющие равными долями. Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, или по требованию не менее 2 участников. ООО «Виктория»действует на правах юридического лица, имеет печать, самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках. Общество создано для следующих видов деятельности. - ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств; - ремонт и строительство жилых, производственных и хозяйственных построек; - выполнение строительных (в т.ч. строительство дорог), строительно-монтажных и электромонтажных работ; - осуществление лизинговых, инженерно-технических и других операций и услуг; -другие, не запрещенные законом виды деятельности. Виды деятельности, требующие государственного лицензирования, осуществляется обществом при получении им лицензии. Общество вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность в порядке и на условиях, определяемых действующим законодательством РФ. Общество самостоятельно определяет цены на предоставляемые им услуги и товары, случаев, установленных действующим законодательством РФ. Организационная структура управления в Обществе - линейно-функциональная (рис.1).
Рис.1. Структура управления ООО «Виктория» ООО «Виктория» возглавляет Генеральный директор, который назначается общим собранием участников. Он действует от имени предприятия, представляет его интересы, в пределах предоставленных прав, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников ООО «Виктория». Оперативное руководство работой производственных участков и цехов, контроль за выполнением плана, обеспечением эффективности и рационального использования средств депо, осуществляют заместители ген. директора. Начальник (мастер) производственного подразделения является непосредственным руководителем первичного трудового коллектива, организатором труда и производства на возглавляемым им участке и в его распоряжение выделяются основные средства труда, материальные ценности и рабочая сила. Обязанности работников, обеспечивающих руководство производственным процессом определены должностными инструкциями. ООО " Виктория" открыты расчетные счета в банках: Сбербанк РФ, «Возрождение», «ВТБ-24».Учетная политика ООО " Виктория" разработана в соответствии с ФЗ " О бухгалтерском учете" и ПБУ. Проведем анализ производства и реализации продукции. Анализ работы предприятия начинается с изучения показателей выпуска продукции. Основной целью анализа производства и реализации является: - выявление динамики объемов выпуска и реализации продукции; - оценка удовлетворительности структуры выпуска продукции; - проверка устойчивости номенклатуры выпускаемой продукции; - разработка мероприятий по устранению потерь и использования внутрипроизводственных резервов продукции. Источниками информации для анализа объема производства и реализации продукции являются: форма № 1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма №4 «Отчет о движении денежных средств» за 2008-2010 гг. (Приложения 1, 2, 3). Выпуск и реализация продукции предприятия представлена в таблице 1 и рис. 2. Таблица 1 Выпуск и реализация продукции
При анализе данных таблицы (1) и рисунка (2) можно сделать вывод о увеличении количества выпускаемой предприятием продукции. Так в 2009 году по сравнению с 2008 количество выпускаемой продукции увеличилось почти в два раза (194, 10%). В течение следующего года анализируемого периода произошло еще большее увеличение выпуска – в 2010 году по Рис.2. Динамика выпуска и реализации продукции 2008-2010 гг. сравнению с 2009 объем выпуска товарной продукции увеличилась в 2, 2 раза (200, 6%). При анализе объема реализации и выпуска продукции необходимо рассчитать среднегодовой темп роста выпуска и реализации продукции по следующей формуле: (13) Анализ темпов роста выпуска продукции свидетельствует о том, что у организации наблюдается положительная динамика. Среднегодовой темп роста выпуска продукции составляет 197, 3 %.
Анализ темпов роста реализации продукции свидетельствует о том, что у организации наблюдается положительная динамика. Среднегодовой темп роста реализации продукции составляет 129, 78%. Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на производственных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и более полное и эффективное их использование[25, С.112]. Задачами анализа использования основных средств является: Определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям; Установление причины изменения их уровня; Расчет влияния использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели; Изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования; Выявление резервов повышения эффективности использования основных средств. Источниками информации для анализа служат: бизнес-план, план технического развития, Форма № 11 «Сведения о наличии и движении основных средств и иных нефинансовых активов», Форма № 1 «Бухгалтерский баланс», Форма № 5 «Приложение к балансу», данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, проектно-сметная техническая документация. Анализ обычно начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. При анализе можно увидеть, что стоимость основных средств на протяжении всего анализируемого периода увеличивается. Но в течении 2008 года произошло большое выбытие по строке «Здания» на 9751 т.р. В последующие годы стоимость зданий увеличивалась. Данные изменения можно объяснить выбытием старых строений неудовлетворявшим требованиям производства, технике безопасности, и вводом новых, более приспособленных для выпуска новой продукции в больших объемах. Так же изменения коснулись структуры основных средств, так за 2008 год произошло значительное снижение удельного веса зданий (с 48, 38 % до 18, 54). Снижение удельного веса зданий, хотя и не такое значительное, можно увидеть и в 2009 году (с 18, 54 до 10, 24). И только в 2010 году удельный вес зданий от общей суммы основных средств начал расти. Так за 2010 год удельный вес значительно прибавил - с 10, 24 до 32, 83%. Таблица 2 Показатель динамики и структуры основных средств
Сооружения и передаточные устройства за весь период с 2008 по 2010 год достаточно сильно увеличивались по стоимости, так в 2008 году их стоимость увеличилась на 41, 75%, в 2008 на 20, 44% и в 2010 на 88, 01%. Но в общей структуре основных средств, за весь анализируемый период, по строке «Сооружения и передаточные устройства» удельный вес снижался. Машины и оборудование – следующий весомый показатель. По данной строке происходит значительное увеличение стоимости и в то же время увеличение удельного веса машин и оборудования. В целом по таблице (2) можно сказать, происходит увеличение стоимости основных средств, причем достаточно большими темпами: в 2008 году общая стоимость основных фондов увеличилась более чем в 1, 6 раз, в 2009 более чем в 2 раза и так же в 2010 – более чем в 2 раза. Это является хорошим показателем деятельности предприятия, говорит об увеличении объемов производства, о высоком спросе на продукцию ООО «Виктория». Так же, по темпам развития, можно сделать вывод о восстановлении предприятия после продолжительного кризиса, и о том что в период предшествующий анализируемому у предприятия «Виктория» произошла смена собственников, что и повлекло за собой все вышеописанные изменения. Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-03-03; Просмотров: 1007; Нарушение авторского права страницы