Жизненный цикл инвестиционного проекта

Инвестиционный проект независимо от его сложности и объема капиталовложений в своем развитии проходит следующие три фазы: предынвестиционная (предпроектная) подготовка; проектирование и строительство объектов; ввод объектов законченных строительством в эксплуатацию (при необходимости их вывод на проектную мощность), как это наглядно показано на рис. 2.1.

Предынвестиционная фаза проекта, как правило, осуществляется инвестором (возможно с привлечением консалтинговой фирмы) и состоит в разработке концепции (замысла) проекта и принятия решения об инвестировании, как это представлено ниже.

На этапе замысла проекта определяются цели и возможности инвестирования, назначение и ориентировочная мощность, а также место размещения объектов. [16]В результате подготавливается документация, которая позволяет проанализировать возможность и целесообразность реализации инвестиционного проекта, определить состав и объем исходно-разрешительных документов (ИРД), необходимый для рассмотрения в органах государственного управления[17].

Заказчик (и/или инвестор), на основании проведенных исследований и проработок по источникам финансирования, условиям и средствам реализации поставленных целей, оценивает возможность инвестирования и достижения приемлемых финансово-экономических показателей, а также принимает решение о продолжении предпроектных работ или прекращении дальнейших исследований в случае получения очевидных отрицательных результатов технико-экономических расчетов.

Следующим этапом предпроектной подготовки является получение предварительного согласования места размещения объекта строительства[18]. На основе исходных данных, полученных от местных органов государственного надзора и соответствующих служб местной администрации, а также на основе подготовленной проектной технологической документации, заказчик организует разработку технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций, которую поручает организации, имеющей лицензию на право ведения данных работ. В этом документе на основе вариантных решений должно быть представлено полное техническое и экономическое обоснование инвестиционного проекта для принятия окончательного решения об инвестировании. По результатам ТЭО заказчиком принимается решение об инвестировании в разрезе стадийности проектирования, очередности строительства и освоения мощностей; определяется необходимость и предмет проведения конкурсов. Помимо ТЭО при необходимости может разрабатываться бизнес-план инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза - этап разработки проекта - заключается в разработке и утверждении проектной документации специализированными проектными организациями, имеющими лицензии на право выполнять соответствующий вид проектных работ, а также проведении подрядных торгов и организации строительства как это определено ниже по стадиям.

На первой стадии осуществляется подготовка и проведение подрядных торгов на проектные и другие работы и услуги, связанные с осуществлением инвестиционного проекта, а также заключением договоров подряда. Данная стадия включает в себя работы по формированию инвестором квалификационных требований к проекту, подготовке данных для проведения конкурса (предварительное задание на проектирование) и объявление конкурса на участие в проекте, отбору претендентов на выполнение работ, подготовке предложений для заключения договоров подряда, составлению и утверждению технического задания (ТЗ) на проектные работы.

На второй стадии по заданию заказчика, в соответствии с утвержденным заказчиком техническим заданием на проектирование, разрабатывается рабочая документация (если заказчиком принято решение о двухстадийном проектировании); оформляется отвод в натуре земельного участка; осуществляется анализ проектных предложений, ведется детальное (рабочее) проектирование и готовится проектная документация на строительство, уточняется календарный план работ, потребность в финансовых, трудовых и материально-технических ресурсах. При этом в процессе детального проектирования решаются вопросы: проектирования технических процессов основного производства, конструктивные решения зданий и сооружений, инженерного проектирования, закупок и поставки ресурсов, организации работ по проекту (инжиниринг проекта), организации строительства и производства работ, организации контроля, координации и управления процессом реализации проекта.

На третьей (заключительной) стадии инвестор (заказчик) и контрактор (команда управления) осуществляют: изготовление и испытание опытных образцов; проводят анализ, учет и оценку рисков, связанных с принятыми решениями, оценивают влияние данных рисков на основные параметры реализации проекта (прежде всего на сроки завершения проекта и его стоимость); определяют мероприятия по снижению рисков.

Инвестиционная фаза - этап реализации проекта -включает работы по поставкам материалов и оборудования, наем рабочих, аренду строительных машин и оборудования, производство строительно-монтажных и пусконаладочных работ, которые могут выполняться совмещенно с проектированием. Успешной реализации инвестиционного проекта в современных условиях содействует правильный выбор заказчиком схемы управления инвестиционным проектом и подбор соответствующей команды управления, которая должна формироваться из специалистов, сочетающих технические, управленческие, коммерческие, деловые и другие навыки. Команда управления проектом осуществляет координацию всех участников проекта, мониторинг, оперативное планирование и регулирование хода работ, затрат и финансового состояния проекта.

 

 

Рис. 2.1. Фазы реализации инвестиционного проекта (жизненный цикл)

При этом в функции команды управления проектом на данном этапе входят: координация и установление темпов работ, анализ хода работ по проекту, обеспечение исполнителей работ комплектами чертежей, ведение исполнительной документации, натурные проверки и испытания, связь с общественными организациями, надзор за деятельностью подрядчиков, материально-техническое снабжение строительной площадки и регулирование взаимоотношений с поставщиками[19]. Для повышения эффективности управления инвестиционным процессом в интересах инициаторов и заказчиков проектов осуществляется решение следующих задач:

· формирование календарных графиков реализации Проекта в составе проектной документации;

· определение стоимости строительства на основе рабочей документации с формированием сводных, объектных и локальных смет;

· определение потребности во всех видах ресурсов;

· взаиморасчеты за выполненные работы и поставленные ресурсы;

· учет и анализ выполненных работ;

· экономический анализ эффективности реализации проекта.

 

Эксплуатационная (завершающая) фазавключает следующие стадии:

· приемка законченных строительством объектов от подрядчиков;

· ввод в эксплуатацию объектов (пусконаладочные работы);

· окончательный расчет по договорам подряда;

· эксплуатация и модернизация технологического оборудования, сбыт готовой продукции;

· ликвидация проекта (реализация оборудования, остатков сырья, утилизация вредных отходов производства и т.п.).

⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. BIM как частный случай PLM. Жизненный цикл продукта, жизненный цикл строительного проекта.
2. Do //внешний цикл - изменение аргумента
3. I I. Цели, задачи, результаты выполнения индивидуального проекта
4. I. Титульный лист: название фирмы, юридический адрес, имена и адреса учредителей, суть проекта.
5. II. Краткое описание (резюме) проекта
6. II. Результаты выполнения индивидуального проекта
7. II.1.1. ЭНЦИКЛОПЕДИЧЕСКИЙ СЛОВАРЬ
8. IV. Структура индивидуального проекта
9. V. Критерии оценки индивидуального проекта
10. Актуальность и важность проекта «Спортивная площадка с уличными тренажерами»
11. Актуальность. Обоснование проблемы и формулировка темы проекта.
12. АЛГОРИТМЫ ПОСТРОЕНИЯ ЭЙЛЕРОВА И ГАМИЛЬТОНОВА ЦИКЛА