Управление интеграцией проекта.

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 9Следующая ⇒

4.1 Разработка плана проекта.

4.2 Исполнение плана проекта.

4.3 Общее управление изменениями.

5. Управление содержанием проекта.

5.1 Инициация.

5.2 Планирование содержания.

5.3 Определение содержания.

5.4 Подтверждение содержания.

5.5 Управление изменениями содержания.

Управление сроками проекта.

6.1 Определение состава операций.

6.2 Определение взаимосвязей операций.

6.3 Оценка длительности операций.

6.4 Составление расписания.

6.5 Управление расписанием.

7. Управление стоимостью проекта.

7.1 Планирование ресурсов.

7.2 Оценка стоимости.

7.3 Разработка бюджета.

7.4 Управление стоимостью.

Управление качеством проекта.

8.1 Планирование качества.

8.2 Подтверждение качества.

8.3 Управление качеством.

Управление человеческими ресурсами проекта.

9.1 Организационное планирование.

9.2 Назначение персонала.

9.3 Развитие команды.

Управление взаимодействием в проекте.

10.1 Планирование взаимодействия.

10.2 Распределение информации.

10.3 Отчетность по исполнению.

10.4 Административное завершение.

Управление рисками проекта.

11.1 Планирование управления рисками.

11.2 Идентификация рисков.

11.3 Качественный анализ рисков.

11.4 Количественный анализ рисков.

11.5 Планирование реагирования на риски.

11.6 Мониторинг и управление рисками.

Управление контрактами проекта.

12.1 Планирование контрактов.

12.2 Планирование заявок.

12.3 Получение предложений.

12.4 Выбор поставщиков.

12.5 Администрирование контрактов.

12.6 Закрытие контрактов.

Доцент, к.т.н. Луговая В.П.

дисциплина «УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ»

Управление проектами – это развивающаяся и относительно молодая профессиональная область знаний в менеджменте, опирается на практиков и теоретиков, которые используют и углубляют эти знания. Полный свод знаний по управлению проектами состоит как из опубликованных, так и неопубликованных материалов, и содержит как знания традиционные и проверенные на практике, так и передовые и прогрессивные подходы, использующиеся не так широко.

Общие понятия.

Что такое проект?

Деятельность, осуществляемая организациями, состоит в основном из оперативной деятельности и выполнения проектов. Эти виды деятельности могут пересекаться и обладают схожими свойствами:

· выполняются людьми;

· ограничены доступностью ресурсов;

· планируются, исполняются и управляются.

Проекты, как правило, выполняются организациями для достижения своих стратегических целей. Оперативная деятельность и проекты отличаются, главным образом, тем, что оперативная деятельность – это продолжающийся во времени и повторяющийся процесс, в то время как проекты являются временными и уникальными. Итак, проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Временное – означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Уникальных – означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от любых других продуктов и услуг. Для многих организаций проекты – это средство достижения целей, которые не могут быть достигнуты в рамках рутинной оперативной деятельности.

Проекты предпринимаются на всех уровнях организации, могут вовлекать одного человека или много тысяч людей и продолжаться от нескольких недель до более чем пяти лет. В проекте может участвовать одно подразделение организации; но проекты могут и выходить за рамки одной организации – создаваться совместные предприятия и партнерства. Проекты весьма важны для реализации стратегий бизнеса организациями, так как проекты – это основное средство, с помощью которого организации воплощают свои стратегические планы в жизнь. Примерами проектов могут служить:

· разработка нового продукта или услуги;

· осуществление изменений в структуре, кадрах или стиле организации;

· разработка или приобретение новой или усовершенствованной информационной системы;

· строительство здания или сооружения;

· строительство системы водоснабжения и т.д.;

· внедрение новых процедур или процессов в бизнесе.

Временность проекта

Временный – означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается. Временный – это не обязательно короткий по времени. Многие проекты могут длиться в течение нескольких лет, однако жизнь проекта конечна, проекты не являются постоянно продолжающейся деятельностью.

Кроме того, временный – не относится к создаваемым в результате проекта продуктам или услугам. Проекты могут приводить к запланированным или незапланированным воздействиям на социальную, экономическую и окружающую среду, превышающим по продолжительности длительность самого проекта. Большинство проектов предпринимается для достижения устойчивого, длительного результата. Так, проект по возведению национального монумента завершится результатом, который предположительно будет существовать веками. Для достижения стратегической цели может потребоваться серия последовательных проектов и/или нескольких проектов.

Конечные цели проекта и оперативной деятельности отличаются коренным образом. Цель проекта - это достижение поставленной задачи и завершение проекта. Оперативная деятельность (не являющаяся частью проекта) обычно служит для обеспечения нормального течения бизнеса. Характерным свойством проекта является его прекращение после выполнения поставленной задачи, в то время как другие виды деятельности нацеливаются на новые задачи и продолжаются выполняться.

Временная природа может быть характерна, впрочем, не только для проектов, но и другие видов деятельности:

· благоприятная рыночная ситуация, или рыночное окно, может продолжаться весьма ограниченное время – большинство проектов ограничено временными рамками для создания нового продукта или услуги;

· продолжительность существования команды проекта (как единой команды) редко превышает продолжительность проекта – большинство проектов осуществляется командой, специально созданной для выполнения конкретного проекта и прекращающей существовать в первоначальном составе по завершению проекта.

Уникальные продукты, услуги или результат

Проекты предполагают совершение такого, чего раньше никогда не делалось и что, следовательно, является уникальным. Уникальными могут быть продукты или услуги, даже относящиеся к большим группам. Например, сооруженные в великом множестве офисные здания являются уникальными, так как отличаются одно от другого владельцами, дизайном, местоположением, строительными организациями, их построившими, и т.д. Наличие повторяющихся элементов не нарушает принципиальной уникальности каждого проекта. Например,

· генеральный строительный проект по строительству недвижимости может состоять из множества отдельных объектов;

· проект по водоснабжению или канализации может быть реализован в пяти географических областях.

Постепенное уточнение

Постепенное уточнение – это свойство проектов, объединяющее понятия современности и уникальности. Учитывая, что результат каждого проекта уникален, свойства, характеризующие продукты или услуги, должны постепенно уточняться. Постепенное – означает «выполняемое шаг за шагом; продолжающееся последовательно»; уточнение – означает «выполняемое внимательно и детально; разрабатываемое тщательно». Эти отличительные свойства формулируются в общих чертах на ранних стадиях проекта, и впоследствии детализируются и конкретизируются по мере формирования командой проекта ясного и полного образа конечного продукта проекта.

Постепенное уточнение характеристик продукта проекта должно тщательно согласовываться с правильным определением содержания проекта, особенно в случае выполнения проекта по контракту. Если содержание проекта (т.е. состав работ, которые необходимо выполнить) определено правильно, то оно не должно изменяться даже в случае постепенного уточнения характеристик продукта.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒