ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 7Следующая ⇒

Технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. В строительстве, как и в промышленности, цикл оборота капитала является наиболее «представительным» по сравнению со всеми другими отраслями экономики: здесь присутствуют и стадия снабжения (закупка материальных ресурсов), и стадия производства, и стадия сбыта готовой продукции, а также стадия расчетов с контрагентами, как по закупаемым материалам, так и по реализованной продукции. Особенности, обусловливающие специфику бюджетного процесса в строительной организации, представлены на рис. 11.3.

Рис. 11.3. Особенности бюджетного процесса строительного предприятия

К факторам, обусловливающим специфику бюджетного процесса, относят:

■ невозможность создания фиксированного бюджета;

■ необходимость регулярной корректировки принятых нормативов;

■ децентрализацию и усложнение координации деятельности строительных организаций;

■ необходимость учитывать специфику экономики строительств

■ жесткую зависимость производственной программы от услови договоров подряда;

■ построение индикативного бюджета, изменяющегося в зависи мости от изменений параметров производственной программы;

■ разработку финансовой структуры с выделением центров от ветственности для повышения качества планирования;

■ построение системы бюджетов на основе имеющейся систем нормативов с учетом особенностей деятельности организации;

■ разработку учетных документов, позволяющих локализова^-места возникновения затрат и определить ответственных лиц для це лей проведения анализа исполнения бюджета;

■ централизованную обработка информации, поступающей центров ответственности, единым центром разработки системы бюд жетов.

В рыночных условиях производственная деятельность строитель ного предприятия всецело обусловлена наличием конкретного заказ: на выполняемые работы. Именно существующий портфель заказов т.е. совокупность коммерческих предложений по выполнению опре деленных работ, оказывает непосредственное влияние на произвол ственную программу, определяет конкретный объем работ, которьн строительная компания планирует выполнить. При этом необходим учесть, что портфель заказов, при условии непрерывности деятельн сти организации, будет пополняться новыми коммерческими предл жениями, вызывая соответствующие изменения и в производственно программе. Таким образом, для компаний строительной отрасли, в от личие от промышленности и других отраслей, невозможно создать фик сированиый бюджет. Построение такого бюджета возможно лиш в случае полной загрузки производственной мощности организаци на определенный горизонт планирования. Следовательно, бюдже строительного предприятия носит индикативный характер, т.е. при любом изменении в производственной программе возникают соответствующие изменения в системе бюджетов.

Горизонтом планирования строительного предприятия в таких условиях будет выступать максимальный срок, на который возможен

прогноз производственной деятельности. Данный промежуток времени задается производственной программой предприятия, сформированной по существующим договорам подряда. При заключении каждого нового договора подряда меняется и производственная программа, а следовательно, параметры системы бюджетов. Расширение горизонта планирования при этом происходит за счет добавления в портфель заказов договоров подряда, срок выполнения которых выходит за рамки уже существующего горизонта планирования.

Исходя из названных выше особенностей бюджетного процесса, целесообразно за величину бюджетного периода принять календарный месяц. Именно данный временной период является наиболее удобным для планирования будущей деятельности строительного предприятия, проведения план-факт-анализа и корректировки бюджетов.

Кроме того, на процесс бюджетирования в строительной организации оказывает влияние жесткая регламентация работ, характерная для строительной отрасли. При вступлении в договорные отношения как заказчик, так и подрядчик обязаны руководствоваться нормативно-правовой базой, разработанной Росстроем для организаций, функционирующих в строительной отрасли. При этом ключевым вопросом для любой организации, действующей в сфере строительства, является определение сметной стоимости выполнения работ, которая в конечном итоге и является источником прибыли для организации-подрядчика и основной статьей расходов организации-заказчика. Для определения стоимости СМР при заключении договора заказчик и подрядчик оперируют нормативными расценками для определения стоимости строительной продукции, разработанных и утвержденных Росстроем.

Следующей особенностью, которую необходимо отметить в процессе составления бюджета строительного предприятия, является зависимость бюджета от календарного плана СМР. Поскольку именно календарный план обусловливает технологическую последовательность выполнения работ, а также объемы и сроки их выполнения, т.е. во многом определяет производственную программу, процесс бюджетирования на строительном предприятии неизбежно связан с календарным планированием. При этом достоверность системы бюджетов находится в прямой зависимости от выполнения календарного плана СМР и любое отклонение от него неизбежно повлечет изменение в общем бюджете.

Необходимо также отметить и роль аналогового планирования в процессе построения системы бюджетов. Разработка нового бюдже-

та будет намного менее трудоемка, а сам бюджет будет более достоверным, если в процессе его создания будут учтены недочеты, допущенные при составлении бюджетов прошлых периодов. В связи с этим необходим механизм жесткого контроля за исполнением бюджета, который позволял бы проводить анализ отклонений и выявлять их причину, с целью оперативной корректировки бюджетных планов, составленных для будущих периодов.

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 Следующая ⇒