Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология
Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии


Использование внутренних финансовых нормативов



Минимизировать финансовые риски фирма может также путем установления и использования внутренних финансовых нормативов в процессе разработки программы осуществления определенных финансовых операций или финансовой деятельности фирмы в целом. Система внутренних финансовых нормативов может включать в себя:

· предельный размер заемных средств, используемых в производственно-хозяйственной деятельности фирмы;

· максимальный размер коммерческого или потребительского кредита, предоставляемого одному покупателю;

· минимальный размер активов в высоколиквидной форме;

· максимальный размер депозитного вклада, размещаемого в одном банке;

· максимальный размер средств, расходуемых на приобретение ценных бумаг одного эмитента.

Поскольку эти нормативы внутренние, разрабатывать их должна финансовая служба самой фирмы, которой лучше, чем кому-либо, известны особенности финансовой и производственной деятельности.

Лимитирование

Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

10. Упреждающие методы нейтрализации риска

Существует еще так называемые упреждающие методы нейтрализации финансовых рисков. Эти методы, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их применения. К таким методам относятся:

· стратегическое планирование деятельности фирмы;

· обеспечение компенсации возможных финансовых потерь за счет включаемой в контракты системы штрафных санкций;

· сокращение перечня форс-мажорных обстоятельств в контрактах с партнерами;

· совершенствование управления оборотными средствами предприятия;

· сбор и анализ дополнительной информации о финансовом рынке;

· прогнозирование тенденций изменения внешней среды и конъюнктуры рынка.

Содержание и задачи управления прибылью предприятия. Факторный анализ прибыли и рентабельности

Управление процессом формирования прибыли всегда начинается с планирования финансовых поступлений в расчетном периоде. Оно осущест­вляется финансовыми службами предприятия на основе анализа следующей информации:

• расчетных потребностей предприятия в финансовых ресурсах для обеспечения процесса расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;

• фактически имеющейся загрузки производственных мощностей как суммы выручки по уже сформированному портфелю заказов;

• результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогно­зировать поступление новых заказов в течение планового периода. При планировании процесса формирования прибыли предприятия не­обходимо особое внимание уделить следующим моментам:

а) в современных условиях хозяйственной деятельности исключи­тельно высока вероятность уменьшения фактически и выручки от реализации вследствие сокращения производственной нагрузки в сравнении с плановой величиной. Это определяет актуальность планирования дополнительных (резервных) источников финансовых ресурсов, прежде всего, внереализаци­онных поступлений;

б) для существенного расширения финансовых возможностей пред­приятия необходима корректная (т.е. не противоречащая действующему фискальному законодательству) минимизация планируемых платежей по на­логу на прибыль и другим налогам.

Планирование прибыли – составная часть финансового планирова­ния Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от реализации продукции. Основой расчетов при­были является планируемый объем продаж (планируемая выручка), в соот­ветствии с которым определяется производственная программа и полная се­бестоимость реализуемой продукции. Объем выручки и полная себестои­мость реализуемой продукции рассчитываются с учетом переходящих ос­татков готовой продукции на начало и конец планируемого периода по фор­муле: Рпр = Он+Тпр.-Ок,

где: Рпр – объем реализованной продукции, исчисленный в двух оценках: по ценам продаж и по полной себестоимости; Он и Ок – соответственно остатки готовой продукции на складе на начало и конец планируемого периода, также исчисленные в двух оцен­ках. Тпр. – объем товарной продукции, исчисленный по ценам продаж и полной себестоимости.

После того, как объем реализованной продукции будет рассчитан в двух оценках – по ценам продаж и полной себестоимости, определяется при­быль (убыток) как разница объемов реализации в двух оценках. К существенным недостаткам данного метода планирования прибыли следует отнести:

1. He учитывается уменьшение полной себестоимости продукции за счет экономии удельных постоянных расходов при увеличении объемов производства.

2. Не учитывается в расчете прибыли действие фактора отнесения за­трат на производство к фактическому периоду их осуществления.

К методам планирования прибыли, позволяющим устранить указан­ные недостатки, относится метод воздействия операционного рычага и ме­тод определения запаса финансовой прочности.

Факторы роста прибыли. В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. Поскольку прибыль исчисляется как разность между ценой и себестоимостью продук­ции, очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние изменение цен, себестоимости и обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции.

Подчеркивая возможность использования фактора ценообразования на рост прибыли в современных условиях, следует отметить, что замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции значительно ограничивают возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора.

В результате актуальным становится фактор снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются различные способы снижения себестоимости. Конечно, используются такие традиционные приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов, материальных и трудовых затрат, сокращение административных, коммерческих расходов и т.п. Однако снижение себестоимости имеет свой предел, после которого оно невозможно без снижения качества продукции.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется но­вым методам управления затратами, таким как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затра­тами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реаги­ровать на отклонения от запланированной величиныиздержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за фактическую величину расходов и выпол­нение запланированных показателей.

К числу факторов роста прибыли следует отнести также обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Любая продукция проходит определенные стадии жизненного цикла; стадию разработки, производства, пробных продаж, серийного выпуска, результатом которого явля­ется насыщение рынка, стадию спада продаж. Даже если в настоящее время продукция предприятия пользуется достаточным спросом, по истечении времени она морально устареет и будет вытеснена более совершенной.

Для сохранения уровня прибыли на предприятии важно определить момент начала проектирования и запуска в производство новой продукции.

Повышение качества продукции, дизайна, технические усовершенст­вования и другие приемы поддержания спроса также требуют времени и до­полнительных затрат, поэтому должны планироваться задолго до стадии спада продаж.


Поделиться:



Популярное:

  1. АМИЛОИДОЗ ПОЧЕК - одно из проявлений амилоидоза внутренних органов – системного заболевания, характеризующегося отложением в различных органах патологического белковоподобного вещества – амилоида.
  2. Анализ издержек обращения и финансовых результатов в торговле
  3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ИТОГОВЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
  4. Анализ прибыли и рентабельности с использованием международных стандартов
  5. Анализ финансовой устойчивости с помощью финансовыхкоэффициентов.
  6. Анализ финансовых показателей деятельности предприятия
  7. Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности
  8. Анализ экономического потенциала предприятия: доходов, расходов, финансовых результатов
  9. АППРОКСИМАЦИЯ ДАННЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА НАИМЕНЬШИХ КВАДРАТОВ
  10. Аэробика с использованием оборудования
  11. Б. Анализ уровня и динамики финансовых результатов.
  12. Взаимоотношения органов внутренних дел с органами межотраслевого государственного управления.


Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 1267; Нарушение авторского права страницы


lektsia.com 2007 - 2024 год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! (0.019 с.)
Главная | Случайная страница | Обратная связь