Организация как открытая система
| №
| Черты и свойства
| Характеристика, обоснование
| | 1.
| Компонентность
| Система состоит из некоторого количества частей, называемых элементами
| | 2.
| Элементы
| Это наименьшая часть системы, внутренняя структура которой может не учитываться при рассмотрении системы в целом (н-р, персонал).
| | 3.
| Взаимосвязанность
| Компоненты системы связаны между собой.
| | 4.
| Связи
| Это разнообразие взаимодействия и зависимости.
| | 5.
| Структурность
| Форма связи д. б. организационно закреплена.
| | 6.
| Структура
| Это состав и комбинация различных звеньев, связанных между собой по функциям и полномочиям.
| | 7.
| Взаимодействие
| Компоненты взаимодействуют друг на друга своим нахождением в системе и выходом из нее (что есть результат взаимного влияния и взаимодействия с внешней средой).
| | 8.
| Окружение
| Представлено явлениями, образованиями, которые не являясь частью системы существенно влияют на нее — это окружающая среда системы.
| |
| Среда
| Это вся совокупность объектов, существующих вне или за границами системы, но взаимосвязанных с ее элементами и с ней в целом.
| | 10.
| Граница
| Это различие внешних и внутренних связей элементов системы, которое определяет ее целостность и ограниченность от среды.
| | 11.
| Холизм и эмерджентные свойства
| Система — целостность (holism-анг., holos греч. целое) проявляющая свойства, возникающие только в результате взаимодействия ее компонентов.
| | 12.
| Идентификация
| Свойства системы, на основании которых ее можно идентифицировать и отличить от других явлений, не входящих в систему.
| | 13.
| Концептуализм,
цели и ценности
| Система — это концепция, особая форма, которая отражает индивидуума или группу.
|
Механизмы менеджмента предприятий
Торговли и общественного питания.
Методы управления
     Механизм — это
| | 1) сцепление, определяющее возможность движения;
| 2) совокупность рычагов воздействий.
|
Рис. 5.1 Определение понятия " механизм".
Рычаги воздействия
| ориентиры
| последствия
| участие
| критерии
| ограничения
| требования
|
Рис. 5.2 Что относится к рычагам воздействия?
 Механизмуправления — это
|  Взаимодействие, сочетание различных рычагов воздей-ствий, которое может фор-мироваться стихийно, но ко-торое может формировать и созидательно, т. к. все свя-зано с комплексом интересов человека.
| Т. о., в понятие «механизм управления» следует включить такие качества человека, которые активизируют его деятельность, направляя во благо предприятия (см. рис. 5.4.).
| Рис. 5.3 Определение понятия " механизм управления"
Рис. 5.4 Факторы активности человека
 Принципы формирования и
использования механизма управления
    Соответствие цели интересам,
Мотивам и стимулам
   Групповая динамика (человек— социальная группа)
| Обеспечение целевой деятельности (мотивация)
|     
Гармонизация средств
и методов управления
|
Распознавание и возмож-
ное обогащение средств
воздействия
|    
Выбор стиля управления
|
Корректировка методов
по времени, уровню
развития и т. п.
| 
   Нравственность
Рис. 5.5 Принципы формирования и использования механизма управления
Таблица 5.1
Принципы формирования и использования
Механизма управления
| Принципы
| Это значит,
| | 1.
Принцип соответствия целям и задачам фирмы
| что среди средств воздействия должны быть такие, которые могут работать на цели предприятия.
| | 2.
Принцип формирования механизма по
групповой
динамике
| что человек должен рассматриваться в определенной социальной среде и процессах возможных изменений, которые реально происходят при функционировании СЭС.
| | 3.
Принцип мотивационной ценности условий деятельности человека
| что условия, в которых работает человек, могут быть либо мотивом, либо препятствием для хорошей работы.
| | 4.
Принцип ориентированности механизма на методы управления
| Что те средства, которыми располагает менеджер, должны давать возможность использования наиболее эффективных методов управления.
| | 5.
Принцип потенциала своего совершенствования и развития
| что в силу различных обстоятельств меняются и система ценностей, и мотивы, и интересы; эти изменения не всегда предсказуемы; необходима регулярная корректировка.
| | 6.
Принцип
определения стиля
управления
| что по многим своим признакам стиль управления формируется в соответствии с механизмом управления, который определяет возможности использования тех или иных методов управления.
| | 7.
Принцип полноты и сбалансированности средств воздействия
| что деформация средств воздействия снижает возможности управления в успешном решении проблем.
| | 8.
Принцип нравственности
| что средства и методы управления могут быть порочными (страх, шантаж, моральное давление), но они противоречат данному принципу нравственности; сама конструкция механизма управления должна исключать возможность их использования.
|
 Механизм управления
| миссия
| цели
| задачи
| Принципы
| функции
| методы
|
Рис. 1.5.6 Элементы механизма управления.
Таблица 5.2
Популярное:
|
МОТИВЫ
УСТАНОВКИ
АКТИВНОСТЬ В
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
