Структуры системы управления предприятия

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 23Следующая ⇒

Характеристики	Описание характеристик
1. Распределение функций управления, степень их специализации и концентрации	это характеристика практической обоснованности, равномерности распределения функций управления между звеньями в системе управления. Это также характеристика совместимости функций и их взаимодействия. От этого зависят эффективность управления.
2. Состав и комбинация звеньев системы управления	типологическая принадлежность ее по критериям сочетания линейных и функциональных звеньев.
3. Распределение полномочий	тип иерархии, степень централизации управления
4. Трудоемкость управления	количество работников, задействованных в системе управления и распределенных определенным образом по звеньям и уровням управления, структура компетентности.
5. Соотношение по уровням	в рамках определенного уровня.
6. Информационная нагрузка звеньев	объемы информации, концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления.
7. Распределение связей в системе управления	функциональных, методических, консультационных и др.
8. Техническое оснащение системы управления	распределение техники и ее функциональное использование.
9. Структура системы управления	конструкционная основа, связи прямой подчиненности звеньев.
10.Целеустремленность и целесообразность	соответствие ее архитектоники дереву целей.

Процесс управления предприятий

Торговли и общественного питания

Управление —

Процесс—

это вид деятельности, воздействие.

это последовательная смена состояний.

Процесс управления —

это последовательная деятельность органов и кадров управления по воздействию на объект управления различными методами для достижения поставленных целей. это комплекс изменений, которые происходят в управлении в определен-ные промежутки времени.

Процесс управления характеризует

динамику деятельности различных элементов в реальной жизни системы управления или ход реализации системы функций управления, т. е. состава и состояния системы управления во времени.

Динамика —

это изменение состава и состояния объекта во времени.

Рис. 10.1. Определение понятия " процесс управления"

В практическом отношении процесс управления можно понимать, как ряд операций, осуществляемых в управлении в определенной их последовательности и комбинации (см. рис. 10.2.).

Процесс управления характеризуется несколькими этапами:

1) цель;

2) ситуация;

3) проблема;

4) решение (см. табл. 10.1.).

Таблица 10.1

Этапы процесса управления.

№ п/п	Этап ПрУ	Определение этапа	Характеристика этапа процесса управления
1.	Цель	Идеальный образ желаемого, возможного и необходимого состояния управляемой системы	Целеполагание предусматривает в эффективном управлении большой объем аналитической и исследовательской литературы и включает множество разнообразных операций: анализ, поиск информации, расчеты и др.
2.	Ситуа-ция	Состояние управляемой системы, относительно цели	Это не только отклонение от программы. Управление осуществляется и должно осуществляться независимо от того, есть отклонение или нет. Состояние управляемой системы никогда не может быть равно цели. Если это так, то цель не является действительной.
3.	Проб-лема	Главное противоречие цели и ситуа-ции, разреше-ние которого определит из-менение ситу-ации в направ-лении приня-той цели	Отличие ситуации от цели, как правило, включает множество разнообразных противоречий. Их разрешение приближает ситуацию к цели. Все противоречия связаны между собой. Поэтому нужно найти главное противоречие, разрешение которого обеспечит разрешение всех остальных.
4.	Реше-ние	Переход процесса управления из сферы управления в сферу производства	Решение представляет собой разрешение противоречия ситуа-ции и цели, практическое решение проблемы; включает в себя опре-деление вариантов действия, вы-бор наилучшего варианта, форму-лировка задания, организационно-практическая работа по выпол-нению этого задания.

Таблица 10.2

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 9 10 Следующая ⇒

Процесс управления —
это последовательная деятельность органов и кадров управления по воздействию на объект управления различными методами для достижения поставленных целей.	это комплекс изменений, которые происходят в управлении в определен-ные промежутки времени.
Процесс управления характеризует
динамику деятельности различных элементов в реальной жизни системы управления или ход реализации системы функций управления, т. е. состава и состояния системы управления во времени.
Динамика —
это изменение состава и состояния объекта во времени.