Анализ производительности труда работников Борисовского райпо

Также в процессе анализа производительности труда необходимо изучить влияние трудовых факторов на производительность труда на одного работника и среднечасовую производительность труда. Для этого воспользуемся данными таблицы 2.8 и формулами 2.5-2.11.

Для количественной оценки влияния факторов первого порядка можно ис­пользовать прием цепных подстановок.

ПТ^Р = У₁× ПТ₀, (2.5)

 

где ПТ^р’ ¾ условная среднегодовая производительность труда на од­ного работника, млн. р.;

У₁ ¾ фактический удельный вес торгово-производственных работников в общей численности персонала;

ПТ₀ ¾ средне­годовая производительность труда, млн. р.

 

^ПТ_У^Р = ПТ^Р – ПТ₀^Р, (2.6)

 

где ^ПТ_У^Р ¾ изменение среднегодовой производительности труда на одного работника, млн. р.;

ПТ^Р ¾ средне­годовая производительность труда по плану, млн. р.

 

^ПТ_В^Р = ПТ₁^Р - ПТ^Р, (2.7)

 

где ^ПТ_В^Р ¾ изменение среднегодовой производительности труда, млн. р.;

ПТ₁^Р ¾ фактическая среднегодовая е труда на одного работника, млн. р.

Для измерения влияния факторов второго порядка применяются следующие формулы:

ПТ^, = Д₁^Р × Ч₀^СМ× ПТ₀^Ч, (2.8)

где ПТ^’ ¾ среднегодовая производительность труда на одного торгово-оперативного работника по плану при фактическом количестве дней, отработанных одним работником;

Д ¾ отработано всеми рабочими за год, тыс. чел. - часов;

Д^р ¾ среднее количество дней, отработанных одним работником, дней;

Ч^см ¾ средняя продолжительность рабочего дня, ч.;

ПТ^// = Д₁^Р × Ч₁^СМ× ПТ₀^Ч, (2.9)

 

где Пт^// ¾ среднегодовая производительность труда на одного торгово-производственного работника фактическая при плановой среднечасовой производительности труда, млн. р.

 

^ПТ_Д^Р = ПТ – ПТ₀, (2.10)

 

где ¾ изменение среднегодовой производительности труда на одного торгово-оперативного работника, за счет изменения количества отработанных дней, млн. р.;

ПТ₀¾ плановая производительность труда, млн. р.

 

^ПТ_Ч^СМ = ПТ^// - ПТ, (2.11)

 

где ^ПТ_Ч^СМ - изменение среднегодовой производительности труда на одного торгово-оперативного работника, за счет изменения продолжительности рабочего дня, млн р.;

ПТ- условная плановая производительность труда, млн. р.

Рассчитаем условную среднегодовую производительность труда на одного торгово-оперативного работника при фактическом удельном весе работников в общей численности персонала и их плановой среднегодовой производительности труда ПТ₀:

ПТ^Р, = У₁ × ПТ₀ = 0, 4969 × 191, 61 = 95, 21 млн.руб.

Влияние на среднегодовую производительность труда на одного работника торгово-оперативного персонала и изменения удельного веса работников определя­ется как разница между условной производительностью труда и производительностью труда по плану:

^ПТ_У^Р = ПТ^Р –ПТ₀^Р= 95, 21- 95, 81 = -0, 6 млн.руб.

Разница же между фактической среднегодовой производительностью труда на одного работника и условной яв­ляется следствием воздействия изменения среднегодовой производительности труда на торгово-оперативного работника:

^ПТ_В^Р = ПТ₁^Р – ПТ^Р = 109, 7 – 95, 21 = 14, 49 млн. руб.

Результаты анализа влияния факторов первого порядка свидетельствуют о том, что снижение по сравнению с планом доли работников торгово-оперативной группы в общей численности персонала на 3, 1 пункта обусловило сокращение среднегодовой производительности труда на одного работника торгово-оперативного персонала на 0, 6 млн. р., а повышение же среднегодовой производительности труда на одного работника по сравнению с планом на 14, 49 млн. р. полностью перекрыло снижение среднегодовой производительности труда на одного работника торгово-оперативного персонала на 13, 89 млн. р. Таким образом, под воздействием обоих факторов среднегодовая производительность труда на одного работника увеличилась на 13, 89 млн. р.

В свою очередь на производительность труда на одного работника оказывают влияние три фактора, которые относительно производительности труда на одного работника торгово-оперативного персонала являются факторами второго порядка:

- изменение количества дней, отработанных одним работником за год;

- изменение средней продолжительности рабочего дня;

- изменение среднечасовой производительности труда.

При использовании приема цепных подстановок определим две условные среднегодовые производительности труда на од­ного работника торгово-оперативного персонала:

Пт’ = Д₁^Р× Ч₀^СМ× ПТ₀^Ч = 230× 7, 92× 0, 052 = 94, 72 млн. руб.

 

ПТ’’ = = Д₁^Р× Ч₁^СМ× ПТ₀^Ч = 230× 7, 85× 0, 052 = 93, 89 млн.руб.

Таблица 2.8 Исходные данные для анализа производительности труда

Показатели	Обозначение в алгоритме	2011 г.	Отклонение от плана
план	факт	абсолютное	в %
1. Выручка от реализации в сопоставимых ценах с планом условиях (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку), млн р.	Вр				112, 4
2. Среднесписочная численность работников, чел.	Т			-9	98, 1
3. из них торгово-оперативных работников (ТОР)	Тр			-6	97, 5
4. Удельный вес ТОР в общей численности работников, коэф.	У	0, 50	0, 4969	-0, 0031	-
5. Отработано всеми работниками за год, тыс. чел.-ч.	Ч	1022, 0	1005, 6	-16, 4	98, 4
6. В том числе непроизводительно	Чн	-	15, 6	15, 6	-
7. Среднее количество часов, отработанных одним работником, ч.	Чр			21, 0	101, 1
8. Отработано всеми работниками за год, тыс. чел.-д.	Д	110, 896	107, 870	-3, 026	99, 4
9. Среднее количество дней, отработанных одним работником ТОР	Др	232	230	-2	99, 1
10. Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	Чсм	7, 92	7, 88	-0, 04	99, 5
11. Производительность труда на одного работника, млн р.	ПТp	95, 81	109, 7	13, 89	114, 5
12. Производительность труда на одного работника ТОР, млн р.	ПТ	191, 61	220, 92	29, 31	115, 3
13. Среднечасовая производительность труда работников, млн р.	ПТч	0, 052	0, 059	0, 007	113, 5

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Оценка влияния изменения количества дней, отработанных одним работником (целодневных потерь рабочего времени), на среднегодовую производительность труда осу­ществляется сравнением первой условной среднегодовой производительности труда с плановой:

^ПТ_Д^Р = ПТ’ – ПТ₀ = 94, 72 – 95, 81 = -1, 09 млн.руб.

Воздействие изменения продолжительности рабочего дня (внутрисменных потерь рабочего времени) на среднегодовую производительность труда измеряется как раз­ница между второй и первой условными показа­телями:

^ПТ_Ч^СМ = ПТ’’ - П_М = 93, 89 – 94, 72 = -0, 83 млн.руб.

Количественная оценка влияния изменения среднечасовой производительности труда на среднегодовую производительность труда на одного работника производится путем сопоставления фактической среднегодовой производительности труда на одного работника и второй условной величиной:

^ПТ_В^Ч = ПТ₁ – ПТ’’ = 109, 7 -93, 89 = 15, 81 млн.руб.

По результатам проведенного анализа можно сформулировать следующие выводы: вследствие целодневных простоев (в размере 1 дня) и внутрисменных (в размере 0, 15 ч) потерь рабочего времени среднегодовая производительность труда на одного работника персонала Борисовского райпо сократилась по сравнению с планом соответственно на 1, 09 млн. р., а за счет второго фактора на 0, 83 млн. р.

За счет этих факторов среднегодовая производительность на одного работника могла бы увеличиться на 1, 92 млн. р.

Однако, рост среднечасовой производительности труда на 15, 81 млн. р. нейтрализовало отрицательное влияние первых двух факторов и способствовало росту производительности труда одного торгово-оперативного работника в конечном итоге на 13, 89 млн. р.

 

 

Таблица 2.9 Информация об отработанном времени и производительности труда работников Борисовского райпо.

Показатель	Факт 2010 г.	2011 г.	Отклонение	В % к 2010 г.
план	факт	%	от плана	от 2010 г.
Выручка от реализации в действующих ценах, млн. р.				112, 4			121, 7
Среднесписочная численность работников, чел.				98, 1	-9	-32	93, 6
Среднее число дней, отработанных работником за год	231	232	230	99, 1	-2	-1	99, 6
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7, 85	7, 92	7, 88	99, 5	-0, 04	+0, 03	100, 4
Среднечасовая выработка на одного работника, тыс. р.	46, 54	52, 14	60, 56	116, 1	8, 42	14, 02	130, 1

Примечание - Источник: собственная разработка.Также среднегодовую выработку на одного работника можно представить как произведение среднечасовой их выработки на среднюю продолжительность рабочего дня и на среднее число дней, отработанных одним работником за год. Отсюда можно определить влияние на выполнение плана и динамику розничного товарооборота четырех трудовых факторов: 1) среднесписочной численности торговых работников; 2) среднего количества дней, отработанных одним торговым работником за год; 3) средней продолжительности рабочего дня; 4) среднечасовой выработки на одного работника. По данным таблицы 2.9 измерим влияние указанных выше факторов на выполнение плана и динамику выручки от реализации, предварительно составив табл. 2.10 и 2.11.Таблица 2.10 Таблица для изучения трудовых факторов на выполнение плана выручки от реализации Борисовского райпо за 2011 г.

Показатель	Расчет
1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Среднесписочная численность работников, чел.	План478	Факт469	Факт469	Факт469	Факт469
Среднее число дней, отработанных работ-ником за год	План232	План232	Факт230	Факт230	Факт230
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	План7, 92	План7, 92	План7, 92	Факт7, 88	Факт7, 88
Средняя часовая выработка на одного работника, тыс. р.	План52, 14	План52, 14	План52, 14	План52, 14	Факт60, 56
Выручка от реализации за год стр.4*стр.3*стр.2*стр.1	45795	Пересчитанный44932	Пересчитанный44545	Пересчитанный44320	51474

Примечание - Источник: собственная разработка.На выполнение плана выручки от реализации Борисовского райпо повлияли следующие трудовые факторы (в млн. руб.): - сокращения численности работников: 44932-45795=863 млн. руб.; - сокращение числа дней, отработанных одним работником за год: 44545-44932=-387 млн. руб.; - снижения средней продолжительности рабочего дня: 44320-44545=-225 млн. руб.; - увеличения среднечасовой выработки на одного работника: 51474-44320=7154 млн. руб.Итого: 51474-45795=5679 млн. руб.Таблица 2.11Таблица для изучения трудовых факторов на динамику выручки от реализации за 2010-2011 г.

Показатель	Расчет
1-й	2-й	3-й	4-й	5-й
Среднесписочная численность работников, чел.	2010501	2011469	2011469	2011469	2011469
Среднее число дней, отработан-ных торговым работником за год	2010231	2010231	2011230	2011230	2011230
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	20107, 85	20107, 85	20107, 85	20117, 88	20117, 88
Средняя выработка на одного работника, млн. р.	201046, 54	201046, 54	201046, 54	201046, 54	201160, 56
Выручка от реализации за год	201042281	Пересчитанный39580	Пересчитанный39409	Пересчитанный39560	201151474

Примечание - Источник: собственная разработка.

Из показателей табл. 2.11 видно, что анализируемая организация добилась повышения эффективности использования труда и фонда заработной платы.

На динамику развития товарооборота Борисовского райпо оказали влияние следующие трудовые факторы (в млн. руб.):

— сокращение численности работников:

39580-42281=-2701 млн. руб.;

— уменьшение числа дней, отработанных одним работником за год:

39409-39580=-171 млн. руб.;

— увеличение средней продолжительности рабочего дня:

39560-39409=151 млн. руб.;

— повышение среднечасовой выработки на одного работника:

51474-39560=11914 млн. руб.

Итого: 51474-42281=9193 млн. руб.

Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

— увеличилась доля работников со стажем работы до года (12, 4 %), и от 1 года до 2 лет (32, 0 %). Также можно сказать, что на 1 июня 2011 года снизилась доля работников со средним специальным образованием (до 48, 0 %), а доля работников с неполным средним образованием на уровне 1, 9% от общей численности. Основной удельный вес занимают работники, имеющие профессиональную подготовку (48, 0 %), при этом в 2010 году увеличился удельный вес работников получивших высшее образование (6, 4 %);

— наибольшую долю составляет причина неудовлетворительной компенсации. На основе выявления на предприятии причин данной тенденции можно отметить, что основными являются неудовлетворенность работников заработной платой (около 30%) и прочие причины (выезд из города, условия труда и др.) Однако следует отметить невысокий уровень текучести кадров;

— в 2011 г. обучено всего 41 человек (в 2010 г. – также 41человек), из них 32 человека – женщины, или 78.0 % (36 человек, или 87.8%). Причем, из 41 чел.: обучено 10 человек руководителей, или 24.4 % (27 человек, или 65, 9 %); 12 человек, или 29.3 % (6 человек, или 14, 6 %- специалистов);

— в Борисовском райпо более высокие темпы роста оплаты труда по сравнению с темпами роста производительности труда способствовали перерасходу средств фонда заработной платы в размере 842, 7 млн. р.;

— вследствие целодневных простоев (в размере 1 дня) и внутрисменных (в размере 0, 15 ч) потерь рабочего времени среднегодовая производительность труда на одного работника персонала Борисовского райпо сократилась по сравнению с планом соответственно на 1, 09 млн. р., а за счет второго фактора на 0, 83 млн. р. За счет этих факторов среднегодовая производительность на одного работника могла бы увеличиться на 1, 92 млн. р. Однако, рост среднечасовой производительности труда на 15, 81 млн. р. нейтрализовало отрицательное влияние первых двух факторов и способствовало росту производительности труда одного торгово-оперативного работника в конечном итоге на 13, 89 млн. р.;

— за анализируемый период численность работников сократилась на 9 человек, что привело к снижению товарооборота на 862, 29 млн. р., а за счет изменения производительности труда на 13, 89 млн. р. на человека товарооборот в сумме увеличился на 6514, 41 млн. р.

 

⇐ Предыдущая12345678Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. III. Труд (уроки труда, общественно полезный труд в учебном заведении и дома - месте проживания)
2. Авторы труда «Русская военная сила» утверждают, что московские войска были разбросаны. Но, как мы показали выше, это утверждение исторически неверно.
3. Анализ конкурентоспособности молока представленного в «РАЙПО»
4. Анализ производительности труда и эффективности использования рабочего времени
5. Анализ расходов на оплату труда в Башкирском филиале ООО «ТД «Партнер»
6. Анализ состава, структуры и использования трудовых ресурсов Борисовского райпо
7. Анализ состояния нормирования труда
8. Анализ состояния охраны труда в «Назаровская Сельхозтехника»
9. Анализ численности и состава работников
10. Антипьев. А. К вопросу о формировании цивилизованного рынка труда в «архаичном» обществе // Человек и труд – 2010. – № 5. – С.27-48.
11. Аттестация педагогических работников