Признак «ограниченность во времени»

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 13Следующая ⇒

Любой проект имеет определенное начало и завершение, которое ограничивается продолжительностью осуществления проекта. Начало проекта ассоциируется с началом затрат усилий и средств на инициацию проекта. Завершение проекта обычно наступает, когда достигаются цели проекта или когда становится ясно, что цели проекта не могут быть достигнуты и проект прекращается. Пример. Необходимо осуществить санацию и реформирование предприятия за 18 месяцев. Начало проекта – формально принятое заказчиком решение об осуществление проекта.

Признак «неповторимость»

Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, многосерийное производство, входящее в него.

Пример. Разработка новых лекарственных средств. Каждый из таких проектов обладает признаком неповторимости (уникальности) по определению

Признак «ограниченность требуемых ресурсов»

В каждом проекте используются различные ресурсы: финансы, люди, техника, оборудование, материалы и др. объем выделяемых на проект ресурсов Тосно связан с бюджетом и всегда конечен. Объем ресурсов в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации проекта имеет спецификацию и график потребления ресурсов. Пример. Производство художественного фильма. Проект всегда ограничен по времени контрактом, имеет жесткую смету, требует четко определенного специального оборудования, материалов, производственных площадей, а так же исполнителей и персонала. Проект оказания гуманитарной помощи в отличие от проекта производства осуществляется в объеме собранных у населения или выделенных спонсором средств.

Признак «комплексность и разграничения»

Комплексность проекта означает учет всех внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на результаты проекта. Разграничение позволяет рассматривать проект как целостную комплексную систему с определенными характеристиками, которая должна быть отделена от других проектов и предприятий.

Пример. Проект ввода в действие технологической линии по изготовлению плит ПКЖ-6 на заводе сборного железобетона разграничивается с другими проектами и повседневной деятельностью завода, так как в состав проекта включаются только те работы и ресурсы, которые необходимы и достаточны для подготовки и сдачи в эксплуатацию технологической линии по производству плит ПКЖ-6. Комплексность такого проекта состоит в том, что при его подготовке и реализации учитываются платежеспособный спрос на продукцию, его технологичность при изготовлении, транспорте и монтаже.

Признак «специфическая организация проекта»

Большинство крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует на время реализации проекта создания или привлечения «специфической для проекта организационной структуры». Пример. Строительство Братской ГЭС потребовало создания специфической организации для управления этим проектом – Управления БратскГЭСстрой, которое насчитывало свыше 2 тыс. человек и имело сложную организационную структуру. Для отдельных мелких или относительно простых проектов этого не требуется или неоправданно. Однако во всех случаях необходимо назначение менеджера проекта, персонально ответственного за успех.

На основе анализа определений и признаков проекта можно сформулировать более общее определение этого понятия, которое удовлетворяет всем основным признакам и не противоречит ни одному из приведенных определений.

Проект – это ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Различные проекты могут не иметь никаких взаимосвязей и выполняться изолированно. В то же время конкретные проекты могут иметь различные взаимосвязи и, при определенных условиях, множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу. Например, программа жилищного строительства микрорайона включает проекты жилых корпусов, соцкультбыта и инфраструктуры.

Программа – это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения.

Для управления проектом необходимо знать его планируемые характеристики (показатели). Выбор путей и способов достижения принятых значений показателей проекта является основной задачей управления проектом.

Основные характеристики проекта:

- Назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта;

- Стоимость проекта. Сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта;

- Объемы работ проекта. Количественные показатели работ проекта;

- Сроки выполнения проекта. Даты начала, окончания, продолжительность;

- Качество проекта. Соответствие характеристик проекта и его продукции установленным стандартам качества;

- Ресурсы проекта. Например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы и др.;

- Исполнители проекта. Специалисты и организации, привлеченные к выполнению работ проекта, их количественные характеристики, состав (назначение) и квалификация;

- Риск проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их совершения и

ущерба от их воздействия на проект.

Аспекты оценки целесообразности осуществления проекта

Для определения целесообразности осуществления проекта рассматриваются следующие его аспекты:

- Технические аспекты (является ли проект технически обоснованным, и используются ли в нем лучшие из имеющихся технических альтернатив? );

- Коммерческие аспекты (имеется ли достаточный платежеспособный спрос на продукцию проекта? );

- Финансовые аспекты (возмещаются ли затраты на реализацию проекта, каковы рентабельность, финансовый риск? );

- Экологические аспекты (какое влияние оказывает проект на окружающую среду? Является ли он экологически согласованным? Достаточны ли принимаемые меры по снижению воздействия проекта на окружающую среду? );

- Организационные аспекты (имеется ли ответственная за проект в целом организация и как она выполняет функции по подготовке, реализации, эксплуатации проекта и управлению им на всем его жизненном цикле? );

- Социальные аспекты (отражает ли проект местные условия? Совместим ли он с обычаями и традициями заинтересованных участников? );

- Экономические аспекты (перевешивают ли положительные результаты проекта затраты на его осуществление и эксплуатацию? С какими рисками сопряжен проект? Можно ли увеличить его выгодность? Включает ли он адекватные стимулы для различных участников проекта? ).

Многие из перечисленных характеристик и аспектов могут рассматриваться как множество факторов положительного или отрицательного воздействия на проект. Задача менеджера проекта и его команды состоит в том, чтобы оценить степень влияния каждого из факторов, усилить положительное действие и нейтрализовать или, по крайней мере, ослабить влияние отрицательных факторов.

Классификация проектов

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно различаться по сфере приложения, содержанию, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности и т.д.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проектами множество разнообразных проектов может быть классифицировано по различным основаниям.

1. По составу и структуре проекта и предметной области определяют класс проекта:

- монопроект – отдельный проект различного типа, вида, масштаба;

-мультипроект – комплексный проект или программа, состоящая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектного управления;

-мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения (целевые программы, как правило, носящие макроэкономический характер, могут быть международными, государственными, региональными и т.д.).

2. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект определяют тип проекта:

-социальные проекты (реформирование систем социального обеспечения, здравоохранения, преодоление последствий природных и социальных потрясений).

Характеризуются тем, что:

-- цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов;

-- сроки и продолжительность проекта только намечаются и впоследствии подлежат уточнению;

-- расходы на проект зависят от бюджетных ассигнований;

-- ресурсы выделяются по мере потребности в рамках возможного.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью.

- экономические проекты (приватизация, акционирование предприятий, введение новой системы налогов).

Характеризуются тем, что:

--целью проектов является улучшение экономических показателей функционирования системы;

-- главные цели и сроки проекта предварительно намечаются и требуют корректировки по мере развития проекта;

--расходы определяются предварительно, контролируются на экономичность и уточняются по мере развития проекта;

-- ресурсы предоставляются по мере необходимости в рамках возможного.

- организационные проекты (реформирование предприятий, создание новой организации).

Характеризуются тем, что:

--целью проектов заранее определены;

--результаты количественно и качественно определить труднее, т.к. они связаны с организационным улучшением системы;

--сроки и продолжительность проекта предварительно задаются предварительно;

--расходы на проект фиксируются и подвергаются контролю на экономичность и требуют корректировки по мере развития проекта;

- технические проекты (разработка систем связи, новых видов технических систем, технологий).

Характеризуются тем, что:

--главная цель четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частичных результатов;

--срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение;

--планирование расходов часто зависит от выделенных ассигнований;

--основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования человеческих ресурсов.

- смешанные проекты – это сложные проекты, включающие подпроекты и элементы различных типов проектов.

3. По характеру предметной области проекта определяют вид проекта:

- учебно-образовательные проекты – ввод в ВУЗах новых специальностей, подготовка и издание нового учебника, разработка и введение в действие системы дистанционного обучения;

- проекты исследования и развития – разработка нового продукта, исследования в области строительных конструкций, разработка нового пакета прикладных программ;

- инновационные проекты – любые типы проектов, где главная цель разработки и применение инноваций: новые технологии, обеспечивающие развитие различных систем (технических, экономических, социальных, производственных);

- инвестиционные проекты – главной целью является создание или реновация основных производственных фондов, которые требуют вложения инвестиций (строительство жилого дома, реконструкция предприятия, возведение плотины);

- комбинированные проекты – представляют собой комбинацию различных видов проектов.

4.По продолжительности периода осуществления проекта определяют длительность проекта:

- краткосрочные –до 3 лет;

-среднесрочные – от 3 до 5 лет;

- долгосрочные – свыше 5 лет.

5.По степени сложности определят сложность проекта:

-простые, сложные, очень сложные.

6.По размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния проекта на окружающий мир определяют масштаб проекта:

-мелкие; средние; крупные; очень крупные.

Участники проекта

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проект, а также от фаз жизненного цикла проекта.

Постоянными являются функции по реализации проекта на протяжении его жизненного цикла, а состав участников, их роли, распределение ответственности и обязанностей могут меняться.

Неизменными можно считать следующие функции по осуществлению проекта:

1. Проект должен быть осмыслен, придуман и инициирован, - значит, у него должен быть инициатор.

2. Проект должен обрести главное заинтересованное лицо или организацию, т.е. сторону, которая является будущим владельцем и пользователем результатами проекта и несет за него ответственность. Следовательно, у проекта должен быть заказчик (владелец) проекта.

3. Осуществление проекта требует привлечения инвестиций, значит, должен быть инвестор.

4. Проект нужно готовить и осуществлять – значит, у проекта должны быть соответствующие исполнители.

5. В результате реализации большинства проектов должно что-то производиться или оказываться какие-то услуги – значит, у проекта должны быть свои производители, продавцы и потребители, которые, в конечном счете, должны возместить все расходы по проекту и принести прибыль его остальным участникам.

Кроме того, каждый проект может затрагивать интересы различных сторон: местных властей, общественных групп, населения и отдельных граждан – это все участники проекта.

Состав, роли и взаимосвязи участников проекта

Инициатор. Сторона, являющаяся автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению. Инициатором может быть любой из участников проекта, но, в конечном счете, деловая инициатива по осуществлению проекта должна исходить от обретенного проектом заказчика.

Заказчик. Главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Заказчик определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта. Несет ответственность за проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор. Сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов – максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации проекта. Инвесторы вступают в контрактные отношения с заказчиком, контролируют выполнение контрактов и осуществляют расчеты с другими сторонами по мере выполнения проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта (проект-менеджер). Юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта. Состав функций и полномочий руководителя проекта определяется контрактом с заказчиком.

Команда проекта. Специфическая организационная структура, возглавляемая менеджером и создаваемая на период существования проекта. Задача команды проекта – осуществление функций управления проектом до эффективного достижения его целей. Например, типовой состав команды строительного проекта включает: главного инженера проекта, руководителя по проектированию, административного руководителя контрактов, руководителя материально-технического снабжения, руководителя строительства, координатора работ по эксплуатации, руководителя финансово-бухгалтерской службы, управляющего проектом, а также привлекаемых членов команды.

Проектировщик. Юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта. Он вступает в договорные отношения с заказчиком проекта.

Поставщики. Организации, частные лица, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе (материалы, оборудование, транспортные средства и т.д.).

Генеральный подрядчик. Юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии и контрактом. Он подбирает и заключает контракты с субподрядчиками на выполнение отдельных работ и услуг. В строительных проектах роль генподрядчика обычно выполняют строительные или проектно-строительные фирмы и организации.

Контрактор. Сторона или участник проекта, берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту; это может быть весь проект или его часть. В функции генконтрактора входит заключение контракта с заказчиком (инвестором), отбор и заключение договоров с субконтракторами, обеспечение координации их работ, принятие и оплата работ соисполнителей. В качестве контрактора могут выступать инжиниринговые, консалтинговые фирмы и профессиональные организации по управлению проектами.

Субконтрактор. Вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня, несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

Лицензоры. Организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов, выполнения определенных видов работ и услуг и т.п.

Органы власти. Сторона, удовлетворяющая свои интересы путем получения налогов от участников проекта, выдвигающая и поддерживающая экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

Владелец земельного участка. Юридическое или физическое лицо, являющееся владельцем участка земли, вовлеченного в проект. Передает на договорной основе право пользования или владения этим участком заказчику.

Производитель конечной продукции проекта. Осуществляет эксплуатацию созданных основных фондов и производит конечную продукцию. Главная цель – получение прибыли от продажи готовой продукции потребителям. Во многих случаях является заказчиком и инвестором проекта.

Потребители конечной продукции. Юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. За счет средств потребителей возмещаются затраты на проект и формируется прибыль всех участников проекта.

Другие участник проекта. Конкуренты основных участников проекта; общественные группы и население, чьи экономические и внеэкономические интересы затрагивает осуществление проекта; спонсоры проекта; различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации, вовлеченные в процесс осуществления проекта и др.

Жизненный цикл проекта

Каждый проект, независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».

Жизненный цикл проекта – набор последовательных фаз проекта, определяемых для обеспечения лучшего контроля и управления.

Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз развития. Полная совокупность фаз развития проекта образует жизненный цикл проекта.

Понятие жизненного цикла проекта является одним из центральных, используемых в методологии управления проектами. С его помощью:

-определяется начало и окончание проекта, его продолжительность;

- формируется структура проекта и устанавливается состав работ проекта;

- в первом приближении определяется динамика затрат и занятости персонала, привлекаемого к выполнению проекта;

- на основании структуры жизненного цикла проекта устанавливаются основные этапы проекта для обеспечения лучшего контроля и управления проектом.

Жизненный цикл принято разделять на фазы, а фазы на более мелкие составляющие: стадии, этапы и т.д.

Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта. Завершение каждой фазы знаменует достижение одного или нескольких результатов проекта.

Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, не существует, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников.

В общем случае проект проходит четыре фазы развития: концепцию (начальная фаза), фазу разработки, фазу реализации и фазу завершения.

Работы, выполняемые на этапах жизненного цикла

Главным содержанием работ на начальной фазе является разработка концепции проекта, включающая:

1. инициацию проекта и его очередной фазы;

2. сбор исходных данных и анализ существующего состояния (предварительное обоснование);

3. выявление потребности в изменениях (проекте);

4. определение проекта;

5. установление и сравнительную оценку альтернатив;

6. утверждение концепции и получение одобрения для начала работ следующей фазы.

На фазе разработки главным является разработка основных компонентов системы управления проектами. Общее содержание работ этой фазы:

1. инициация работ фазы;

2. назначение руководителя и формирование команды проекта, в первую очередь его ключевых членов;

3. установление деловых контактов и изучение целей, мотиваций и требований заказчика и владельца проекта, а также других ключевых участников проекта;

4. развитие концепции и планирование предметной области (совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта) и других элементов проекта;

5. разработка сводного плана проекта;

6. организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;

7. организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских работ;

8. утверждение сводного плана и получение одобрения на продолжение работ.

Содержание фазы реализации заключается в выполнении основных работ проекта, необходимых для достижения цели проекта:

1. организация и проведение торгов, заключение контрактов;

2. полный ввод в действие разработанной системы управления проектами;

3. организация выполнения работ;

4. ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников проекта;

5. ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды (участников) проекта;

6. детальное проектирование и составление технических спецификаций;

7. оперативное планирование работ;

8. установление системы информационного контроля за ходом работ;

9. организация и управле6ие МТО работ;

10. выполнение работ, предусмотренных проектом;

11. руководство, координация работ, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных показателей проекта;

12. решение возникающих проблем и задач;

13. подтверждение окончание работ и получение одобрения для работ следующей фазы.

На фазе завершения достигаются конечные цели проекта, осуществляется подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Основное содержание этой фазы заключается в следующем:

1. планирование процесса завершения проекта;

2. эксплуатационные испытания окончательного продукта проекта;

3. подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;

4. подготовка документации, сдача объекта заказчику, ввод в эксплуатацию;

5. оценка результатов проекта и подведение итогов;

6. подготовка итоговых документов;

7. закрытие проекта.

Окружающая среда проекта

Осуществление проекта происходит в окружении некоторой динамической среды, которая оказывает на него определенное воздействие.

Окружающая среда – совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта.

Схема окружения проекта приведена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Схема окружения проекта

Нормальная, длительное время функционирующая организация является основой для возникновения потребности в изменениях и новшествах, что в результате ведет к возникновению проекта. Когда же проект по-настоящему начат, он получает вскоре самостоятельную жизнь. Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий. Они живут, думают и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации-предприятия возникла маленькая, относительно кратковременная организация «проект».

Рассмотрим влияние внутренних факторов на проект.

Руководитель предприятия определяет цели и основные требования к проекту, обобщает отдельные требования экспертов исходя из стратегии развития организации и к этому добавляет, например: требования к результатам проекта; требования к реализации проекта; методику и порядок корректировки цели и требований к проекту со стороны отделов и специалистов предприятия и др.

Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта с учетом калькуляции для серийного производства продукта и покрытия расходов на проект, а также способы и источники его финансирования.

Сфера сбыта формирует требования и условия к проекту, связанные с рынком сбыта и определяемые решениями покупателей, наличием и действием конкурентов.

Сфера производства связана с рынком средств производства и выдвигает свои специфические требования, например: рекомендации по использованию технологий и оборудования; требования загрузки простаивающих участков производства; отказ от определенных технологических процессов; согласование требований к проекту с возможностями рынка средств производства и др.

Сфера материально-технического обеспечения связана с рынком сырья и полуфабрикатов и формирует свои требования к проекту, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудование по приемлемым ценам.

Сфера инфраструктуры связана с рынком услуг и различного сервиса. Выдвигает требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и различным видам инженерного и другим видам обеспечения.

Сфера очистки и утилизации промышленных отходов связана со службой по охране окружающей среды и разумному использованию отходов производства.

Возможны и другие требования со стороны различных отделов предприятия.

Внешнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем крупнее проект, тем более существенно влияние внешнего окружения.

Политические характеристики и факторы:

-политическая стабильность;

-поддержка проекта правительством;

-националистические проявления;

-уровень преступности;

-торговый баланс со странами участницами;

-участие в военных союзах.

Экономические факторы:

-структура национального хозяйства;

-виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю;

-тарифы и налоги;

-страховые гарантии;

-уровень инфляции и стабильность валюты;

-развитость банковской системы;

-источники инвестиций и капитальных вложений;

-степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности;

-развитость рыночной инфраструктуры;

-уровень цен;

-состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, рабочей силы.

Общество – его характеристики и факторы:

-условия и уровень жизни;

-уровень образования;

-свобода перемещений, «въезд – выезд»;

-трудовое законодательство, запрещение забастовок;

-здравоохранение и медицина, условия отдыха;

-общественные организации, средства массовой информации;

-отношение местного населения к проекту.

Законы и право:

-права человека;

-права предпринимательства;

-права собственности;

-законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

-уровень развития фундаментальных и прикладных наук;

-уровень информационных технологий и компьютеризации;

-уровень промышленных и производственных технологий;

-энергетические системы;

-транспортные системы;

-связь, коммуникации и др.

Природные и экологические факторы:

-естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.;

-природные ресурсы;

-законодательство по защите окружающей среды.

Контрольные вопросы:

1 Дайте определение понятию «проект»

2 Назовите и перечислите основные признаки проекта

3 Для чего используются аспекты оценки целесообразности осуществления проекта?

4 Перечислите основные виды проектов

5 Кто из участников проекта несет ответственность за проект в целом перед законом?

6 Назовите составляющие внешней среды проекта

Тесты:

1. Проект – это:

а) отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости, качеству достигнутых результатов; б) ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специальной организацией.

2. Основными признаками проекта являются:

а) наличие цели; б) комплексность; в) разграничение; г) риск; д) типичность.

3. При оценке целесообразности проекта рассматриваются следующие аспекты:

а) уровень образования участников проекта; б) психологические аспекты; в) экологические аспекты; г) технические аспекты; д) все упомянутые выше.

4. По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, определяют тип проекта. Проект может быть: а) инновационным; б) социальным; в) организационным; г) учебно-образовательным; д) экономическим; е) техническим; ж) инвестиционным; з) смешанным.

5. К внешним факторам воздействия на проект относят:

а) политику; б) законы и право; в) конкуренцию; г) потребителей; д) экономику; е) природу и экологию; ж) общество.

6. Жизненный цикл проекта состоит из следующих фаз (указать в порядке убывания):

а) рост; б) внедрение; в) концепция; г) зрелость; д) реализация; е) завершение; ж) спад;

з) разработка.

7. Заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта:

а) контрактору; б) менеджеру проекта; в) лицензору.

Практическое задание:

1. Определить цель, тип и вид следующих проектов:

- перестройка высшего образования в России;

- запуск межпланетной станции для высадки человека на Марс;

- строительство пирамид в Древнем Египте;

- строительство дачного домика;

- разведение страусов в Сибири;

- проведение газопровода;

- реставрация церкви;

- переработка отходов дрожжевого завода в биодобавки к кормам животных.

2. Рассмотрите следующие проекты и выделите те аспекты, на которые необходимо обратить особое внимание:

- строительство нефтепровода;

- организация производства косметической продукции на базе ООО «Металлист», специализирующегося на производстве металлочерепицы;

- реконструкция Большого театра;

- строительство детской площадки во дворе многоквартирного элитного дома;

- организация зоопарка редких животных;

- организация племенного хозяйства по выращиванию кроликов;

- разработка и введение в действие системы дистанционного образования;

- строительство скоростной железной дороги;

- производство черепицы из отходов пластмассы (пластиковые бутылки);

- переработка одноразовых шприцов.

3. Привести примеры проектов, относящихся к следующим типам проектов: социальные, экономические, технические, организационные, смешанные. Определить какие внешние и внутренние факторы влияют на проект и какова степень их влияния. Оценку степени влияния факторов внутреннего и внешнего окружения привести в таблице.

Проект

Внешние факторы

Внутренние факторы

4.Определить, кто из участников проекта должен или может выполнять приведенные функции.

⇐ Предыдущая 1 2 345 6 7 8 9 10 Следующая ⇒