Способы улучшения системы оплаты труда

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Механизм стимулирования роста производительности труда в НГЭС должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.

Соответственно организация оплаты труда на НГЭС должна:

- обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата НГЭС и его цехов, участков;

- обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, НГЭСс учетом оценки его результатов;

- установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций);

- повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда;

- способствовать здоровой конкуренции.

Для отдельных категорий работающих, а именно ремонтных рабочих предлагаются к внедрению специальные условия оплаты труда. Руководители НГЭС должны увеличить отдельным рабочим, специалистам, занятым ремонтом особо сложного оборудования и другими работами с высокими требованиями по срокам и качеству, размеры следующих выплат:

- текущей премии с 1, 3 до 1, 45 установленного размера рабочим-повременщикам;

- вознаграждения за выслугу лет от среднего 1, 05–1, 2 до верхнего максимума (таблица );

- ежегодной материальной помощи к отпуску от усредненного показателя 1, 4 до 1, 5 размера.

На основании ранее проведенного анализа материальной мотивации представим примерный перечень профессий рабочих и специалистов, для которых должны быть введены дополнительные выплаты:

- старший мастер, мастер;

- слесарь по ремонту основного оборудования НГЭС 5 и 6 разрядов по ЕТКС;

- электромонтер (все профессии) 5 и выше разрядов, занятый на эксплуатации и ремонте основного оборудования;

- электрослесарь (все профессии), занятый на эксплуатации и ремонте основного оборудования;

- электрогазосварщик 5, 6 разрядов по ЕТКС, электросварщик ручной сварки 5, 6 разрядов;

- крановщик мостовых кранов;

- слесарь-ремонтник 6 разряда по ЕТКС, занятый на ремонте технологического оборудования;

- станочник на изготовлении деталей, запасных частей для основного оборудования 6 разряда по ЕТКС;

- слесарям высокой квалификации по ремонту транспортных средств, в том числе автомобилей.

Указанное выше повышение оплаты труда может быть отменено за систематическое неисполнение обязанностей, нарушение трудовой дисциплины, нарушение правил техники безопасности, охраны труда, пожарной безопасности.

К дополнительным, мерам стимулирования следует также отнести разовое премирование за сокращение сроков простоя энергооборудования в ремонте и снижение трудовых затрат на ремонт, за разработку и внедрение новой техники, за экономию топлива, Представляется целесообразным выделение в полное распоряжение руководителей производственных цехов дополнительного фонда премирования, который будет использоваться в целях поощрения за участие в устранении нештатных ситуаций, возникающих в работе.

С целью дифференциации премирования по итогам года, более объективной оценки трудового вклада структурных подразделений, служб в общие результаты деятельности НГЭС, оценки их роли и важности в производственном процессе подразделения и службы, целесообразно разделить на следующие классы:

- А: подразделения, образующие прибыль.

- Б: подразделения, способствующие образованию прибыли.

- В: обслуживающие подразделения.

- Д: проектные группы, которые создаются из представителей различных структурных подразделений на время выполнения особо важных заданий или реализации определенных научно-технических, производственных проектов.

Для персонала каждого из этих классов должен быть установлен средний базовый размер премии за выполнение производственно-экономических показателей в определенном соотношении с учетом их влияния на образование прибыли.

Если размер премии персонала класса «А» условно принять за 100 единиц, то для персонала класса «В» он может быть определен на уровне 70–80 единиц, класса «В» – 50–60 единиц.

Размер премии персонала класса «Д» формируется по показателям выполнения проекта (задания): срока, прибыли, производительности труда. Главный критерий премирования этой группы персонала – достижение цели проекта (задания) в срок с соблюдением требований нормативно-технической документации.

Предложенная методика совершенствования системы оплаты труда на предприятии НГЭС в первую очередь отразится на некоторых категориях персонала, таких как, контролеры и ремонтно-технический персонал. Это важно, поскольку их удовлетворенность оплатой труда существенно влияет на эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Система материального стимулирования труда в сложившихся условиях будет ориентирована на достижение стратегических целей предприятия, обеспечит объективность показателей, использующихся при определении величины вознаграждения и учете индивидуального вклада работников.

Произведем расчет эффективности совершенствования системы оплаты труда персонала НГЭС на базе данных, представленных в таблице приложения 6.

Повышение размера премии инженерно-технического персонала, в частности контролеров, на 5% (с 35% до 40%) увеличит сумму фонда премирования данной категории на 50, 6 млн. руб.

(1012, 7 ∙ 1, 05) – 1012, 7 = 50, 6 млн. руб.

Рост процента прочих выплат ИТР НГЭС, например за раскрытие фактов хищения электроэнергии, на 5% увеличит сумму прочих выплат на 21, 7 млн. руб.

(434 ∙ 1, 05) – 434 = 21, 7 млн. руб.

По ремонтно-техническому персоналу, рост премии составит 114, 5 млн. руб. или 10%.

(1145, 2 ∙ 1, 1) = 1259, 7 млн. руб.

Прочие выплаты в составе фонда заработной платы ремонтно-технического персонала возрастут на 5% или на 24, 5 млн. руб.

(490, 8 ∙ 1, 05) – 490, 8 = 24, 5 млн. руб.

Общий размер увеличения фонда заработной платы (Δ ФЗП) составит:

Δ ФЗП = 12145, 6 – 11934, 3 = 211, 3 млн. руб.

В результате внедрения более совершенной системы оплаты труда для некоторых категорий персонала НГЭС работники, которым будет повышен размер заработной платы, будут работать более эффективно.

Для примера рассмотрим разницу в работе контролеров. Один контролер выявляет 350 должников на 3500 счетчиков, другой – 175, т.е. потери НГЭС вследствие совершенствования системы материального стимулирования контролеров, будут ниже в 2 раза:

350: 175 = 2 р. или на = 50%.

Так потери электроэнергии в 2009 году составляли 67, 39 млн. кВтч, при стоимости электроэнергии 204 руб. кВтч, следовательно, размер дополнительной выручки (ВРдоп1) выразится в размере:

Также, за счет роста производительности ремонтно-технического персонала, вследствие совершенствования системы оплаты труда, повысится уровень технического обслуживания и частота проведения профилактических осмотров оборудования НГЭС, что в последствии снизит потери электроэнергии на 15%. Соответственно, размер дополнительной выручки (ВРдоп2) составит:

Общий размер увеличения выручки от реализации электроэнергии (Δ ВР), за счет совершенствования системы оплаты труда контролеров и ремонтно-технического персонала НГЭС, составит:

Δ ВР = 6873, 78 + 2062, 13 = 8935, 91 млн. руб.

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятия (ЭЗП) произведем по формуле:

ЭЗП = Δ ВР – Δ ФЗП,

где Δ ВР – общий размер увеличения выручки от реализации электроэнергии после внедрения мероприятия, млн. руб.

Δ ФЗП – общий размер увеличения фонда заработной платы после внедрения мероприятия, млн. руб.

ЭЗП = 8935, 91 – 211, 3 = 8724, 61 млн. руб.

Экономический эффект от внедрения предложений по совершенствованию системы оплаты труда контролеров и ремонтно-технического персонала предприятия НГЭС составит 8742, 61 млн. руб.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 Следующая ⇒