ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПОРТ НА ПОСТ СОВЕТСКОМ

ПРОСТРАНСТВЕ

В условиях изменения экономических отношений, а именно, перехода государств от плановой системы хозяйствования к рыночной системе существенно перестраиваются различные сферы общественного бытия. Это касается образования, культуры, а также спорта. В этой связи неизбежно возникновение новых организационно-правовых основ функционирования спортивных профессиональных клубов и их финансово-экономической деятельности.

Совершенно очевидным является тот факт, что спорт сегодня – это не только здоровый образ жизни, но и большие деньги. В профессиональном спорте традиционное государственное финансирование становится все более ограниченными и в этой связи спортивные клубы как субъекты индустрии спорта нуждаются в новых организационно-правовых и финансовых формах своей деятельности. Она предполагает отход от практики финансирования профессиональных спортивных клубов за счет государственного бюджета и переход на коммерческую форму деятельности.

Однако этот процесс не является одномоментным и осуществляется на протяжении относительно продолжительного временного этапа. Одни профессиональные спортивные клубы благодаря умелому менеджменту и достаточным финансовым и материально-техническим ресурсам относительно быстро становятся коммерческими организациями. Другие же проходят промежуточные этапы организационно-правового устройства.

Так если рассмотреть организационно-правовые формы профессиональных спортивных клубов Континентальной Хоккейной Лиги (КХЛ) сезона 2008-2009 (Табл.8), то можно отметить, что одна треть из них избрали коммерческую форму деятельности, то есть их деятельность направлена на получение прибыли. В частности эти клубы избрали такую форму, как: закрытое акционерное общество (ХК «Динамо» Минск, ХК СКА Санкт-Петербург, ХК «Атлант» Московская область). Однако большая часть клубов, в частности: ХК «Салават Юлаев» Уфа, ХК «Металлург» Магнитогорск, ХК «Авангард» Омск и др. избрали некоммерческую форму организации: некоммерческое партнерство, автономная некоммерческая организация. Почему же большая часть профессиональных спортивных клубов КХЛ на данном историческом этапе выбрали именно некоммерческую форму организации? Ответ на этот вопрос весьма прост. Профессиональные спортивные клубы пока не являются экономически достаточными организациями, способными нести бремя финансовых затрат.

Таблица 8

Организационно-правовые формы профессиональных спортивных

клубов КХЛ в сезоне 2008-2009 гг.

№	Организационно-правовая форма	Наименование клуба
	Автономная некоммерческая организация	«ХК Салават Юлаев» (г. Уфа)
	Автономная некоммерческая Организация	«ХК Металлург» (г. Магнитогорск)
	Автономная некоммерческая Организация	«ХК Северсталь» (г. Череповец)
	Автономная некоммерческая организация	ПКК МВД (Московская область)
	Акционерное общество	«Динамо Рига» (г. Рига)
	Государственное комунальное казенное предприятие	«ХК Барыс» (г. Астана)
	Закрытое акционерное общество	«СКА Санкт-Петрбург» (г. Санкт-Петербург)
	Закрытое акционерное общество	«ХК Динамо Минск» (г. Минск)
	Закрытое акционерное общество	«ХК Атлант» (Московская область)
	Муниципальное учреждение Чеховского района	«ХК Витязь» (г. Чехов)
	Некоммерческое партнерство	«СК Авангард» (Омская область)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Химик» (г. Воскресенск)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Торпедо» (г. Нижний Новгород)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Спартак» (г. Москва)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Сибирь» (г. Новосибирск)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Металлург» (г. Новокузнецк)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Локомотив» (г. Ярославль)
	Некоммерческое партнерство	«ХК Амур» (г. Хабаровск)
	Общество с ограниченной ответственностью	«ХК ЦСКА» (г. Москва)
	Общество с ограниченной ответственностью	«ХК Нефтехимик» (г. Нижнекамск)
	Общество с ограниченной ответственностью	«ХК Лада» (г. Тольятти)
	Общество с ограниченной ответственностью	«ХК Ак-Барс» (г. Казань)
	Региональная общественная организация	«ХК Динамо» (г. Москва)
	Челябинская городская общественная организация	«ХК Трактор» (г. Челябинск)

Вместе с тем форма некоммерческой организации позволяет использовать бюджетные деньги и средства спонсоров при этом еще и минимизировать налоги.

В Республике Казахстан становление профессиональных спортивных клубов происходит по аналогичному сценарию. Конечно же, многие из них не являются успешными как в плане финансовом, так и соответственно в плане спортивного результата. Чтобы улучшить такое положение по поручению Президента Казахстана был создан профессиональный спортивный клуб «Астана».

Президентский профессиональный спортивный клуб «Астана» - это объединение, в состав которого вошли все ведущие спортивные имиджевые проекты страны, в том числе по велоспорту, баскетболу, футболу, хоккею, боксу и автоспорту, поло и водному поло, выступающие под единым брендом «Астана», целью которого является продвижение имиджа Республики Казахстан на мировой арене. Вместе с тем следует отметить, что организационно-правовая форма команд, выступающими под брендом «Астана» обозначена как «Государственное коммунальное казенное предприятие». Это естественно, поскольку финансирование этого проекта осуществляет государственный холдинг «Самрук-Қ азына», активы которого составляют порядка $100 миллиарда.

Многие профессиональные футбольные команды, выступающие в премьер-лиге Казахстана, используют бюджетные средства. Однако в новых экономических условиях это становиться неэффективной формой развития подобных бизнес проектов.

Подобная же ситуация и в российской премьер лиге. Так на рис.13 представлена структура организационно-правового устройства клубов Российской Футбольной Премьер Лиги (РФПЛ) на 2001 год. Как представлено на диаграмме половина футбольных клубов имело статус либо государственного учреждения, либо общественной организации. В 2009 году (Рис.14) ситуация существенно изменилась. Количество клубов избравших коммерческую форму деятельности существенно возросло и достигло 68, 75%. То есть доля клубов, имеющих некоммерческий статус, снизилась до 31, 25%.

Вместе с тем следует отметить, что во многих профессиональных командах по различным видам спорта на постсоветском пространстве финансовый менеджмент еще недостаточно развит и заметно уступает северо-американским или западно-европейским профессиональным спортивным клубам.

Рис. 13 Организационно-правовая форма футбольных клубов РФПЛ

в 2001 году

Рис 14. Организационно-правовая форма футбольных клубов РФПЛ

в 2009 году

Показательным примером тому является финансовый менеджмент в хоккейных клубах национальной хоккейной лиги на Северо-Американском континенте (NHL).

Так доход каждой из команд складывается, в основном, из трех основных источников:

ü 45-50 процентов заработка дает выручка от продажи билетов и прочих доходов, получаемых в match day: таких, например, как реализация еды и напитков на арене, предоставление парковочных мест, и так далее;

ü 35-40 процентов составляют доходы от спонсорских соглашений, продаж атрибутики и лицензированной продукции;

ü 10-15 процентов приносит продажа прав на телевизионные трансляции.

Подобный многоканальный путь поступления доходов отмечается и профессиональных европейских футбольных клубов. На рис. 15 представлена структура доходов профессионального футбольного клуба «Шленск» г. Вроцлав.

Рис. 15. Структура доходов профессионального футбольного клуба «Шленск» г. Вроцлав, Польша

Большая часть доходов поступает в бюджет клуба от продажи прав на трансляцию футбольных матчей с его участием (37%). Финансовые средства, поступающие от продажи билетов, составляют 16%. Доходы, получаемые от рекламной деятельности, а также от спонсоров составляют 15%. Важной доходной частью клуба являются средства, получаемые от трансферных сделок (сделки, проводимые в период, специально отведенный для покупки и продажи игроков). Их доля составляет порядка 16% от всего дохода этой спортивной организации.

Структуру доходов «ФК Барселона» г. Барселона, Испания в сезоне 2008-2009 гг. была следующей. 38% от продажи телевизионных прав, 27% – заработано на продажах атрибутики, 26% – от продажи билетов, 9% заработано на аренде и продаже игроков и еще 15 миллионов – на продаже участка земли в Сент-Джон Деспи.

Подобный факт свидетельствует, что в условиях высокой конкуренции менеджеры профессиональных спортивных клубов должны быть весьма мобильными, креативными, обеспечивая не просто выживание, а развитие организации в высокодоходную спортивную структуру, используя разнообразные источники поступления финансовых ресурсов.

Именно поэтому степень развития профессионального спорта в стране будет определяться по доли государственных или муниципальных предприятий в области профессионального спорта. Чем их больше, тем хуже развит профессиональный спорт, а, следовательно, он с точки зрения бизнес проекта неэффективен.

Бизнес в профессиональном спорте имеет свои особенности. Спортивные бизнесмены ведут борьбу своих команд, объединившись в лигу. Однако они не заинтересованы в подавляющем преимуществе своих команд, так как в этой связи не будут зрелищными поединки, а это не сможет привлечь зрителей на подобные матчи. Именно поэтому в странах, где уровень развития профессионального спорта высокий вводятся соответствующие правила обостряющие конкуренцию между спортивными клубами.

Так в НХЛ при драфте (процедуре выбора профессиональными командами игроков, не заигранных ни за одну команду в лиге) право первого выбора предоставляется командам, находящимся в нижней части турнирной таблицы. Другим механизмом, поддерживающим высокую конкуренцию клубов, является установление «потолка» заработной платы. Поскольку команды имеют разные финансовые возможности и чтобы в одном клубе не собрались звезды с высокими гонорарами, руководством лиги устанавливает лимит на фонд заработной платы для клубов.

Если сравнить бюджеты между клубами КХЛ и НХЛ (внутри каждой лиги), то заметим существенные различия между первой и последней командой КХЛ и менее выраженные различия между первой и последней командой НХЛ. Так в сезоне 2008/2009 гг. бюджет первой команды «ХК Ак Барс» г. Казань составлял $55 миллионов, а бюджет последней «ХК Химик» г. Воскресенск - $10 миллионов. Таким образом, бюджет казанцев был больше в 5, 5 раз.

Что касается бюджета первой команды НХЛ, а именно Вашингтон Кэпиталз, то ее бюджет составил $61, 2 миллионов, а последней команды - Лос-Анджелес Кингз – $32, 2 миллионов, то есть различие составило 1, 9 раза.

Таким образом, изменение экономических условий на пост советском пространстве потребовали реформ и в области профессионального спорта, основой основ которых является изменение организационно-правовых и экономических форм деятельности. Однако за истекший период сделаны только первые шаги в этом направлении и потребуется еще десятки лет, чтобы профессиональный спорт был конкурентоспособным на мировой арене.

Контрольные вопросы:

1. Какие организационно-правовые формы имеют профессиональные спортивные клубы пост советского пространства?

2. Почему на начальном этапе профессиональные спортивные клубы выбирают некоммерческую форму организации?

3. Какой профессиональный спортивный клуб создан в Республике Казахстан и что он собой представляет?

4. В чем различие организационно-правовых форм профессиональных спортивных клубов выступающих в НХЛ и КХЛ?

5. Какова структура доходов успешного профессионального спортивного клуба?

6. По каким параметрам можно судить о высоком уровне развития профессионального спорта в той или иной стране?

ЛИТЕРАТУРА

ОСНОВНАЯ

Алексеев С.В. Правовые основы профессиональной деятельности в спорте. Учебник. - М.: Советский спорт, 2013

Мельникова Н.Ю., Трескин А.В. История физической культуры и спорта. Учебник. - М., Советский спорт, 2013

Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента. – М.: Советский спорт, 2004

Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – М., Советский спорт, 2013

Степанова О.Н. Методы сбора и обработки маркетинговой информации в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – М., МПГУ 2011

Фискалов В.Д. Спорт и система подготовки спортсменов. Учебник. - М., Советский спорт, 2010

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
Алексеев С.В. Олимпийское право. Правовые основы олимпийского движения. – М.: Закон и право, 2012

Зайцев В.К. Технологии тренировки функциональных систем организма хоккеистов. Теория и практика профессионального спорта. Учебное пособие. – М., Академический проект, 2006

Кузин В.В., Кутепов М.Е. Национальное законодательство о физической культуре и спорте. – М.: ФиС, 2006

Ланда Б.Х. Методика комплексной оценки физического развития и физической подготовленности. Учебное пособие. – М., Советский спорт, 2011

Мельникова Н.Ю., Трескин А.В. История физической культуры и спорта. Учебник. - М., Советский спорт, 2013

Паршикова Н.В., Виноградов П.А. Нормативно-правовое обеспечение сферы физической культуры и спорта в РФ: реализация стратегии развития отрасли. Документы и материалы (2011-2014 годы). – М., Советский спорт, 2014

Починкин А.В., Сейранов С. Г. Экономика физической культуры и спорта: монография. – М.: Советский спорт, 2011

Самсонова А.В., Цаллагова Р.Б. Естественно научные основы физической культуры и спорта. Учебник. – М., Советский спорт, 2014

Сергиенко Л.П. Спортивный отбор. – М., Советский спорт, 2013

Уловистова Н.В. Трудовые отношения в профессиональном спорте. - М.: Советский спорт, 2004

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.................................................... .

ГЛАВА 1.

К ВОПРОСУ О СОВРЕМЕННЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ РАЗВИТИЯ

СПОРТА........................................................

ГЛАВА 2.

О КОНЦЕПЦИЯХ РАЗВИТИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА....

ГЛАВА 3.

СОЦИАЛЬНАЯ РОЛЬ СПОРТА В РАЗВИТИИ ОБЩЕСТВА И

СОЦИАЛИЗАЦИИ ЛИЧНОСТИ........................... ……………

ГЛАВА 4.

ФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА...........

ГЛАВА 5.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРОЙ И СПОРТОМ.........................

ГЛАВА 6.

СПОРТ КАК РЫНОЧНОЕ ПОЛЕ...................................

ГЛАВА 7.

ЭКОНОМИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СПОРТА..................

ГЛАВА 8.

ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА СПОРТСМЕНОВ........................

ГЛАВА 9.

КОНТРАКТЫ В СФЕРЕ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА.......

ГЛАВА 10.

АРЕНДА СПОРТСМЕНОВ........................................

ГЛАВА 11.

УПРАВЛЕНИЕ СПОРТИВНЫМ БИЗНЕСОМ........................

ГЛАВА 12.

МАРКЕТИНГ В СПОРТЕ.........................................

ГЛАВА 13

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СПОРТ НА ПОСТ СОВЕТСКОМ

ПРОСТРАНСТВЕ................................................

ЛИТЕРАТУРА,..................................................

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 1011