Лекция №10. Методы нормирования и изучения затрат рабочего времени.

1.Методы нормирования труда.

2.Фотография рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения и обработки данных.

3.Хронометраж: сущность, цели, порядок проведения и обработки данных.

1. В практике нормирования труда применяют такие методы нормирования как: аналитический, суммарный.

С помощью аналитического метода устанавливают научно-обоснованные, оптимальные нормы труда, которые являются прогрессивными. На основе суммарного метода устанавливаются нормы, не являющиеся прогрессивными, но из-за простоты и скорости расчёта широко применяются в практике.

Аналитиески- Аналитически- Статистический Опытный Аналогий

исследовательский расчётный

Аналитически-исследовательский метод нормирования труда применяется в массовом и крупносерийном производстве. Это действительно прогрессивный метод, т.к. он учитывает все технические и организационные изменения и новшества, произошедшие на предприятии. Ему предшествует большая и кропотливая работа, включающая следующие этапы:

- расчленение производственного процесса на операции;

- изучение и анализ операций по составляющим элементам;

- установление наиболее рационального порядка выполнения операций;

- расчёт норм на операцию на основе хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня;

- внедрение технически обоснованных норм времени, норм выработки, норм обслуживания и др.

Аналитически-расчётный метод применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве. Расчёт норм времени, норм выработки, норм обслуживания и другие расчёты производятся при помощи аналитических формул или заранее разработанных на данном предприятии нормативов, полученных аналитически-исследовательским методом.

Статистический метод означает, что нормы труда рассчитываются на основе анализа статистических данных о нормах затрат труда и их выполнении за предыдущие периоды работы или у других работников.

Опытный метод означает, что при расчёта норм труда определяющим становится собственный опыт нормировщика.

Метод аналогий предполагает учитывать при расчёте норм рабочего времени затраты рабочего времени по аналогичным операциям или работам. Суммарный метод - это быстрый, но неточный способ установления норм труда, т.к. он учитывает все недостатки и просчёты в организации труда и производства и нормы, установленные этим методом не способствуют росту производительности труда.

2. Изучение рабочего дня проводится с помощью фотографии рабочего дня (ФРД). ФРД- это процесс изучения и измерения всех без исключения затрат рабочего времени на протяжении рабочей смены или её части.ФРД применяется для расчёта норм и нормативов подготовительно-заключительного времени (Тпз), времени на техническое обслуживание рабочего места (Ттех.обс.), времени на организационное обслуживание рабочего места (Торг.обс.), времени на отдых и личные надобности (Тотд.); изучения передового опыта работы с целью его распространения; выявления потерь рабочего времени в течение рабочего дня и определения резервов роста производительности труда.

Фотографии рабочего времени могут быть индивидуальными, групповыми, самофотографии; цифровые, графические, фотокиносъёмки и др.

ФРД проводится по специально разработанным картам, затраты времени измеряются с помощью часов. Карта ФРД содержит сведения о предприятии (цех, участок), характеристику рабочего места, применяемого оборудования, инструментов, работы, указывается тип производства, сведения о работнике, начало и конец наблюдений, длительность наблюдения, наблюдатель. Карта ФРД состоит из двух разделов- в одном указывается текущее время и всё происходящее на рабочем месте в течение наблюдения, продолжительность затрат рабочего времени, индекс, а в другом – составляется баланс рабочего времени фактический и проектируемый. Продолжительность каждого вида затрат времени определяется путём вычитания из каждого последующего замера предыдущего. Затем проводится индексация затрат времени, т.е. каждому виду производимой на рабочем месте работы присваивается индекс затрат рабочего времени, например, Тпз, Топ, Тотд., и т.д. Одинаковые индексы затрат рабочего времени суммируют и составляют баланс рабочего времени. Сопоставление данных фактического и нормального (рационального) балансов позволяет определить резервы рабочего времени и рассчитать возможность уплотнения рабочего дня за счёт нерационального использования рабочего времени, а также возможность повышения производительности труда за счёт лучшего использования рабочего времени.

3.Для изучения затрат рабочего времени на производственную операцию по составляющим её элементам проводятся хронометражные наблюдения. Хронометраж – это процесс изучения затрат времени на выполнение циклически повторяющихся элементов основного и вспомогательного времени операции. Он применяется для установления продолжительности оперативного времени и для получения необходимых данных, которые используются при разработке нормативных материалов и при расчёте технически обоснованных норм.

При хронометражных наблюдениях составляется хронокарта. В ней содержатся сведения о применяемых средствах труда, работнике, выполняющего данную операцию, наименование всех элементов операции, фиксажные точки, показывающие момент начала и окончание каждого элемента операции, количество наблюдений, продолжительность выполнения элементов и др. По каждому элементу проводятся многократные замеры, эти замеры образуют хронометражные ряды. Замеры в каждом хронометражном ряду, как правило, имеют некоторые колебания. Значительные колебания свидетельствуют о наличии ошибочных замеров, которые следует исключить из подсчёта. Для оценки допустимости колебания хроноряда применяют коэффициент устойчивости, который определяется отношением максимального замера к минимальному замеру в данном хроноряду. Хроноряд считается устойчивым при условии, если фактический коэффициент устойчивости меньше или равен нормативному. Средняя (нормативная) продолжительность выполнения данного элемента операции, выведенная из устойчивого хроноряда определяется по формуле:

Хср.=Ех /n,

где, Хср.- средняя продолжительность выполнения элемента операции;

Ех – сумма величин продолжительности элементов устойчивого хроноряда;

n – число качественных наблюдений в хроноряду.

Суммируя все Хср., получают продолжительность времени на выполнение операции.

Методы определения затрат труда при помощи наблюдений трудоёмки, поэтому на практике пр определении норм затрат времени широко используют справочно-расчётные нормативы.

Лекция №11. Анализ и планирование производительности труда.

1.Задачи и направления анализа производительности труда.

2.Анализ выполнения плана по производительности труда.

3.Планирование производительности труда.

1.Производительность труда является основным показателем интенсификации и эффективности производства. От её уровня и динамики зависят все основные показатели деятельности предприятия: объём производства продукции, численность работников, фонд заработной платы, снижение с/с продукции, размер прибыли, рентабельность и пр. Анализ системы трудовых показателей дает возможность соединить и увязать отдельные показатели между собой и оценить влияние каждого на общую результативность труда. Анализ производительности труда необходим для того, чтобы:

- установить причины отклонения фактических показателей производительности труда от плановых, базовых;

- определить степень влияния каждого фактора, вызвавшего те или иные отклонения, на увеличение (снижение) прибыли;

- установить фактическую эффективность выполнения организационно-технических мероприятий;

- выявить неиспользованные возможности сокращения численности работников и затрат труда;

- оценить состояние производительности труда в целом по предприятию и его подразделениям;

- разработать организационно-технические мероприятия по использованию выявленных резервов.

В процессе анализа устанавливают: темпы роста производительности труда, степень выполнения плана по росту производительности труда, степень воздействия на производительность труда различных факторов, влияние производительности труда на объём выпуска продукции. При анализе используют либо сравнительный (за эталон сравнения принимаются плановые показатели), либо сопоставительный (за эталон принимаются лучшие показатели по группе однородных показателей, или расчетные, прогрессивные показатели) методы. Информационной базой для анализа служат данные годового и периодических отчетов по труду (статистическая, бухгалтерская отчетность, данные отдела кадров, акты ревизий, проверок). Для анализа используются следующие данные: объём продукции (товарной, чистой), среднесписочная численность ППП, в том числе рабочих, использование календарного фонда рабочего времени.

2.Первоначально определяется уровень производительности труда и его динамика за месяц, квартал, полугодие, год. Уровень производительности труда –это количество продукции, приходящееся на единицу отработанного времени. Объём продукции может быть исчислен по товарной, чистой продукции или условно-чистой. Отработанное время исчисляется в чел-час, чел-днях среднесписочной численности работников.

Изменение уровня производительности труда определяется путем сравнения его за различные периоды по формулам:

+ -pВô –Вï;

+ -p Пт = (Вф: Вп)*100-100;

где pВ-изменение выработки,

pПт- изменение производительности труда,

Вф, Вп- фактическая и плановая выработка продукции на одного работника.

В процессе анализа выявляют изменения по отношению к плану, причины перевыполнения или отставания от него, обосновывают реальность плановых заданий.

Затем анализируют трудоемкость продукции. Изменение трудоемкости продукции оказывает существенное влияние на динамику производительности труда. Рост производительности труда при снижении трудоемкости определяется по формуле:

pПт= pТп*100 / 100 - pТп;

где pТп – снижение трудоёмкости в %;

Изменение часовой выработки определяется отношением базовой(плановой ) трудоемкости к фактической:

pВч = (Тп / Тф) *100 – 100

где Тп и Тф трудоёмкость плановая и трудоёмкость фактическая в нормо-часах.

Анализ динамики трудоёмкости позволяет выявить резервы повышения производительности труда по предприятию, по технологическим этапам производства, по отдельным видам продукции. Изменение трудоёмкости определяется по формуле:

p Тп= Тф-Тп,

pТп= (Тф: Тп)*100-100;

3. Планирование повышения производительности труда является важным инструментом снижения издержек труда. Главная цель планирования роста производительности труда заключается в определении такого её уровня и темпов роста, которые позволят снизить расходы на рабочую силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия.

На основании планового выпуска продукции рассчитывается её трудоёмкость, по которой определяют необходимую численность персонала, плановый уровень производительности труда и плановый темп ее роста.

Планирование повышения производительности труда основывается на двух показателях: среднегодовой выработке на одного среднесписочного работника и трудоёмкости продукции. Прирост выпуска продукции за счёт роста выработки и численности можно определить таким образом:

pQп= (Вф – Вп(баз))*Чф;

pQп= (Чф – Чп(баз))*Вп;

Вф, Вп(баз)-выработка на одного работника соответственно фактическая и плановая, (базовая);

Чф, Чп(баз)-численность работников фактическая и плановая(базовая).

Исходная численность работников, необходимая для выполнения планового задания при условии сохранения выработки в базовом периоде рассчитывается методом прямого счёта по формуле:

Чи =Q пл/Вбаз;

Планирование трудоёмкости осуществляется по отдельным операциям, изделиям, работам. Планирование трудоёмкости изделий и всей производственной программы выполняется в соответствии с её структурой. Определяется сначала технологическая трудоемкость, которая включает затраты труда основных рабочих по операциям, узлам, готовым изделиям, затем трудоемкость обслуживания, которая включает затраты труда вспомогательных рабочих. Сумма затрат труда основных и вспомогательных рабочих даёт нам производственную трудоёмкость. Полная трудоемкость включает производственную и трудоемкость управления, поэтому необходимо определить затраты труда руководителей, специалистов и прочих служащих. Трудоемкость может быть нормативной(рассчитывается на основе действующих норм и нормативов), фактической и плановой.

Нормативная трудоемкость годовой производственной программы определяется как сумма трудоемкостей по всем видам запланированных к выпуску изделий.

Т прог =å Тi *Qi;

Где Ti – полная трудоемкость производства единицы продукции каждого изделия,

Qi – планируемое количество продукции каждого вида.

Фактическая трудоемкость –это суммарные трудовые затраты на выполненный объем работ(услуг).

Контрольные вопросы:

1.Что такое производительность труда.

2.Назвать основные показатели производительности труда.

3.В чем суть интенсивности труда.

4.Дать определение показателя выработки и трудоемкости.

5.Перечислить методы измерения производительности труда.

6. В чем недостаток натуральных методов измерения производительности труда.

7.Как определяется производительность труда в целом по народному хозяйству.

8. Какие факторы оказывают влияние на рост производительности труда.

9.В чем проявляется рост производительности труда.

10.Что относится к организационным факторам роста производительности труда.

11. Что относится к материально-техническим факторам роста производительности труда.

12. Что относится к социальным факторам роста производительности труда.

13.Дать характеристику видам норм труда.

14.какова структура затрат рабочего времени.

15.Назвать методы нормирования труда и дать им характеристику.

16.Каковы способы изучения затрат рабочего времени.

17.Сущность, цель и виды ФРВ.

18.Каков порядок обработки данных фотографии рабочего дня.

19.Сущность, цель проведения хронометражных наблюдений.

20.Порядок обработки хронометражных данных.

21.В чем необходимость анализа производительности труда.

22.Какие показатели подвергаются анализу.

23.Информационные источники для проведения анализа по производительности труда.

24.Что понимается под уровнем производительности труда и как определяется изменение уровня производительности труда.

25.Как определяется рост производительности труда при снижении трудоемкости.

26.Какова цель планирования роста производительности труда.

27.Как осуществляется планирование трудоемкости.

⇐ Предыдущая 4 5 6 7 8910 11 12 13 Следующая ⇒