Организационно – экономическая характеристика ООО «Бабыниский электромеханический завод»

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 8Следующая ⇒

Общество с ограниченной ответственностью «Бабынинский электромеханический завод» было образовано 1 декабря 2005 года (регистрация в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы №1 по Калужской области № 000420971), ИНН 4001004767\400101001 в соответствии со Свидетельством 40 № 000420971 от 1.12.2005 года о постановке на учет в в Межрайонной инспекции Федеральной налоговой службы №1 по Калужской области.

Местонахождение и фактический адрес Предприятия: 249210 Калужская обл., Бабынинский р-он, Бабынино п, Моторная ул., д. 7

Размер уставного капитала на сегодняшний момент составляет 20 млн.руб. Уставный капитал оплачен полностью единственным учредителем Предприятия - Авраменко Ириной Валерьевной.

Основным видом деятельности Предприятия является производство электродвигателей, генераторов.

Работа с заказами клиентов осуществляется по давальческой схеме, согласно которой заказчик предоставляет Предприятию комплектующие детали для сборки необходимого электроагрегата, а также, в случае необходимости, конструкторскую и техническую документацию по изделию. Таким образом, менеджмент Предприятия практически избавлен от необходимости решения вопросов по логистике или НИОКР, и имеет возможность фокусировать внимание на оптимизации производственных процессов.

Такая организация работы Предприятия стала возможна благодаря тесному сотрудничеству с ООО НПО «Ингода» - главным деловым партнером Компании. Руководство данной фирмы, располагая надежными каналами поставок качественных импортных комплектующих и высококвалифицированным конструкторским персоналом, было чрезвычайно заинтересовано в аутсорсинге инжиниринговых услуг по технической реализации своих проектов.

Именно наличие такой заинтересованности оказало решающее значение на решение руководства БЭМЗ в 2005 году развивать исключительно производственную составляющую данного бизнеса. Как показало дальнейшее развитие бизнеса, такое решение себя полностью оправдало.

Специфика рынка электроагрегатов позволяет выделить из общего объема всех существующих дизельных электростанций две товарные подгруппы:

- электроагрегаты мощностью не более 10 КВА - наиболее экономичная версия электроагрегатов - как правило, в данной товарной нише преобладают электроагрегаты с бензиновыми двигателями (АБП), а также портативные электроагрегаты с дизельными двигателями (АДП)

- электроагрегаты мощностью более 10 КВА - электроагрегаты для профессионального использования, ценовой диапазон данной товарной группы существенно отличается от менее мощных станций ввиду высокой стоимости комплектующих.

Ниже на рисунке 5 приведена структура рынка экономичной версии электроагрегатов.

Рисунок 5. - Структура потребительской среды портативных электроагрегатов по итогам 2013 г.

Как видно из диаграммы, значительная часть объемов реализации здесь приходится на малый бизнес и частных лиц (более 60%). В самом деле, в современных условиях такие электроагрегаты чаще всего встречаются у коммерческих киосков, передвижных ларьков с мороженным и пр. Такие электроагрегаты практически идеальны для малого бизнеса ввиду сравнительно невысоких цен, компактных размеров и сравнительно небольшого веса.

Далее структура рынка экономичных электроагрегатов распределяется следующим образом: 20% приходится на строительство - в применении к данной товарной категории здесь идет речь не о энергоснабжении каких либо сложных строительных механизмов, а о решении таких узких хозяйственных задач, как энергоснабжение строительных бытовок, вагончиков и пр.

Аналогичное применение находят портативные электроагрегаты и в области телекоммуникаций, здесь речь идет об энергоснабжении несложной аппаратуры в на мобильных телекоммуникационных точках и пр.

Надо отметить, что адресный анализ рынка потребления АБП достаточно затруднен ввиду характера их массовой реализации - в самом деле, в отличие от своих более именитых дизельных собратьев портативные электроагрегаты реализуются где угодно и кому угодно в розничной торговле. Этим объясняется наличие категории «прочие», составившие 10% от объемов реализации экономичных электроагрегатов.

Структура рынка потребления дизельных электроагрегатов мощностью более 10 КВА представлена на рисунке 6, и, как видно, имеет ряд существенных отличий от структуры рынка экономичных электроагрегатов. Существенно здесь отличается и специфика их эксплуатации.

Так, если портативные электроагрегаты в строительном бизнесе применяются для решения достаточно утилитарных задач, то здесь электроагарегаты востребованы для энергообеспечения достаточно энергоемких силовых механизмов.

Рисунок 6. - Структура потребительской среды электроагрегатов мощностью более 10 КВА.

Примерно равные доли (в пределах 18%) данного сегмента рынка занимают такие отрасли, как МЧС и газонефтяные добывающие отрасли. В применении к МЧС здесь идет речь об обеспечении энергетической безопасности (поддержании соответствующего резерва на случай непредвиденных ситуаций).

В добывающих отраслях дизельные электростанции решают задачи полного жизнеобеспечения множества буровых точек в труднодоступных регионах Сибири и Крайнего Севера. В этой связи закономерен растущий спрос на электростанции в климатических контейнерах.

Примерно 7% составляет доля Гособоронзаказа - дизельные станции здесь широко применяются в ракетных войсках, войсках связи и пр.

Существенную часть в пределах 10% составляет сектор, представленный на диаграмме под условным наименованием «река-море». Практически все энергообеспечение буксиров, пассажирских и грузовых судов и пр. обеспечивается также за счет дизельных электростанций.

Также существенно отличается в данном сегменте рынка качественное содержание категории «частные лица» от частных лиц - потребителей АБП. В данном случае частные потребители представляют собой достаточно состоятельных домо- и яхтовладельцев.

Итак, подводя итог краткому структурному анализу рынка потребления электроагрегатов, можно отметить, что данный вид продукции широко востребован в самых различных отраслях, что свидетельствует о перспективности развития данного рынка.

Структура управления ООО «БЭМЗ» отражает организационно-техническую сторону производственного цикла и отвечает современным требованиям управления (Рисунок 7).

Рисунок 7 - Структура управления ООО «БЭМЗ»

Верхний уровень управления занимает администрация. В состав администрации входят Генеральный директор, а также Инженер технического надзора, одной из главных обязанностей которого является контроль процессов строительства новых производственных объектов ООО «БЭМЗ».

Бухгалтерия. Обязанности ведения бухгалтерского учета деятельности ООО «БЭМЗ».

Управление по производству Производственную, определяющую составляющую бизнеса возглавляет Технический директор, ему подчинены следующие службы:

Отдел Главного инженера. Основной обязанностью Главного инженера является обеспечение производственного процесса, ему непосредственно подчиняется энергетик.

Производство. В рамках данного подразделения выполняются все производственные процессы, на текущий момент производственно-промышленный персонал Предприятия включает в себя 16 слесарей механосборочных работ (из них 2 бригадира) и 4-е контролера испытательного участка.

ОТК. Отдел технического контроля представляет Начальник ОТК.

Отдел учета Отдел учета включает в себя 1-го специалиста Отдела. К обязанностям данного специалиста в частности относится учет движения материальных потоков Предприятия в программе 1С, связь с бухгалтерией и пр.

Склад готовой продукции. В данном подразделении работает 2 кладовщика и 4 грузчика.

Общая численность персонала составляет на конец 2013 года 36 человек.

В заключении характеристики ООО «БЭМЗ» проведем анализ финансово – экономических показателей на основании аналитических форм бухгалтерской финансовой отчетности за 2011 – 2013 гг. Результаты анализа представим в таблице 1.

Данные таблицы отражают увеличение основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «БЭМЗ», за три года, но и уменьшение в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Выручка от продажи продукции в 2013 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 10846 тыс.руб., что в относительном выражении составило 40, 05%, что было обусловлено реализацией инвестиционного производственного проекта и выхода предприятия на полную мощность. По сравнению с 2012 годом выручка от продаж сократилась на 4941 тыс.руб. или на 11, 53% по причине недостаточно активной политики привлечения клиентов.

Таблица 2.1

Основные финансово – экономические показатели ООО «БЭМЗ»

Наименование показателя	Годы	Абсолютное изменение 2013 г. к (тыс.руб.)	Темп прироста, 2013 г. к, %
2011 г.	2012 г.	2011 г.	2012 г.

Выручка, от продаж тыс. руб.					-4941	40, 05	-11, 53
Себестоимость продаж, тыс.руб.						106, 10	14, 84
Прибыль от продажи продукции, тыс. руб.					-7377	6, 36	-27, 89
Затраты на 1 рубль продаж, коп.	0, 34	0, 38	0, 50	0, 16	0, 11	47, 16	29, 80
Численность сотрудников, чел						44, 00	16, 13
Производительность труда, 1 работника, тыс.руб.				-30	-329	-2, 74	-23, 81
Фонд оплаты труда сотрудников, тыс.руб.						90, 13	26, 66
Среднемесячная зарплата 1-го работающего, тыс.руб.	15, 2	18, 4	20, 1	4, 9	1, 7	32, 04	9, 07
Основные средства, тыс.руб.						77, 95	15, 40
Фондоотдача, руб.	0, 5	0, 5	0, 4	-0, 1	-0, 1	-21, 30	-23, 33
Рентабельность деятельности, %	196, 05	161, 12	101, 17	-94, 88	-59, 94	-	-
Рентабельность продаж, %	66, 22	61, 70	50, 29	-15, 93	-11, 41	-	-

Вместе с ростом выручки увеличивалась и себестоимость производства. Так в 2013 году по сравнению с 2011 годом рост составил 9706 тыс.руб.(106, 1%), по сравнению с 2012 годом на 2436 тыс.руб. (14, 84%).

Прибыль от продажи продукции за три года увеличилась на 1140 тыс.руб. или на 6, 36%. По сравнению с 2012 годом темпы роста себестоимости (14, 84%) стали превышать темпы снижения выручки (11, 53%) в результате прибыль от продаж сократилась на 7377 тыс.руб., что в относительном выражении составило 27, 89%.

Затраты на 1 рубль продажи продукции по сравнению с 2011 годом увеличились на 16 коп. и составили 50 коп. в 2013 году, по сравнению с 2012 годом увеличение составило 11 коп.

Рост себестоимости в анализируемом периоде был обусловлен ростом численности персонала с 25 чел. в 2011 году до 36 чел в 2013 г., соответственно и расходов на оплату труда, по сравнению с 2011 годом увеличение составило 4110 тыс.руб. (90, 13%), а по сравнению с 2012 годом 1825 тыс.руб. (26, 66%). Несмотря на то, что среднемесячная заработная плата сотрудников возросла с 15, 2 тыс.руб. в 2011 году до 21 тыс.руб. в 2013 году, увеличение происходило за счет роста налогов во внебюджетные фонды с 14% до 26%, а заработная плата оставалась неизменной.

Динамика стоимости основных средств в течении 2011-2013 гг. имела положительную тенденцию роста. Так стоимость основных средств в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 41760 тыс.руб., в 2013 году по сравнению с 2012 годом еще на 12722 тыс.руб. Такая тенденция была обусловлена осуществлением капитальных вложений в объекты основных средств производственного назначения.

Увеличение стоимости основных средств отрицательным образом отразилось на фондоотдаче. В 2011 году на каждый рубль основных средств, приходилось 0, 5 руб. товарной продукции, в 2013 году 0, 4 руб. это нельзя признать отрицательным моментом, так как одной из особенностей при приобретении основных средств является то, что в первые годы их приобретения они не приносят дохода, а затраты на их приобретение начинают окупаться в следующих периодах и соответственно эффективность их использования увеличивается также со временем.

Наглядно динамика основных технико - экономических показателей ООО «БЭМЗ» представлена на рисунке 8.

Рисунок 8. Динамика основных финансово - экономических показателей ООО «БЭМЗ»

В качестве отрицательного момента отметим снижение производительности труда, которая снизилась по сравнению с 2011 годом на 30 тыс.руб/чел. и на 329 тыс.руб./чел по сравнению с 2012 годом. Данный факт был обусловлен превышением темпов роста численности персонала над темпами роста выручки.

Положительным моментом в деятельности предприятия являются высокие показатели рентабельности, которые превышают среднеотраслевые. Однако показатель рентабельности деятельности в 2011 году составил 196, 05%, в 2013 году произошло уменьшение на 94, 88%, следовательно, эффективность деятельности ООО «БЭМЗ» в 2013 году составила 101, 17%, продолжая оставаться выше среднеотраслевой.

Рентабельность продаж в 2011 году составляла 66, 22%, в 2013 году —50, 29%, т е. уменьшилась на 11, 41%. Это значит, что организация в отчетном году получила 50 коп. прибыли с каждого рубля реализации. Несмотря на то, что снижение рентабельности отрицательно характеризует коммерческую деятельность компании, однако получение 50% прибыли можно считать очень хорошим показателем.

Таким образом в заключении анализа финансово – экономических показателей деятельность ООО «БЭМЗ» за три года можно признать эффективной, т.к. показатели доходности были выше среднеотраслевых, отрицательным моментом является снижение объемов реализации и соответственно снижение прибыли.

⇐ Предыдущая 1 2 3 456 7 8 Следующая ⇒