Тема 9. Управление инновациями

⇐ ПредыдущаяСтр 16 из 18Следующая ⇒

Инновация - это новшество, нововведение, применяемое в области технологии производства или управления какой-либо хозяйственной единицы, это идея, доведенная до практического применения. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, инновации различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы. Классификация инноваций показана на рисунке.

По предметно содержательной структуре:

- Технологические

- Технические

- Продуктовые

- Социально - организованные

- Информационные

По назначению:

- Усовершенствование

- Дополнение

- Замещение

- Вытеснение

По инновационному потенциалу:

- Радикальные

- Комбинированные

- Модифицированные

По факторам общественного производства:

- Рабочая сила

- Средства производства

- Продукт труда

- Процесс труда

По новизне:

- Принципиально новые

- Частичные

- Локальные

- Имитационные

По уровню разработки и распространения:

- Государственные

- Республиканские

- Региональные

- Отраслевые

- Корпоративные

- Фирменные

По сфере разработки и применению:

- Промышленные

- Финансовые

- Торгово-посреднические

- Научные и т.д.

По происхождению:

- Экзогенные

- Эндогенные.

Каждая инновация реализуется по схеме, называемой инновационным циклом, включающим различные этапы - от идеи до коммерциализации новшества. Обобщенная схема инновационного цикла представлена на рисунке.

Научно-техническая подготовка

Производственная стадия

Научно-производственный цикл

Полный инновационный цикл

Рисунок 4.4 - Обобщенная схема инновационного цикла

Характеристиками инновационного процесса являются:

1)наличие инновационной цели - желаемого результата деятельности фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами;

2)наличие научно-технической идеи - общего теоретического представления о материальном объекте, процессе, явлении. Научно-техническая идея служит основой для принятия технического решения, т.е. осуществимого замысла создания изделия;

3)инновационный проект - совокупность мероприятий для достижения инновационных целей. Это сложная система процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям;

4) инновационная программа - сложный объект, в котором инновационные проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Программы требуют единого руководства, централизованного по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения.

Основные этапы осуществления инновационных процессов:

1)проведение поисковых научно-исследовательских работ (НИР), в ходе которых происходит выдвижение научно-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются НИР экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей;

2)проведение прикладных НИР. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов;

3)выполнение опытно-конструкторских и проектно-конструкторских работ (ОКР и ПКР);

4)коммерциализация нововведения от запуска в производство до выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара.

Инновационный менеджмент основан на управлении введения новшеств в ос при установлении нового порядка, нового обычая, изобретения, нового явления, новых технологий. Процесс перевода новшества (новаций) в нововведения (инновации) требует затрат различных ресурсов, включая капитал (инвестиции), энергию и время. Различают стратегический и функциональный (оперативный) инновационный менеджмент. Виды и функции инновационного менеджмента показаны в таблице 4.1.

Таблица 4.1- Виды и функции инновационного менеджмента

Функции инновационного менеджмента	Виды инновационного менеджмента
Стратегический	Функциональный (оперативный)
Прогнозирование	Стратегия приоритетов развития и роста	Новых товаров, технологий
Планирование	Экспансия в новые отрасли, рынки	Повышение качества и конкурентоспособности товаров
Анализ внешней среды	Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры	Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
Анализ внутренней среды	Анализ конкурентных преимуществ фирмы	Анализ факторов эффективности производства продукции
Виды решений	Стратегические решения по целям, миссии и развитию фирмы	Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
Мотивация	Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности	Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
Контроль	Выполнение миссии фирмы, ее роста и развития	Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения

Задачи менеджмента при проведении инноваций:

1)исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителям);

2)прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

3)определение способов продажи нового продукта;

4)исследование конъюнктуры рынка ресурсов;

5)нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

6)осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

7)анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

8)выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта;

9)проработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного или рискового продукта. Управление инновационной деятельностью фирмы состоит из:

- постановки стратегических и тактических целей;

- разработки системы стратегий,

- анализа внешней среды с учетом неопределенности и риска;

- анализа инфраструктуры;

- анализа возможностей фирмы;

- прогноза будущего состояния фирмы;

- поиска источников капитала;

- поиска патентов, лицензий, ноу-хау;

- формирования инновационного и инвестиционного портфелей;

- стратегического и оперативного планирования;

- оперативного управления и контроля за научными разработками, их внедрением и последующим производством;

- совершенствования организационных структур;

- управления технико-технологическим развитием производства;

- управления персоналом;

- управления и контроля за финансами;

- анализа и оценки проектов нововведений;

- выбора инновационного проекта;

- оценка эффективности инноваций;

- процедуры принятия управленческих решений;

- изучения рыночной конъюнктуры, конкуренции, поиска ниши на рынке;

- разработки стратегии и тактики инновационного маркетинга;

- позиционирования нововведения на рынке;

- формирования инновационной стратегии фирмы на рынке; устранения, диверсификации и управления рисками.

Организационные группы, осуществляющие управление инновациями:

1)специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

2)центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности,

3)отделения новых ресурсов - самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

4)проектно-целевые группы по проведению научных исследований, раз работке и производству продукции - самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;

5)центры развития - самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

6)отделы НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ) в производственных отделениях, которые осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

7)венчурные подразделения, организуемые в крупных компания на основе создания фондов «рискового капитала». Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;

8)специализированные централизованные фонды для стимулирования нововведений, создающиеся за счет прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды;

9)фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях, создаваемые для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

10)консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.

Контрольные вопросы по теме 9:

Что такое инновации?

Классификация инноваций.

Что такое инновационный цикл?

Дайте характеристику инновационного процесса.

Основные этапы инновационных процессов.

Основные группы, осуществляющие управление инновациями.

⇐ Предыдущая 9 10 11 12 13 14 151617 18 Следующая ⇒