Сократический диалог, цель которого в том, чтобы задать такой вопрос, который нейтрализует антиисторию

доведение до абсурда (выбор слабой стороны антиистории и " раздувание" её до размеров фарса)

метафора (этот старый способ применяют популярные ораторы в случае, если их перебивают: например, они ассоциируют критику с какой-нибудь несуразицей)

Преувеличение (изменение ключевого аспекта истории с целью заставить слушателей добродушно рассмеяться).

" Создайте из негативной истории " шутку для своих", внутренний анекдот, неясный остальному миру. Вынос ситуации на открытое обсуждение или мягкая ирония над ней нейтрализуют возможность дальнейшего распространения слухов", - советует Марк Кукушкин.

Сторителлинг – это одновременно и наука, и искусство. Он сочетает в себе и психологические, и управленческие аспекты. Настоящий сказитель, как и наставник, посвящает учению много времени и сил – ведь только в этом случае сторителлинг становится эффективным методом неформального обучения.

TRAININGS.RU

Таким образом, при формировании политики корпоративных мероприятий полезно придерживаться следующего алгоритма:

- диагностика текущего состояния корпоративной культуры;

- постановка целей, которые мы ходим достичь при проведении мероприятий;

- непосредственно корпоративное мероприятие (цикл корпоративных мероприятий);

- оценка результата.

Теперь посмотрим на конкретных примерах, какой политики по корпоративным мероприятиям можно придерживаться, исходя из сложившегося типа корпоративной культуры.

Компания А.

Проведем краткую диагностику предприятия. Поскольку мы имеем дело с заводом, то с большой вероятностью можно предположить, что организационная структура данного предприятия носит бюрократический характер. Критерий эффективности для данного типа - четкое функционирование, своевременность, рентабельность (в меру возможностей). Наиболее оптимальный тип лидера для такой структуры – это Координатор, Наставник, Организатор. Проповедуемая теория менеджмента в подобной организации характеризуется требованием подчинения, гарантией занятости, предсказуемости и стабильности в отношениях.

По всей видимости, в ближайшем будущем, данному предприятию предстоит пройти нелегкие испытания, связанные с запуском новой продукции и наймом новых работников. Эти процессы неизбежно приведут к некоторой трансформации стиля и методов руководства, и, как следствие, к трансформации психологического климата на предприятии. Основная нагрузка в этот непростой переходный период ляжет на плечи руководства завода, и, естественно, на службу персонала, как основного проводника стратегических планов руководства.

В связи с предстоящими изменениями я бы разделила политику корпоративных мероприятий на До и После. Поскольку запуск новой линии находится пока только в планах (и неизвестно как быстро они осуществятся), рассмотрим сначала вариант работы только со «старыми» сотрудниками. Анализ кадрового состава предприятия свидетельствует о том, что основная масса работников относятся к категории легко управляемых при гарантии неизменности, стабильности и заботы о них со стороны предприятия. Средний возраст сотрудников составляет 45 лет, а это свидетельствует о том, что все они воспитывались на принципах социалистической системы. Человеку не нужно излишне проявлять инициативу, главное в работе соблюдение процедур и исполнительность. Основная мотивация этих людей – стабильность. Даже невысокие зарплаты и вредное производство не заставили их искать лучшую работу.

Корпоративное застолье. Безусловно, данный тип корпоративных мероприятий будет иметь наибольшую популярность на данном предприятии. В ментальности русского человека, (а в ментальности заводского работника особенно) праздник ассоциируется со словом застолье. Чтобы застолье не сводилось к банальной пьянке, важно соблюдать некоторые правила.

Во-первых, необходимо, чтобы корпоративный праздник был приурочен к какой- либо значительной праздничной дате, как то: День рождения завода, Новый год, 8 Марта (остальные праздники в рамках общего празднования можно устраивать, если позволяет бюджет компании). Большое количество праздников устраивать нецелесообразно, так как интерес к ним притупляется, если праздников очень мало – может возникнуть напряженность в коллективе. Лучше составить календарь праздничных дат заранее, что позволит определиться с бюджетом и заблаговременно информировать персонал.

Во-вторых, мероприятие должно быть хорошо спланировано. Нужно детально прописать концепцию праздника, подчинив его какой-либо сюжетной линии. Если корпоративное мероприятие приурочено к Юбилею компании (или подобным ему мероприятиям, например, профессиональным праздникам), то необходимым элементом будет чествование героев с вручением памятных полезных подарков (крайне востребованы в данной среде работников предметы бытовой техники, либо денежные премии. Кроме того, можно заказать изготовление спец.продукции по наградным знакам. Такое внимание к сотрудникам резко повышает мотивацию всего персонала, так как демонстрирует, помимо прочего, проявление внимания и заботы о своих сотрудниках.

Учитывая ограниченность бюджета, важно помнить, что на заводских предприятиях есть свои «звезды», которые могут исполнить роли конферансье и массовиков-затейников намного ярче представителей специализированных агентств, и главное, будут доступны и понятны публике. Для реализации программы праздника нужно привлекать работников самых разных подразделений. Это будет способствовать, с одной стороны, сплоченности коллектива, а с другой стороны, позволит сократить бюджет мероприятия.

Приветствуются различные конкурсы, где каждый желающий сможет проявить свои способности, при этом обязательно поощрение участников символическими подарками. Обязательным атрибутом таких мероприятий является караоке.

В-третьих, необходимо определиться с площадкой для проведения мероприятия. В целях укрепления командного духа важно выбирать одноуровневые площадки, так как «укромные» места способствует тому, что часть персонала устраивает там вечеринку со своими целями и задачами. Если позволяет бюджет компании, то для проведения праздничного мероприятия можно арендовать помещение ближайшего местного кафе. В данном случае, важно позаботиться о вечерней доставке сотрудников по домам, иначе велика вероятность прогулов или массовой оплаты больничных листов. Однако, полезным и наиболее запоминающимся станет проведение праздничного мероприятия загородом на арендованной (или собственной) базе отдыха. Сочетание застолья и спортивных мероприятий оставит самые благоприятные воспоминания.

Чтобы присутствовало ощущение праздника важно украсить помещение, где будет проходить мероприятие. Самый простой и сравнительно недорогой способ создать настроение – гирлянды из воздушных шаров корпоративных цветов. Можно добавить символику предприятия.

2. Программа выходного дня с обязательными спортивными мероприятиями. Это еще один элемент укрепления командного духа компании. В этом случае можно пойти разными путями, в зависимости от бюджета предприятия. Вероятнее всего, данный завод не имеет возможности часто арендовать места на базе отдыха с целью коллективного отдыха и занятий спортом своих сотрудников. Можно арендовать спортивный зал или дорожки в бассейне в одном из городских спортивных клубов на несколько часов в день. Такое полезное времяпровождение будет способствовать сплоченности коллектива, повысит лояльность к руководству завода, положительно отразится на производительности труда. Если нет возможности арендовать спортивный зал (бассейн), то можно рассмотреть варианты частичной оплаты сотрудникам предприятия абонементов в один из недорогих спортивных клубов. Данные мероприятия являются, безусловно, частью социальной политики компании и позитивно сказываются на микроклимате предприятия.

Спортивные соревнования. Еще в старые добрые социалистические времена различные спартакиады являлись неотъемлемым атрибутом заводской жизни. Больших средств на проведения данного мероприятия не требуется. Проведение лыжных состязаний, эстафет, соревнований по футболу не требуют привязки к помещению. Нужно уделить немного времени составлению программы мероприятия, выделить небольшой бюджет на покупку поощрительных призов и, что самое важное, вдохновить людей на участие в соревновании.

Если на заводе существует своя команда, например, по футболу, волейболу, баскетболу и т.д., то это является, обычно, предметом особой гордости всего коллектива. Важно только обеспечить возможности для тренировок данной команды.

Предыдущая 2 3 4 5 6 7 8 9 10 111213 14 15 16 17 Следующая