|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
|
|
Архитектура Аудит Военная наука Иностранные языки Медицина Металлургия Метрология Образование Политология Производство Психология Стандартизация Технологии |
ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯСтр 1 из 9Следующая ⇒
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение ……………………………………………………………………………….. 5 1 Характеристика торгового предприятия «Марка до 16 и страше» ИП Корчагина Л.А…………………………………………………………………...8 1.1 Основные сведения о предприятии…………………………………………….8 1.2 Организационная структура предприятия…………………………………….. 9 1.3 Анализ внешней среды………………………………………………………... 13 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А………………………………………. 23 2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса………... 23 2.2 Анализ ликвидности и платёжеспособности………………………………... 29 2.3 Анализ деловой активности…………………………………………………... 33 2.4 Операционный анализ и анализ эффективности деятельности предприятия…………………………………………………….35 3 Анализ финансовой устойчивости торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. и теоретические аспекты ее повышения……………………………………………………………………………. 44 3.1 Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………………. 44 3.2 Направления повышения финансовой устойчивости предприятий……….. 49 3.3 Оптимизация размеров запасов как одно из важнейших направлений повышения финансовой устойчивости торговых предприятий……………….. 54 4 Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А………………………………………………………………………... 60 4.1 Сущность мероприятий……………………………………………………….. 60 4.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………………. 65 Заключение…………………………………………………………………………… 68 Список использованных источников……………………………………………….. 71 Приложение А Бухгалтерская отчетность предприятия за 2012-2014 гг………. 74
Проблема обеспечения финансовой устойчивости функционирования коммерческих структур является одной из наиболее насущных в современных условиях и обостряется в связи с кризисными ситуациями в экономике. Снижение финансовой устойчивости проявляется в отсутствии или недостатке финансовых средств для динамичного развития производства и отрицательно сказывается на уровне платежеспособности. В свою очередь, избыточность финансового капитала и излишки запасов отягощают затраты, приводят к снижению уровня эффективности производства в целом. Оценка уровня финансовой устойчивости коммерческих организаций в общем виде осуществляется посредством достаточно широкого набора показателей, на основе обработки которых можно сформировать комплекс оперативных и долгосрочных мер по противодействию негативным факторам, предупреждению и преодолению возможных отрицательных последствий угроз. Чтобы с правильных позиций изучать систему показателей, характеризующих финансовую устойчивость, необходимо выяснить, что следует понимать под данной экономической категорией. Теоретические и практические аспекты обеспечения устойчивости систем в значительной степени нашли отражение в работах специалистов в области экономики и управления. К фундаментальным работам относят труды И. Ансоффа, Д. Аакера, П. Друкера, Дж. М. Кейнса, М. Мескона, М. Портера и других. Среди отечественных современных исследователей можно отметить Л. Т. Гиляровскую, В. В. Ковалева, О. В. Ефимову. Некоторые авторы «устойчивость» рассматривают в качестве одного из понятий концепции экономического равновесия, обеспечения безопасности, согласно которой достижение и удержание стационарно-равновесного состояния в экономике относится к числу важнейших микро- и макроэкономических задач, что предполагает стремление перевести разбалансированную систему в оптимальное состояние. По мнению А. В. Тен, «устойчивость — это динамическая категория, предусматривающая сохранение целостности системы и способности выполнять ею свои функции в процессе адаптации к окружающей среде» [10, c.6]. С. М. Ильясов определяет устойчивость экономической системы как «свойство возвращаться в равновесный, исходный или близкий к нему установившийся режим после выхода из него в результате какого-либо воздействия». Он делает вывод, что «переход из зоны устойчивости в неустойчивое положение определяется не линией границы, а какой-то областью, которую можно назвать областью перехода» [19, c.45]. Порогом экономической и финансовой несостоятельности коммерческой организации выступает неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязанности не исполнены им (предприятием) в течение трех месяцев в даты, когда они должны были быть исполнены. В определении, предложенном ООН отмечается: «Устойчивое и долговременное развитие представляет собой не неизменное состояние гармонии, а скорее всего процесс изменений, в котором масштабы эксплуатации ресурсов, направление капиталовложений, ориентация технического уровня развития и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями» [26]. Отсюда можно сделать вывод, что наиболее устойчивыми являются самоорганизованные системы, которые способны не только поддерживать свое внутреннее равновесие, но и изменять структуру и систему взаимосвязей под влиянием внутренних и внешних факторов. Следовательно, коммерческую структуру необходимо организовать таким образом, чтобы обеспечить не только свое выживание, но и эффективное функционирование в динамичной и постоянно меняющейся среде при достижении собственных целей, определенных стратегией производства. Несмотря на то, что понятие финансовой устойчивости широко используется при анализе и планировании финансового состояния предприятия, оценке его инвестиционной привлекательности, тем не менее еще не сложилось однозначного и всеми разделяемого определения финансовой устойчивости предприятий, что определяет актуальность темы данной выпускной квалификационной работы. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по повышению финансовой устойчивости торгового предприятия «Марка до 16 и старше» (ИП Корчагина Л.А.). Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: ¾ представление характеристики предприятия, основных показателей деятельности и анализа внешней среды; ¾ анализ финансового состояния за 2012-2014 гг., выявление динамики изменения показателей эффективности деятельности, тенденций развития и проблем, требующих своего решения с точки зрения финансовой устойчивости; ¾ изучение теоретических и методологических вопросов повышения финансовой устойчивости предприятий; ¾ разработка мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятия. Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, информация из периодической печати, данные статистики и Интернет-источники.
ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «МАРКА ДО 16 И СТАРШЕ» ИП КОРЧАГИНА Л.А.
Анализ внешней среды
Успех организации зависит не только от внутренних сил, но также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. Чаще всего в современной литературе внешняя среда организаций рассматривается как двухуровневая система, состоящая из микро- (среды непосредственного окружения) и макросреды (среды косвенного окружения), каждая из которых включает определенные факторы, или субсреды. По отношению к факторам воздействия макроокружения предприятие, в основном, занимает подчиненное положение, не имея возможности оказать на них влияния. Предприятие оценивает это влияние, чтобы лучше приспособиться к факторам макроокружения и заранее настроиться на прогнозируемые изменения. Рассмотрим основные тенденции на рынке розничной торговли детской одеждой и обувью в РФ и в Архангельской области в частности. В экономике России ускоренно развиваются процессы, оказывающие сильное воздействие на розничную торговлю. За очень короткий период изменилась система ценностей и образ жизни потребителей, динамично меняются предпочтения и вкусы, акценты переместились с функциональных свойств материальных продуктов на качество предоставляемых услуг. Эти изменения отражаются в предпочтениях покупателей при выборе одежды. Наиболее перспективным и динамичным сектором экономики сейчас является рынок одежды [28]. Розничный рынок одежды в Москве является самым развитым в РФ. Объемы продаж в Москве ежегодно увеличиваются на 30-40 %. в данном сегменте. О высоком потенциале и привлекательности рынка одежды свидетельствует появление на нем новых участников – отечественных и зарубежных фирм. В г. Архангельск и области темпы роста розничного рынка одежды существенно ниже московских, однако его так же можно назвать перспективным. По данным сайта статистики по Архангельской области развитие потребительского рынка в настоящее время имеет устойчивый положительный характер. Торговля входит в число ведущих отраслей экономики, определяющих направление и результаты развития области, а также лидирует в сфере малого бизнеса. Доля торговой отрасли в структуре формировании валового регионального продукта составляет 11, 9 % [25, 27]. Оборот за 2013 г. розничной торговли составил 174978, 1 млн. руб., или 104, 9 % в сопоставимых ценах к 2012 г. [25, 27]. В январе-марте 2014 г. в Архангельской области составил 46233, 1 млн. руб., что на 2, 3 % больше, чем за аналогичный период 2013 г. В макроокружении торгового предприятия действуют следующие факторы: ¾ политические ¾ экономические ¾ правовые ¾ технологические. Подробный анализ данных факторов представим в таблице 1.4.
Таблица 1.4 - Макроокружение предприятия
Из анализа макросреды можно сделать вывод о том, что у предприятия в ближайшем будущем возможна довольно сложная ситуация, связанная с нестабильной экономической ситуацией, т.к. большая часть товаров – зарубежных производителей. Таким образом, в настоящее время важнейшим элементом политики руководства должно стать достижение устойчивого финансового положения, что позволит пережить кризис с наименьшими потерями. К среде непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой предприятие имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. К ней относятся потребители, конкуренты, поставщики предприятия. Рассмотрим каждый из элементов подробнее и проведем оценку данных факторов с помощью модели «Пять сил конкуренции» М.Портера. 1) конкурентоспособность товаров компании и уровня конкуренции на рынке. Анализ представлен в таблицах 1.5-1.7. Исходя из полученных данных, можно отметить, что уровень конкуренции на рынке в данный момент находится на среднем уровне, в том числе имеется: ¾ средний уровень угрозы со стороны товаров-заменителей; ¾ средний уровень внутриотраслевой конкуренции; ¾ средний уровень угрозы входа новых игроков. Основными прямыми конкурентами ИП Корчагина Л.А. в Плесецке являются мелкие точки по продаже одежды, располагающиеся на рынках и в торговых центрах. Качество многих вещей невысоко, хотя цены несколько ниже фирменных, продаваемых в изучаемой компании. Значительными конкурентными преимуществами ИП Корчагина Л.А. являются: ¾ ассортимент одежды и обуви с различными ценами; ¾ наличие эксклюзивных предложений; ¾ известность марки в поселке. Таким образом, негативных факторов, идущих из окружения с точки зрения конкуренции у компании нет. Таблица 1.5 – Товары-заменители
Таблица 1.6 - Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции
2) анализ потребителей представлен в таблице 1.8. Потребители компании - это население (физические лица) Архангельской области, преимущественно пгт. Плесецк. Основные клиенты – женщины в возрасте 25-35 лет, имеющие 1-2 детей. Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами, товары магазина частично уникальны за счет наличия эксклюзивных предложений качественных марок одежды. Потребители услуг организации оказывают положительное влияние на ее развитие. Именно наличие спроса на товары, продаваемые в магазине, подтверждаемое ростом объемов продаж, является основным показателем положительного влияния на бизнес. 3) анализ поставщиков представлен в таблице 1.9. ИП Корчагина Л.А. работает с довольно большим количеством поставщиков, в число которых входят: а) российские поставщики, в том числе: ¾ Крокид, ¾ Акула, ¾ Юкон; б) зарубежные поставщики, в том числе: ¾ Лесси, ¾ Керри, ¾ Рейма, ¾ Куома. Разнообразие поставщиков позволяет снизить зависимость от одного поставщика и предлагать потребителям широкий ассортимент качественных товаров. Большинство из поставщиков, с которыми работает компания, находятся на рынке длительное время и с ними установлены крепкие деловые отношения. текст
Таблица 1.9 - Рыночная власть поставщиков
В соответствии с проведенным анализом внешней среды магазина определим стратегию дальнейшего развития (таблица 1.10).
Таблица 1.10 - Сводные результаты анализа конкуренции по М.Портеру и стратегии развития
Таким образом, можно сказать, что несмотря на негативные факторы, идущие из макросреды, компания имеет сильную поддержку из среды микроокружения. Для составления полной картины положения ИП Корчагина Л.А., необходим анализ финансового состояния фирмы, проведенный ниже.
ИП КОРЧАГИНА Л.А.
Анализ деловой активности
Помимо ликвидности и платежеспособности на эффективность деятельности предприятия оказывает влияние его деловая активность, то есть скорость оборота различного рода активов. Анализ деловой активности предприятия представлен в таблице 2.7 и на рисунке 2.6. В 2014 г. наблюдалось увеличение выручки и активов по сравнению с 2012-2013 гг., что, однако, привело к замедлению скорости оборота средств из-за опережающего роста активов: в 2014 г. предприятие получило 99 коп. выручки в расчете на каждый рубль, вложенный в свою деятельность, что на 8 коп. меньше, чем в 2012 г. Продолжительность полного цикла закупки и обращения возросла с 332 до 356 дней, а продолжительность цикла закупки и хранения - с 367 до 392 дней. Это является негативным моментом и говорит о том, что закупленным товарам приходиться лежать дольше на складе, что не только сокращает выручку, но и увеличивает затраты на хранение.
Таблица 2.7 - Показатели деловой активности торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг.
Рисунок 2.6 - Показатели деловой активности ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг. Отрицательным моментом так же является то, что в 2014 г. скорость оплаты задолженности предприятием перед поставщиками снизилась с 335 дней до 371 дня. Деньги от дебиторов поступают быстрее (10< 371), чем ИП Корчагина Л.А. расплачивается с кредиторами, что свидетельствует о рациональной финансовой политике. В то же время, столь длительный период оплаты счетов кредиторов может негативно сказаться на имидже компании, ухудшить отношения с поставщиками (например, компанию могут перевести на работу исключительно по предоплате).
Предприятия
Расчет показателей рентабельности, позволяющих оценить общую эффективность работы компании, представлен в таблице 2.8 и на рисунке 2.7. В 2014 г. предприятие получило прибыль в размере 1488 тыс. руб., что более, чем на 56 % больше, нежели в 2012 г. Таким образом, показатели рентабельности так же возросли.
Таблица 2.8 - Показатели рентабельности торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг.
Рисунок 2.7 - Показатели рентабельности торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг.
Рентабельность продаж, которая показывает долю прибыли в выручке, в 2014 г. составила 17, 9 %, что на 3, 1 пункта лучше показателя 2012 г. На 1 руб. выручки приходится 17, 9 (18) коп. чистой прибыли. На каждый рубль, вложенный в активы предприятия в 2014 г., пришлось 17, 8 коп. прибыли, тогда как в 2012 г. данное значение составляло лишь 15, 8 коп. Эффективность использования средств собственников так же возросла – на каждый рубль, вложенный владельцами в бизнес, было получено 1 руб. чистой прибыли, что на 7 коп. лучше показателя 2012 г. Таким образом, показатели эффективности деятельности ИП Корчагина Л.А. говорят о повышении эффективности деятельности и использования имеющихся у компании средств. Распределение фактических продаж по группам товаров за 2012-2014 гг. представлено в таблице 2.9 и на рисунке 2.8.
Таблица 2.9 - Распределение фактических продаж по группам товаров торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг.
Рисунок 2.8 – Динамика продаж по группам товаров торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг.
Как видно из представленных данных, наибольший объем продаж приходится на такую группу товаров как «Одежда», при чем доля продаж данной группы имеет тенденцию к росту (в 2012 г. она составляла 61, 8 %, в 2014 г. – 67, 5 %). В то же время, доля продаж обуви снижается – в первую очередь, из-за появления конкурентов - специализированных магазинов детской обуви в пгт. Плесецк. Важным при исследовании деятельности торгового предприятия является анализ обеспеченности и эффективности использования имеющихся товарных ресурсов. Выполнение плана и динамика розничного товарооборота фирмы зависят от трех основных групп факторов: 1) обеспеченности товарными ресурсами, правильности их распределения и использования; 2) обеспеченности трудовыми ресурсами и эффективности труда торговых работников; 3) состояния, развития и эффективности использования материально-технической базы торговли [23, c.104]. Расчет эффективности использования товарных ресурсов за 2013 г. представлен в таблице 2.10 и на рисунке 2.9.
Таблица 2.10 - Эффективность использования товарных ресурсов торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2014 г.
Рисунок 2.9 – Динамика товарооборота и объема товарных ресурсов торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2012-2014 гг. В 2014 г. товарооборот ИП Корчагина Л.А. возрос на 13, 7 %, а объем товарных ресурсов на 14, 8 %, при этом на 1 руб. товарооборота приходилось 1 руб. 4 коп. товарных ресурсов, что несущественно (на 2 коп.) выше плана. На 1 руб. товарных ресурсов приходилось 96 коп. товарооборота, что ниже планового значения и значения прошлого г. на 2 коп., а это значит, что товарные ресурсы стали использоваться менее эффективно. При анализе эффективности трудовых ресурсов важным качественным показателем работы торговой организации является производительность труда, расчет которой представлен в таблице 2.11 и на рисунке 2.10. В 2014 г. среднесписочная численность ИП Корчагина Л.А. не изменилась и составила 5 чел., из них 2 чел. - продавцы.
Таблица 2.11 - Эффективность использования трудовых ресурсов торгового предприятия «Марка до 16 и старше» ИП Корчагина Л.А. в 2014 г.
Средний оборот на одного работника в 2014 г. составил 1659, 2 тыс. руб., что выше планового показателя на 1, 5 % и показателя прошлого г. на 13, 7 %. Средний оборот на одного продавца в 2013 г. составил 4148, 0 тыс. руб., что так же выше планового показателя на 1, 5 %, прошлого г. - на 13, 7 %.
Рисунок 2.10 – Динамика производительности труда в 2012-2014 гг.
Таким образом, мы наблюдаем повышение производительности труда как всего коллектива работников предприятия, так и непосредственно работников, занимающихся продажами, причем не только по сравнению с прошлым годом, но и запланированными на 2014 г. показателями.
Популярное:
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-11; Просмотров: 2422; Нарушение авторского права страницы
