ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

Стр 1 из 11Следующая ⇒

Кафедра производственного менеджмента и маркетинга

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

По курсу Экономика, организация и нормирование труда

Направление: 080200 «Менеджмент»

Квалификация: бакалавр менеджмента

Подготовил: профессор, д.э.н., Иванов Ю.В.

Утверждено

На заседании кафедры

«___»_____________201_г.

Протокол №___

Заведующий кафедрой

______________/________________/

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………4

1. Возникновение и развитие научной организации труда………………………..5

2. Организация труда…………………………………………………………………...8

2.1. Методические основы организации труда………………………………........8

2.2. Разделение и кооперация труда………………………………………………...9

2.3. Организация и обслуживание рабочих мест…………………………………13

2.4. Методы и приемы труда………………………………………………………..19

2.5. Условия труда и отдыха………………………………………………………..20

2.6. Комплексное проектирование и аттестация рабочих мест……………….25

3. Нормирование труда………………………………………………………………..30

3.1. Суть и содержание нормирования труда……………………………………30

3.2. Изучение затрат рабочего времени…………………………………………..37

3.3. Нормирование труда рабочих……………………………………………......46

3.4. Нормирование отдельных видов работ……………………………………..50

3.5. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих………52

3.6. Нормирование труда в зарубежных странах……………………………….56

3.7. Микроэлементное нормирование……………………………………………59

3.8. Организация работы по нормированию труда в организации…………..62

4. Производительность и эффективность труда……………………………………64

4.1. Сущность производительности труда………………………………………..64

4.2. Повышение производительности и эффективности труда………………..65

4.3. Показатели измерения производительности труда…………………………66

4.4. Факторы и резервы роста производительности труда……………………..68

5. Заработная плата работников организации………………………………………70

5.1. Организация заработной платы……………………………………………….71

5.2. Формы и системы оплаты труда………………………………………………73

5.3. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих…………………79

5.4. Премиальная система…………………………………………………………..80

5.5. Механизм доплат и надбавок………………………………………………….82

6. Практическая часть………………………………………………………………….84

6.1. Разделение и кооперация труда……………………………………………….84

6.2. Расчет норм времени и выработки…………………………………………..87

6.3. Обработка фотографии рабочего времени……………………………….....88

6.4. Обработка хронометражной карты………………………………………….90

6.5. Расчет численности работников……………………………………………..92

6.6. Расчет заработной платы……………………………………………………..94

Литература……………………………………………………………………………..96

Введение

Для эффективной работы современного производства необходимы четкая организация производственного и трудового процесса, прогрессивные нормы и нормативы, эффективные системы материального стимулирования. Их соответствие уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными условиями достижения высокой эффективности производства.

Возникшая на стыке многих научных дисциплин наука об организации труда основывается на использовании экономики, физиологии и психологии труда, социальных аспектов трудовой деятельности. Это позволяет, с одной стороны, комплексно подходить к выбору оптимальных вариантов взаимодействия человека с техническими средствами производства, с другой рационально вписывать частичные трудовые процессы отдельных исполнителей в совокупный трудовой процесс. При этом, решения в области организации труда должны приниматься на основе всестороннего анализа, точного учета, научно обоснованных методик.

Предметом учебной дисциплины «Экономика, организация и нормирование труда» является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников в различных организационно-технических условиях производства, применения различных форм и систем оплаты труда. В учебно-практическом пособии раскрываются все направления экономики, организации и нормирования труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях.

Учебно-практическое пособие предназначено для студентов специальности «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» дистанционной формы обучения.

1. Возникновение и развитие научной организации труда

Началом возникновения организации труда как науки принято считать рубеж ХIХ – ХХ вв. В это время сформировалась система организации труда и управления производством, получившая название «система Тейлора» по имени американского инженера Ф.У.Тейлора. Система Тейлора получила широкое распространение в США а затем и во всем мире.

В организационном плане система Тейлора сводится к четырем группам мероприятий:

«Во-первых. Администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющего собой старые традиционные и грубо практические методы, для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых в предприятии.

Во-вторых. Администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем тренирует, обучает и развивает каждого отдельного рабочего, в то время как в прошедшем рабочий сам выбирал себе специальность и сам на ней тренировался так хорошо как умел.

В-третьих. Администрация осуществляет сердечное сотрудничество с рабочими в направлении достижения соответствия всех отдельных отраслей производства научным принципам, которые ранее были ею ранее выработаны.

В-четвертых. Устанавливается почти равномерное распределение труда и ответственности между администрацией предприятия и рабочими. Администрация берет на себя все те отрасли труда, для которых она является лучше приспособленной, чем рабочие, тогда как в прошедшем почти весь труд целиком и большая часть ответственности были возложены на рабочих»[].

В систему Тейлора входили следующие элементы организации труда:

1. Профессиональный отбор работников.

2. Разделение и кооперация труда.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Методы и приемы труда.

5. Условия труда и отдыха.

6. Оплата труда.

7. Нормирование труда.

Система Тейлора или ее отдельные элементы были внедрены более чем на 3 тысячах предприятий США. Самым главным вкладом в теорию и практику менеджмента следует признать научный подход и практические методы совершенствования организации труда, которые применяются и поныне, несмотря на отказ в целом от системы Тейлора.

В СССР была создана система организации, нормирования и стимулирования труда, получившая название «научная организация труда» – НОТ.

Органы управления разных уровней (НИИТруда, отраслевые центры НОТ, отделы труда и заработной платы организаций) были связаны между собой потоками методической информации. В советское время были сформулированы основные задачи и основные направления научной организации труда. На мелких предприятиях вопросами НОТ занимались отделы труда и зарплаты. На крупных предприятиях организацией труда занимались несколько отделов - лаборатория НОТ, отдел труда и зарплаты, лаборатория условий труда и профсоюзные органы.

Следует отметить, что система в целом работала неплохо и, несмотря на некоторую бюрократичность и нерешенность ряда методических и организационных вопросов, ее усилиями была создана (в основном в 70-е и 80-е годы) мощная методическая и нормативная база организации труда. Эта база и сегодня на многих предприятиях является основой работ по организации труда.

В 90-е годы ХХ-го в. Россия начала переходить от государственной директивной экономики к негосударственной рыночной. В рамках этого процесса происходил стихийный процесс свертывания государственной системы управления организацией труда. Государственные органы управления трудом и зарплатой значительно уменьшили активность, ограничившись разработкой методической и нормативной информации для государственных служащих. Отраслевые органы управления и координации в большинстве отраслей были закрыты. Вследствие промышленного спада на большинстве предприятий работа по организации труда в 90-х годах не велась, численность нормировщиков и трудовиков резко сократилась, подготовка новых специалистов в этой области не проводилась. В результате сегодня сильно устарела нормативно-методическая база, остро не хватает квалифицированных специалистов в области организации, нормирования и стимулирования труда, практически отсутствует автоматизированное нормирование труда. Произошел разрыв информационных связей и между предприятиями одной отрасли, ставших в рыночных условиях конкурентами. Вновь возникшие консалтинговые фирмы оказывают услуги в области организации труда, но свои технологии, свое «ноу-хау», как правило, не публикуют, к тому же их услуги стоят дорого.

Наряду с отрицательными в начале ХХI-го века появились и положительные тенденции. Они связаны с началом промышленного подъема. Для предприятий, наладивших выпуск продукции в условиях рынка и поправивших свое финансовое положение, организация труда вновь стала актуальной. Наиболее важными вопросами оказались вопросы оптимизации численности работников, эффективного стимулирования труда, регулирования доли ФОТ в себестоимости продукции.

В экономике государственная директивная модель управления заменяется рыночной моделью управления. На смену государственной системе организации труда приходит система, которую можно назвать «корпоративной».

На смену старым информационным связям приходят новые связи. Для предприятий, входящих в корпорации, вопросами организации труда занимаются корпоративные органы управления. Самостоятельные предприятия активно включаются в систему повышения квалификации, а финансово успешные привлекают консалтинговые фирмы. Заметным плюсом новой системы является ее построение, во многих случаях, на автоматизированной основе, с привлечением новых информационных технологий.

Следует отметить, что работа по организации труда в корпорациях только начинает налаживаться, к системе повышения квалификации у предприятий существует много претензий. Услуги консалтинговых фирм по-прежнему дороги, и немногие самостоятельные предприятия могут ими воспользоваться. Устаревшая нормативно-методическая база практически не обновляется, подготовки специалистов в области организации труда по-прежнему не ведется. Тем не менее, по сравнению с серединой 90-х годов сдвиги в положительную сторону заметны.

В целом организация труда в России сейчас вновь востребована. Необходимо взять из советской НОТ то ценное, что в ней содержалось, а в дальнейшем развивать организацию труда на современной научной и практической основе.

Организация труда

2.1.Методические основы организации труда

Современный уровень развития производительных сил предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд не мыслим без организации труда Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов.

На уровне предприятия организация труда представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса.

Организация труда призвана решать следующие задачи:

· экономическая – рост производительности общественного труда в целом и повышение эффективности живого труда;

· психофизиологическая – создание нормальных производственных условий, обеспечивающих сохранение в процессе труда здоровья и работоспособности человека;

· социальная – обеспечение условий для всестороннего и гармоничного развития личности, повышения содержательности и привлекательности труда.

Перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда. Работа в области организации труда делится на определенные направления.

Направления организации труда:

Ø на предприятии:

· разработка рациональных форм разделения и кооперации труда – обособление частей производственного процесса по технологическому и профессионально-квалификационному признаку, а также обеспечение взаимосвязи деятельности подразделений и персонала;

· совершенствование нормирования труда – разработка и внедрение различных видов норм и нормативов по труду;

· совершенствование методов материального и морального стимулирования труда – разработка и внедрение систем оплаты и премирования труда;

Ø на рабочем месте:

· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест – оснащение и рациональная планировка рабочих мест, внедрение эффективных систем обслуживания рабочих мест, аттестация и рационализация рабочих мест;

· внедрение передовых приемов и методов труда – изучение и рационализация передовых приемов и методов труда, обучение работников передовым методам труда;

· улучшение условий труда – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, применение рациональных режимов труда и отдыха.

12 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая ⇒