Менеджер проекта со стороны Заказчика.

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 18Следующая ⇒

Менеджер проекта со стороны Заказчика ответственен за ежедневный контроль договорных обязательств Заказчика по проекту. Менеджер проекта со стороны Заказчика должен понимать цели бизнеса Заказчика, чтобы могла быть сформирована основа для разрешения проблем, конфликтов интересов и выбора оптимального решения. Менеджер проекта со стороны Заказчика получает в свое распоряжение физические ресурсы, такие как офисное пространство, офисное оборудование, компьютеры, материалы, а также организует работу персонала Заказчика. Менеджер проекта со стороны Заказчика является связующим звеном между Исполнителем и Заказчиком. Также в его обязанности входит наблюдение за ходом выполнения проекта: контроль состояния, согласованность работ, качество работ, поиск путей разрешения возникающих проблем. Обычно Менеджер проекта со стороны Заказчика утверждает промежуточные отчеты и отчеты об окончании этапов.

Менеджер по конфигурации.

Менеджер по конфигурации несет ответственность за планирование, функционирование и контроль процесса Управление конфигурацией. В его обязанности входит:

· разработка, документирование и реализация планов и процедур процесса Управление конфигурацией;

· определение базовых положений проекта и содержания релизов;

· контроль того, чтобы не вносились неутвержденные изменения в базовые положения проекта;

· проведение в жизнь процедур процесса Управление конфигурацией в течение всего жизненного цикла проекта;

· контроль того, чтобы Репозиторий процесса Управление конфигурацией соответствующим образом сопровождался и был защищен от несанкционированных изменений.

Бизнес-менеджер Исполнителя.

Бизнес-менеджер ответственен за успешное осуществление проекта в организации Исполнителя. Он управляет практической деятельностью персонала Исполнителя и координирует деятельность ресурсов проекта относительно других проектов. Бизнес-менеджер представляет организацию Исполнителя в договорных соглашениях с Заказчиком и решает вопросы бизнеса со Спонсором проекта. Бизнес-менеджер участвует как в обзорах по проекту, так и во внутренних обзорах о состоянии проекта.

Администратор проекта.

Администратор проекта содействует Менеджеру проекта и Координатору проекта в выполнении текущих каждодневных задач руководителей проекта, занимается рассылкой протоколов совещаний, повестки дня предстоящих совещаний, информации о календарных мероприятиях. В обязанности Администратора проекта входит:

· организация Библиотеки проекта, доставка документов в Библиотеку и осуществление контроля документов;

· введение в курс новых членов команды проекта относительно среды, процедур и направления проекта;

· координация действий с администраторами организаций Заказчика и субподрядчика подготовка отчетов о состоянии проекта;

· регистрация и рассылка протоколов, решений и другой информации по итогам проводимых совещаний;

· формирование информации о текущем статусе, используя учетные записи проекта;

· ведение информации о персонале проекта (образование, квалификация, обучение, вхождение в организационную единицу, телефон /адрес, история назначений по проекту и др.).

Координатор проекта.

Координатор проекта помогает Менеджеру проекта в повседневном управлении проектом. Обычно эта роль используется в крупных проектах. Менеджер проекта может делегировать Координатору проекта какие -то специфические обязанности, но, как правило, в круг обязанностей Координатора проекта входит:

· ввод в действие и поддержка Плана качества, стандартов и процедур проекта;

· контроль того, чтобы управление на этапах проекта производилось согласованно и эффективно;

· ввод в действие и поддержка Рабочего и Финансового планов;

· обеспечение персоналом или физическими ресурсами;

· мониторинг и анализ рисков, спорных вопросов и проблем, требующих проведения корректирующих действий со стороны Менеджера проекта;

· выполнение координационных и связующих функций внутри организации Исполнителя.

Менеджер проекта.

Менеджер проекта отвечает, в конечном счете, за успех или неудачу проекта. Менеджер

проекта должен обладать пониманием целей бизнеса проекта, как со стороны Заказчика, так и стороны Исполнителя, и ясно представлять пути достижения этих целей. Менеджер проекта согласует область применения с Заказчиком и разрешает противоречия, которые могут возникнуть между различными целями сторон. Он несет ответственность за планирование проекта, обеспечение ресурсами, а также мониторинг и составление отчетности о состоянии проекта относительно принятого плана. Менеджер проекта получает в распоряжение физические ресурсы, набирает персонал, а также, в случае необходимости, увольняет персонал.

Менеджер проекта отвечает за то, чтобы работа по обеспечению качества велась в соответствии с Планом качества. Внутренние обязанности Менеджера проекта могут быть делегированы подчиненным ему руководителям команды проекта, как это представлено в организационном плане проекта.

Спонсор проекта.

В ведении Спонсора проекта находится бюджет и платежи по проекту. Эту роль обычно выполняет человек, находящийся на высшем управленческом уровне. Эта роль подразумевает наличие ясных взглядов на цели проекта, особенно в области получения прибыли. Спонсор проекта является последней инстанцией в разрешении конфликтов по бизнес - требованиям (если они не были разрешены на более низком уровне) и по изменениям в области применения. Спонсор проекта рассчитывает, что проект будет выполнен в отведенные сроки и не выйдет за рамки бюджета. Спонсор проекта обычно является лицом, которое выдает окончательное утверждение.

Персонал проекта.

Члены команды проекта несут ответственность непосредственно перед Менеджерами проекта с обеих сторон.

Менеджер по качеству.

Менеджмент качества в рамках управления проектом — это система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции.

Таким образом, можно выделить менеджмент качества самого проекта и менеджмент качества продукции проекта. Взаимосвязь этих подфункций иллюстрируется в примере.

Пример. Взаимосвязь качества проекта и качества продукции проекта. Взаимосвязь между качеством проекта и качеством продукции может быть проиллюстрирована следующими общими примерами:

1. Стремление обеспечить выполнение работ по проекту в договорные сроки посредством перезагрузки персонала может привести к увеличению количества ошибок в технологических процессах и, кроме того, приведет к ухудшению морального климата коллектива команды проекта.

2. Стремление обеспечить выполнение работ по проекту в договорные сроки посредством ускорения проведения контрольных мероприятий и испытаний обязательно вызовет увеличение количества необнаруженных несоответствий.

Управление качеством включает в себя все функции общего руководства по разработке политики в области качества, установления целей, полномочий и ответственности, а также процессы планирования, контроля и обеспечения качества, с помощью которых в рамках системы качества происходит реализация данных функций.

Менеджер по качеству ответственен за планирование и управление всеми вопросами, которые оказывают влияние на систему качества проекта. Также он отвечает за выполнение требований по качеству, определенных в договоре и Плане качества, реализацию соответствующих стандартов и процедур, контроль проведения обзоров и аудитов качества.

Тема 5. Планирование этапа

Цели обучения:

Учебная цель темы раскрыть систему работы над планом, где помимо традиционной хронологии работ учитываются меры по управлению рисками на этапе проекта. Рассмотреть технологию работ, оценку их трудоемкости и способы оптимизации графика этапа проекта, входящая в жизненный цикл в подходе PJM. Цель планирования этапа – подготовиться к реализации задач этапа проекта.

Содержание темы:

1. Обзор основных положений.

2. Подход.

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 567 8 9 10 Следующая ⇒