Бюджет затрат на вознаграждения и премирование

В соответствии с ТК РФ работодатель имеет право самостоятельно с учетом мнения представительного органа работников либо в Коллективном договоре устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок. Кроме того, топ-менеджмент компании имеет большой выбор среди различных форм материального стимулирования, но финансовый директор и главный бухгалтер должны учитывать ст. 270 НК РФ, а также оценить, какая форма материального стимулирования будет более выгодна компании с точки зрения налогообложения (см. ст. 217 и ст. 236 НК РФ).

Премирование по результатам полученной прибыли – еще один способ стимулирования, при котором часть прибыли направляется на стимулирование персонала по итогам квартала, премии, в виде дивидендов (или через опционные контракты – «опционы с фантомом»).

В некоторых организациях для оптимизации затрат на персонал применяют практику отложенного премирования: сотрудники ежемесячно получают не всю причитающуюся и начисленную им премию, а лишь некоторую часть, например 30—40%. Остальные 60-70% еже­месячно суммируются и выплачиваются лишь по окончании определенно­го периода, например, календарного года. Такой подход дает возмож­ность руководству организации сохранить на некоторое время часть денежных средств в обороте (по сути, это беспроцент­ный кредит), а также обеспечить дополнительный стимул удержания персонала.

Источником надбавок за рост эффективности является реальная экономия трудовых и материальных ресурсов от применения новшеств. На вознаграждение в виде надбавок и премий может быть направлено 90% суммы реального экономического эффекта. Вознаграждение определяется с учетом особенностей организации. Например, возможен следующий вариант распределения:

· 40% — надбавки авторам и тем, кто непосредственно помогал в реализации их предложений;

· 40% — премирование;

· 20% — фонд руководителей участка и цеха.

Формирование систем оплаты труда и разработка положения о стимулировании и надбавках в организации — процессы, в которых проявляются правила работодателя на формирова­ние заработной платы работникам. Они выражаются в требованиях к квалификации, количеству и качеству труда, отно­шению к труду, его оценке и оплате, а также в декларируемой и реаль­ной политике труда и заработной платы.

Как правило, на предприятиях не составляется отдельный бюджет затрат на вознаграждение и премирование. Расходы на вознаграждение и премирование показываются отдельными строками в бюджете на оплату труда, отражающими виды премий и категории сотрудников (топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, рабочие, вспомогательный персонал). Это связано с тем, что в соответствии с правилами бухгалтерского учета премии и вознаграждения считаются доходом персонала и подвергаются налогообложению.

Согласно ТК РФ на предприятии должно проводиться обеспечение повышения уровня реального содержания заработной платы, при этом порядок индексации должен быть указан в Коллективном договоре или локально-нормативном акте «Положение об оплате труда».

Рекомендуемая структура Положения об оплате труда:

1. Общие положения.

2. Источники средств, направляемых в фонд оплаты труда.

3. Формы и системы оплаты труда. Порядок установления заработной платы.

4. Минимальная оплата труда.

5. Надбавки и доплаты.

6. Нормы труда.

7. Гарантии и компенсации.

8. Порядок, место и сроки выплаты заработной платы.

Бюджет затрат на социальные программы

Социальные льготы и выплаты персоналу наиболее актуальны для средних и крупных организаций, где большая доля работников — исполнители со сред­ним уровнем заработной платы. Их ключевая роль заключается в предотвращении негативных тенденций: снижения производи­тельности труда, увеличения текучести кадров и т.п. В отличие от премий и надбавок, они не стимулируют персонал к более высоким результатам.

Организации используют различные социальные выплаты, которые могут включать как полную, так и частичную оплату расходов сотрудников (см. таблицу).

Таблица. Предложения работодателей

Социальные выплаты	Решаемые проблемы сотрудников	Результат для организации
Оплата трафика мобильного телефона: - с фиксированным лимитом - без ограничений
Страхование работников от вре­менной потери трудоспособности Различные виды страхования сотрудников (медицинское страхование в солидном учреждении, страхование жизни, страхование на случай сложных операций и долгосрочного пребывания в больницах и лечебных центрах, страхование на случай инвалидности и т.п.)	Обеспечение работников лекар­ствами и медицин­скими услугами	Сокращение потерь рабочего времени из-за болезни работников
«Абонементное» техобслужива­ние личного автотранспорта работников	Обеспечение работников каче­ственным и недо­рогим техобслу­живанием	Сокращение потерь рабочего времени работников
Организация и дотирование профилактических медицинских мероприятий: профосмотров, диспансеризаций, вакцинаций и др.	Обеспечение надлежащего состояния здоровья работников	Сокращение потерь рабочего времени из-за болезни сотрудников, поддержание работо­способности персонала
Прикрепление работников к лечебным учреждениям или медицинское страхование	Обеспечение надлежащего состояния здоровья	Повышение привлекательно­сти работодателя
Доставка продуктов и товаров народного потребления в офис по оптовым ценам	Обеспечение работников качественными и недорогими продуктами и товарами	Сокращение потерь рабочего времени из-за необходимости совершения покупок
Дотация на приобретение одежды и обуви	Сокращение расходов на одежду и обувь	Улучшение имиджа клиентоориентированных органи­заций
Дотации на питание работников или удобная организация питания Полная или частичная оплата обедов (бизнес-ланчей)	Поддержание хорошего здоровья и трудоспособности	Сокращение потерь рабочего времени на обеденные перерывы
Компенсация транспортных расходов при проезде на работу и домой Оплата проездных билетов на все виды транспорта в г. Москве или местные виды транспорта в Московской области Компенсация расходов на амортизацию личной а/м и приобретение ГСМ при использовании а/м в служебных целях	Сокращение бытовых расходов	Предотвращение увольнений ценных иногородних работников
Дотации на оплату жилья и коммунальных услуг Компенсация аренды жилья Кредитование на покупку квартиры, дачного участка, земли, средств передвижения или товаров длительного пользования: выдача ссуд на краткосрочный или долгосрочный период	Сокращение бытовых расходов	Предотвращение увольнений ценных иногородних работни­ков
Дотации на лечение и укрепле­ние здоровья в период отпуска (или предоставление путевок со скидками в санаторно-курорт­ные учреждения) Полная или частичная оплата - путевок на отдых или лечение - абонементов в спортивно-оздоровительные центры	Обеспечение надлежащего состояния здоровья и трудоспособ­ности работников	Предотвращение экономии работниками средств на под­держание работоспособности
Предоставление работникам, имеющим детей, путевок в дет­ские лагеря отдыха	Обеспечение здоровья детей работников	Сокращение потерь рабочего времени и снижения работоспособности работников из-за болезни их детей
Дотации на обучение работников Полная или частичная оплата индивидуального обучения и развития: - по краткосрочным программам - по долгосрочным программам (программы MBA, сертификационные или международные программы и пр.) с заключением учебного договора	Сокращение расходов на обучение	Повышение образовательного уровня работников
«Льготные» режимы работы (отработка фиксированного числа часов в неделю для определенной категории персонала) и получение дополнительных выходных дней с сохранением средней заработной платы за предыдущий год (квартал)
«Абонементное» юридическое обслуживание работников	Обеспечение юридической поддержки	Предотвращение снижения работоспособности и потерь рабочего времени из-за юриди­ческих коллизий
Дополнитель­ные отчисления организаций в негосударственные пенсионные фонды	Обеспечение уверенности сотрудников в завтрашнем дне	Создание имиджа привлекательного работодателя. Удержание ценных работников

 

Затраты структурного подразделения на социальные выплаты можно представить в виде сводной ведомости (см. таблицу). В таблице графы 2-5 заполняются исходя из принятого в организации Положения о социальных выплатах (льготах). Графа 6 заполняется исходя из расчетов средств на реализацию соответствующих социальных льгот.

Таблица. Сводная ведомость затрат структурного подразделения на социальные выплаты

Струк­турное подразде­ление	Кате­гория сотруд­ников	Числен­ность	Вид социаль­ных льгот или выплат	Периодич­ность выплат	Затраты на соци­альные льготы или выплаты

Объединение бюджетов затрат структурных подразделений на социальные выплаты позволяет получить общий бюджет затрат организации по данному направлению (см. таблицу). В таблице графы 2 и 3 заполняются исходя из граф 4-7 сводной ведомости затрат на социальные выплаты.

Таблица. Общий бюджет затрат организации на социальные программы

N п/п	Виды социальных льгот	Срок выплат	Затраты
		всего	I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал

 

⇐ Предыдущая3456789101112Следующая ⇒

Поделиться:

Популярное:

1. VII. Определение затрат и исчисление себестоимости продукции растениеводства
2. Анализ затрат на осуществление хозяйственной деятельности. Финансовый леверидж.
3. Анализ затрат на рубль товарной продукции
4. Анализ затрат по экономическим элементам и калькуляционным статьям
5. АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЗАТРАТ
6. Арбитражный суд не вправе по собственной инициативе уменьшать взыскиваемую в пользу комитента сумму на размер комиссионного вознаграждения, причитающегося комиссионеру.
7. Бухгалтерские проводки по учету затрат на производство
8. Бюджет движения денежных средств корпорации на предстоящий квартал
9. Бюджет затрат на адаптацию персонала
10. Бюджет затрат на найм персонала
11. Бюджет затрат на охрану и улучшение условий труда