Проектирование логистических систем, работающих с

Использованием принципа «точно в срок»

Один из основных принципов логистики «точно в срок - ТВС» используется в логистических системах практически всех видов, обеспечивающих перемещение материальных потоков (грузов, товаров); обеспечивающих обслуживание пассажирских потоков; обеспечивающих движение и обработку информационных потоков; при обслуживании финансовых потоков.

Выполнение этого принципа необходимо в системах всех уровней управления – верхнего, среднего и нижнего.

Основоположниками использования в экономике принципа «just-in-time»(JIT) или «точно в срок» являются Японские фирмы, а точнее японская автомобилестроительная компания Тайота Моторс, которая в конце 50-х годов прошлого века начала активно внедрять микрологистическую систему KANBAN. Однако название этому принципу дали американские бизнесмены автомобилестроительных компаний.

Начальная концепция принципа TBC заключалась в том, чтобы максимально уменьшить запасы материалов, компонентов и полуфабрикатов в производстве (сборке ) автомобилей. Основной задачей при этом являлась оптимальная организация движения материальных потоков, которые должны поступать в нужном количестве, в нужное место и к точно запланированному времени (сроку). При наличии такой логистической системы страховые запасы оказываются не нужны.

Принцип формулируется следующим образом: «Точно в срок – это современная концепция построения логистических систем, основанная на синхронизации процессов доставки материальных ресурсов, готовой продукции и компонентов незавершенного производства, в необходимых количествах к тому времени, когда соответствующее звено логистической системы в них нуждается, с целью минимизации издержек, связанных с запасами» (В.И.Сергеев, «Логистика»). Понятие «запасы» здесь рассматриваются как с точки зрения производства (запасы ресурсов и оборудования на выпуск продукции и предоставление услуг), так и с позиций дистрибьюции (запасы сбыта готовой продукции – ГП, товаров и услуг).

Дистрибьюцией называется логистическая концепция (система), заключающаяся в продвижении готовой продукции (товаров и услуг) от производителей к конечным или промежуточным потребителям (дилерам), организующая продажи, а также предпродажное и после продажное обслуживание ГП, товаров, услуг (пассажиров). В большей степени дистрибьюция характерна для распределительных ЛС.

Основные функции управления дистрибьюцией:

- построение оргструктуры системы дистрибьюции;

- определение оптимального размещения элементов ЛС, участвующих в дистрибьюции (складов, терминалов, баз, сервисных центров );

- организация транспортировки материальных и других потоков;

- управление запасами;

- обеспечение качества реализуемых товаров, услуг, ГП и материальных ресурсов;

- формирование тарифов на логистические услуги в дистрибьюции;

- мониторинг системы дистрибьюции.

Внедрение и распространение концепции «точно в срок» в мировой экономике привело к изменению традиционного подхода к управлению запасами, формируемыми на всех уровнях. Отличительными особенностями этой системы от традиционных логистических систем являются следующие:

- минимальный уровень формируемых запасов ресурсов, товаров и готовой продукции;

- сокращенные циклы выполнения логистических операций;

- оптимальные объемы производства готовой продукции, поставок сырья и материалов;

- устоявшиеся взаимосвязи с надежными логистическими партнерами по поставке ресурсов и доставке готовой продукции;

эффективная информационная поддержка логистических систем, работающих по принципу «точно в срок»;

- высокое качество товаров и услуг, предоставляемых системой.

Факторы, обеспечивающие работу логистических систем по принципу «точно в срок - ТВС» (для микроуровня экономики ) показаны на рис. 8.

Рис. 8 Основные элементы и факторы логистических систем микроуровня,

работающих на принципе «точно в срок»

В логистических системах, работающих на принципе ТВС имеются три основных направления деятельности:

- формирование поставок ресурсов для выполнения производственной программы (снабжение, создание запасов);

- выполнение производственных функций по выпуску готовой продукции;

- обеспечение реализации готовой продукции (запасы, сбыт, доставка ГП ).

Этапы проектирования логистической системы, работающей по принципу «Точно в срок» и решаемые при этом задачи

На первом этапе проектирования проводится системный анализ компании или фирмы, в состав которого входит решение следующих задач.

Задачи системного анализа

1.Анализ существующих состава и оргструктуры логистической системы.

2.Анализ реализуемых функций и решаемых задач.

3.Анализ состава выпускаемой готовой продукции или предоставляемых услуг.

4.Анализ состава и количества существующих ресурсов на каждой стадии работы логистической системы.

5.Анализ состава, структуры и состояния складских емкостей всех видов (для ресурсов, готовой продукции и незавершенного производства). Наличие резервов.

6.Анализ финансового состояния системы.

Второй этап системного анализа включает решение вопросов прогнозирования работы системы.

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒