Лекция — категория Менеджмент: 1 Страница

Материала по категории - Менеджмент на сайте Лекция всего: 2583 страниц.

Раздел 1 (Модуль 1). Теоретические основы международного менеджмента Тема 2. Организация как объект управления Классическая или административная школа в управлении Основные модели организаций (предприятий) как объектов управления ТЕМА 3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Типы организационных структур управления Организационная структура управления промышленного предприятия ТЕМА 5. ТЕХНОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Организация деятельности по разработке стратегии Типы информационных взаимосвязей. Социально-психологические типы руководства. Классификация управленческого труда Тема: История менеджмента: эволюция и современное состояние Природа управления и понятие менеджмента Выдающееся значение кодекса Хаммурапи состоит в том, что он создал первую формальную систему администрирования. Знание национального менталитета позволяет менеджеру эффективно организовывать работу персонала, вести переговоры с деловыми партнерами и избегать ненужных межличностных конфликтов. При Екатерине II в целях совершенствования управления Россия была разделена на 50 губерний во главе с губернаторами, а каждая губерния делилась на 10–12 уездов. Особенности современного управления Тема: Функции и цели менеджмента Взаимосвязь общих и конкретных функций менеджмента Исторический процесс развития производства сопровождается возвышением потребностей людей, что является объективным экономическим законом. Согласно теории мотивации Д. Мак Клелланда людям присущи три потребности: власть, успех и причастность. Все компоненты макроокружения находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменения в одной из компонент обязательно приводят к тому, что происходят изменения в других компонентах макроокружения. Чрезвычайно важно, чтобы декларация о миссии была вдохновляющей и захватывающей. Цели-ориентации — совокупность целей участников, реализуемых через организацию. Текущие цели обычно относятся к тем задачам, которые следует решить в течение одного года. Цели процесса определяют основные ориентиры деятельности внутри организации по переработке поступивших на вход ресурсов. В программно-целевом управлении проект выступает как структурный элемент крупномасштабной программы, конкретизирующий программу, содержащий подробный перечень работ, необходимых для достижения цели. В. Философия управления производством по принципу «Точно вовремя» Принцип 2 - Роль руководства Классификация процессов СМК в организации Тема 5. Внедрение систем менеджмента качества. Проблемы ресурсов при сертификации СМК Лекция 2. Инновации в строительстве Лекция 4. Нелинейные методы и средства расчетов Лекция 7. Управление допускаемыми повреждениями в рамной несущей системе Лекция 8. Проектирование рамного каркаса здания методом численного эксперимента Факторы жизнеспособности инновационной идеи Лекция 15. Нормативное обеспечение инновационного проекта ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДОМАШНЕЙ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ Горизонтальное разделение труда - это Какие категории менеджеров существуют в аппарате управления? Функциональный руководитель - это Какой этап развития менеджмента соответствует 1920 - 1950 годам? Наука о менеджменте сформировалась в связи Социально-психологические методы управления – это Управление рисками в условиях ИТ-компании Роль управления рисками в процессе управления проектом Особенности риск-менеджмента в ИТ-сфере Типичные для ИТ-проектов риски Количественный анализ рисков ГЛАВА 1. Стратегическое управление как основа развития предприятия Теоретические основы стратегического управления Перспективные основы стратегического управления Анализ внешней и внутренней среды Продуктово-маркетинговая стратегия (ПМС) Pest-анализ компании Волга-Днепр SNW-анализ компании Волга-Днепр Анализ непосредственного окружения Продуктово-маркетинговая стратегия ВЫПУСКНЫХ КВАЛИФИКАЦИОННЫХ РАБОТ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Организация как функция управления. Понятие «делегирование», «ответственность», «полномочия». Принципы организации внутренней структуры предприятия Общая характеристика процесса управления Информационное обеспечение управления Современные подходы к изучению лидерства Отбор и оценка персонала при найме Теоретико-методологические основы стратегического менеджмента Оценка силы и слабости компании, ее возможностей и угроз. Стратегический анализ издержек. Оценка конкурентной позиции компании Тема 10. Стратегии диверсификации СТАНОВЛЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ Понятие об исторических периодах и школах управления Модель эволюции менеджмента по Р.Скотту Школа «классического» управления Эмпирическая» школа управления Выберите правильное и полное определение понятия «Шахта» По какой причине шахту нельзя назвать производственной единицей Какое определение не относится к понятию менеджера? Чем вызывалось возникновение и существование исторических периодов в теории и практике управления? Представителем какой научной школы управления являлся американский экономист и социолог Питер Дракер? Финансовый менеджмент в кредитных организациях Информационная и аналитическая основы финансового банковского менеджмента. Механизм управления ликвидностью на основе денежных потоков. Руководство бакалаврской ВКР В зависимости от особенностей и целей работы в Список могут быть включены другие разделы. Коммуникационный процесс в организации Виды и направления внутриорганизационной коммуникации Основные средства и формы делового общения Особенности высокоэффективной команды Социальные роли членов команды Современные приемы формирования команд Тест «Распределение командных ролей» Понятие психологического климата коллектива Диагностика социально-психологического климата В РЕШЕНИИ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ И причины социально-трудовых конфликтов Оценка поведения каждого участника конфликта по 10-балльной системе Лекция 21. Особенности и возможности Сущность и основные задачи инновационного менеджмента Сущность и цели делегирования полномочий Условия передачи прав, обязанностей и ответcтвенности Принципы делегирования полномочий Препятствия на пути к делегированию полномочий Оценка персонала: цели, принципы и методы Правовые основы аттестации. Этапы и формы ее проведения ЛЕКЦИЯ 24. СОЗДАНИЕ САМООБУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ Процесс функционирования самообучающейся организации И самообучающейся организации Понятие и виды перевода на другую работу Ответственность за нарушение трудового законодательства Б2.Б3. Методы принятия управленческих решений Менеджмент как процесс принятия организационно-управленческих решений Основная модель принятия решений Классификация методов принятия решений Методы сравнительного и факторного анализа Методы ситуационного анализа Методы соединения альтернатив Методы выбора альтернатив в условиях определенности Методы выбора альтернатив в условиях риска и неопределенности. Общие принципы. Теория игр Порядок применения критерия Сэвиджа Порядок применения обобщенного критерия Гурвица Использование теории ожидаемой полезности при принятии решений Методы управления проектами в принятии решений Организация и контроль выполнения решений Эффективность управленческих решений и её составляющие По выполнению курсовых работ Обучения специальности 080200 Теоретические положения факторного анализа Объем продаж магазина «Атлант» за 12 месяцев Зависимость между производительностью труда и возрастом СИСТЕМА БЕЗОПАСНОСТИ ДЛЯ КВАРТИР Стоимость оборудования и установки - 12 900 рублей Природа и сущность организаций. Организация как открытая система. Основные виды организаций. Особенности функционирования социальной и хозяйственной, государственной и муниципальной организаций Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли Организация и управление. Система управления организацией. Самоорганизация и самоуправление Лекция 4. Коммуникации в организациях. Организационная культура Существует семь уровней самосохранения Лекция 7. Организационное проектирование. Принципы рационализации. Тип организационной структуры Лекция 8. Управление знаниями в организации Лекция 9. Оценка эффективности организационных систем. Тенденции развития организации МДК.04.01 «ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ШВЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА» Тема 1.1 Понятие менеджмента как особого вида профессиональной деятельности ДЛЯ ВЫПОЛЕНИЯ контрольной работы Наиболее типичные недостатки выпускных квалификационных работ Общий порядок предоставления материалов перед защитой на выпускную квалификационную работу ЗАКОНЫ Дома Для Всех в АСТРАХАНИ I. О НОВОПРИБЫВШИХ ГРАЖДАНАХ. РАЗДЕЛ 1. ПРОЕКТЫ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Проектно-ориентированная организация Проект - уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений Построение Иерархической Структуры Работ Цели организации управления проектом Выбор организационной формы управления РАЗДЕЛ 4. ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА И КОНТРОЛЬ Измерение прогресса и анализ результатов. Структуризация системы по уровням управления Разработка и внедрение информационной системы Введение: Управляйте сами своим временем с помощью метода Инвентаризация времени. Рабочий стиль, который Вы до сих пор практиковали (самоанализ) Функции самоменеджмента («Круг правил») Что я могу сделать, чтобы добиться этого результата? Картина жизненных устремлений. Первая стадия: составление заданий Менеджмент с помощью дневника времени Ускоренный анализ по принципу Эйзенхауэра Блоков вспомогательных вопросов Правила, касающиеся хода дня Естественный дневной ритм (график работоспособности) Менеджмент на основе биоритма Индивидуальный рабочий стиль / саморазгрузка Пояснения к отдельным вопросам саморазгрузки. Анализ деятельности и времени как процесс контроля Значение информации и коммуникаций Факторов, мешающих быстрому чтению Рациональное проведение совещаний Отгораживание от посетителей. Использование дневника времени Рационализация корреспонденции с помощью профессиональной диктовки. Особенности японского менеджмента Жизненный цикл организации и его стадии Виды организационных структур Стратегия и процесс ее разработки Использование компьютерных технологий в управлении Понятие мотивации и ее критерии Экономические и неэкономические стимулы Процесс разработки рационального решения Познакомимся с основными статистическими характеристиками персонала организации, прежде всего, с численностью. Различают нормативную, списочную и явочную численность. Глава 12. Личность и коллектив Пути формирования коллектива Можно рассмотреть несколько подходов к стилю руководства, под которым мы будем понимать преобладающий метод воздействия на подчиненных. Стресс и пути выхода из него Между участниками переговоров Принятие решений предприятиями в режиме «Решения» Дополнительные сведения об игре Взаимосвязь структуры бизнес-процессов и организационной структуры Взаимосвязи в системе «бизнес-организация» Моделирование бизнес-процессов Стратегия управления бизнес-процессами Типы организационных структур Анализ достоинств и недостатков структур управления Положения о подразделениях управления и должностные инструкции Анализ структуры управления фирмы Модель эффективной системы управления Менеджмент как вид деятельности и система управления. Организация и типы структур. Внутренняя и внешняя среда организации. Организация управления, типы структур. Контроль: этапы, виды, правила. Стресс, методы снятия стресса. Сущность и классификация функций менеджмента Основные функции менеджмента ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА. ОБЪЕКТ И СУБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЕ ВНУТРЕННЯЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Для чего используется написание сценариев в стратегическом менеджменте? Предмет и методы исследований истории менеджмента Становление профессионального менеджмента Развитие потенциала и ресурсов менеджмента Научные исследования и школы менеджмента Современный менеджер: модель и реальность Проблемы и решения российского менеджмента Приоритеты и перспективы развития отечественного менеджмента Мотивация потребителей (почему покупают?) Особенности стратегического управления в некоммерческих организациях Укрупненный подход к выделению этапов Обобщающий подход к определению этапов стратегического управления и их характеристика Действия фирмы при слабых сигналах о возникновении проблемы ТЕМА 2. МИССИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ Возможные трудности в разработке миссии Основные заинтересованные группы и их ожидания, определяющие постановку целей организации Установление долгосрочных стратегических целей Значимость целей для американских компаний Специфические стратегические проблемы отраслей ТЕМА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли Составляющие целей и стратегий конкурентов Обобщение отраслевого и конкурентного анализа Факторы, учитываемые в SWOT-анализе Стратегический стоимостный анализ Комплексная совокупность научных подходов к управлению НКО ТЕМА 4 СТРАТЕГИИ ФИРМ, ИХ СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ Стратегии достижения конкурентных преимуществ Матрица Бостонской консультационной группы Модифицированная матрица Бостонской консультационной группы Матрица фирмы «Arthur D. Little» Поле возможных стратегий Д. Абеля Стратегия научно-технического развития и технической политики организации Стратегический подход на основе разработки сценариев Стратегический подход на основе моделирования Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа Расчет экономической эффективности методом интегрального экономического эффекта Расчет экономической эффективности методом приведенных затрат Этапы развития систем управления
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |